【正文】 0萬企業(yè)管理資料下載，詳情查看：...../提供5萬集管理視頻課程下載，詳情查看：...../zz/提供2萬GB高清管理視頻課程硬盤拷貝，詳情查看：...../shop/2萬GB高清管理視頻課程目錄下載：...../高清課程可提供免費體驗，如有需要請于我們聯(lián)系。建議：有必要將設計師訂單安裝通知作為現(xiàn)在門市的常務工作考評之一。十、 開拓家裝公司成功要素 品牌、產品認知度產品特性與設計師們一對一的交流，讓設計師充分了解到我們的產品線、產品價位分布、產品適合風格花色。如人員、老板、設計總監(jiān)、主筆設計師、資質、家裝及其工裝量大小等；（2）目前工程信息。：超出當月銷售目標任務40%以上，享受100%的績效獎勵。但是，作為新興部門也非常需要原工程1部的幫助及公司的輔助支持。為此，我們作為一個新興并需迅速組建崛起的家裝渠道2部，承受著公司給予的強大壓力及高度重視下，務必協(xié)同原有工程1部同心協(xié)力共同完成公司下達任務目標不誤使命，實現(xiàn)2010年至2011年新的突破及飛躍。 做好對設計師/項目經理/采購經理/負責人的日常拜訪，與之建立良好關系。一些優(yōu)秀設計師接受不了大公司的管理制度與一體化規(guī)范，當自己又擁有十分強大的設計、溝通、談判能力與長年的資源積累后，開始自立門戶創(chuàng)辦設計事務所。誰擁有了優(yōu)秀的設計師，誰就擁有了滾滾而來的財源。設計師的談判溝通技巧、設計水平、綜合素質和能力對業(yè)務的成敗影響起著決定性的作用。 向設計事務所方向轉化。 責任心強、進取好勝心強，敢于挑戰(zhàn)高薪、擁有承受拒絕與挫折打擊的勇氣 以上人員必須在1月份至2月20日以前到崗接受崗位職責與企業(yè)思想文化培訓，且積極投入新的工作，開始美妙的工作旅程 工作模式：部門獨立運營銷售、規(guī)劃、管理四、 部門崗位職責規(guī)劃 拜訪轄區(qū)內的裝飾公司，收集相關人員的名片，建立裝飾公司檔案與設計師檔案。 崗位職責及考核標準職責標準 銷量/收款 拜訪 客戶滿意 工作職責實現(xiàn)每月銷售目標/收款目標每日不少于2個裝飾公司及10個設計師設計師/裝飾公司/裝飾協(xié)會滿意度95%以上準確及時按照公司/部門要求執(zhí)行五、 部門銷售目標規(guī)劃回顧2010年全年家裝設計師渠道1400萬元的總體銷售額，對于2010年設計師渠道的全年努力及奮斗成果歷歷在目。作為新興家裝渠道2部必須把本職工作做好為公司創(chuàng)造利潤且有義務協(xié)助工程1部與其相互互補、相互幫助、共同成長壯大，為公司創(chuàng)造更加豐富的整體銷售額與利潤。：超出當月銷售目標任務15%以上40%以下（含），享受60%的績效獎勵。目的：與設計師交談時能表現(xiàn)一定的專業(yè)水平并且能更容易的與設計師們融入交談找到共同感興趣的話題拜訪前的準備（1）資料準備(例如：設計師的返點政策、公司產品資料、上一次設計師合作返點提醒)（2）心理及語言準備拜訪應得到的信息（1）裝飾公司內部的情況。當渠道銷售員工需要招待設計師或者做另外一部分公關應酬時，先提交部門經理審批、批準后交與財務根據渠道銷售員工本月剩余總額招待費用來進行發(fā)放及領取。當然，如果手上設計師的訂單量大了無法及時的跟進可以理解，因此建議：各個門市在做設計師訂單出貨安裝時，務必將此設計師訂單報交到相關的渠道專員手上(或者渠道銷售文員)，這樣就能讓渠道專員清楚明了的了解到自己的設計師訂單的安裝進度，安裝完后以便于及時的返點。咨詢電話：020.值班手機：.網站網址：....14 / 1