海問李寧戰(zhàn)略—公司中期計劃(更新版)
【正文】 值和增長潛力在這種模型下，一動公司將主要通過加盟、合作店的方式進(jìn)行市場的開拓。 物流配送能力的提高。 銷售渠道的多元化：根據(jù)以上產(chǎn)品的多元化，北體銷售渠道也將出現(xiàn)多元化的趨勢，即包括店中店、專賣店、運動賣場、超市、大賣場等特型店在內(nèi)的各種銷售形式。因此，對于專業(yè)化的體育用品分銷和零售行業(yè)來說，一動公司是一個后來者。由于缺少全國性的分銷體系和連鎖經(jīng)營體系，零售市場缺乏經(jīng)營規(guī)模、管理落后。在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的商業(yè)環(huán)境中，李寧產(chǎn)品要要保持優(yōu)勢地位，除了在品牌塑造和產(chǎn)品質(zhì)量上保持進(jìn)步外，必須在分銷渠道上進(jìn)行大的改革和提高，分銷渠道或者擴(kuò)而言之供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢將決定李寧公司未來的勝負(fù)。李寧牌將成為我們長期合作的核心品牌。預(yù)計在今后的5年內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)增長將更加強(qiáng)勁。概括來說，一動公司面臨的問題是如何在保持業(yè)績原則的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和快速增長。公司中期規(guī)劃暨2002年度經(jīng)營計劃上海一動體育發(fā)展有限公司編制時間：2002年1月 目 錄前言1. 公司中期年戰(zhàn)略規(guī)劃2. 2002年經(jīng)營目標(biāo)3. 2002年財務(wù)計劃a) 整體經(jīng)營指標(biāo)b) 銷售公司部分c) 總部部分d) 合并預(yù)測e) 財務(wù)風(fēng)險f) 特別說明4. 風(fēng)險評估和對策5. 總結(jié)附件附件一：公司各部門年度經(jīng)營計劃附件二：行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場分析附件三：零售信息系統(tǒng)可行性報告附件四：物流體系可行性報告 前 言2002年對于一動公司是全新的一年，也是關(guān)鍵的一年。 在以上兩個前提下，保證李寧牌產(chǎn)品的銷售增長和公司利潤的實現(xiàn)。2000年中國的GDP達(dá)到9萬億人民幣，在過去4年中GDP的復(fù)合增長率超過11%。市場占有率增長潛力品牌聲譽(yù)進(jìn)入壁壘一 動利潤空間一類李寧NIKEADIDAS10%7%6%高高高好中高高高低二類匡威等國內(nèi)二流品牌中高中中低中低三類國際二流品牌低中中新品牌NBA、AIRWALK等中高高根據(jù)一動公司的業(yè)務(wù)要求，我們將把經(jīng)營的重點放在市場增長潛力高、利潤空間較大的品牌上。但是與此同時，李寧產(chǎn)品也正在進(jìn)行大的調(diào)整和進(jìn)步，包括品牌的多元化和質(zhì)量的提升。同發(fā)達(dá)國家相比，中國體育用品和時生活用品的零售市場依然有很多地方?jīng)]有被開發(fā)，市場還處于初始和分割階段。中期戰(zhàn)略和運營模型雖然一動公司已經(jīng)有很長時間銷售李寧產(chǎn)品的經(jīng)驗和成熟網(wǎng)絡(luò)，但是由于品牌商的銷售體系和專業(yè)分銷商的銷售體系存在很大的差別。216。（可行性報告見附件）216。為加盟的零售商提供豐富的商品、管理經(jīng)驗和信息技術(shù)平臺、物流配送的支持。在這個經(jīng)營模型下，我們的收入來源將主要包括分銷收入和零售管理收入。供應(yīng)鏈實際上是以終端客戶為導(dǎo)向，基于整個鏈條上的信息數(shù)據(jù)共享和信息數(shù)據(jù)分析，管理企業(yè)各個部分間的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)各個部分間的業(yè)務(wù)。l 數(shù)據(jù)可以共享，由于一動與北體選擇的是同一廠商所提供的系統(tǒng)，因此，在數(shù)據(jù)倉庫等級別上可以達(dá)到數(shù)據(jù)共享，不僅如此，我們還可以給其它供應(yīng)商提供有償
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1