erp實施術(shù)語詞典(更新版)
【正文】 戶每個崗位編寫的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程和系統(tǒng)操作規(guī)范、步驟及其說明、注意事項的文件。49. 最終用戶培訓(xùn)指由關(guān)鍵用戶對最終業(yè)務(wù)操作人員結(jié)合崗位操作手冊進行的系統(tǒng)操作培訓(xùn)。57. 月結(jié)協(xié)助客戶按照月度結(jié)帳周期完成系統(tǒng)首月結(jié)帳的過程。 59. 項目總結(jié)與收尾系統(tǒng)運行穩(wěn)定后，項目組和客戶對項目實施過程進行分析、總結(jié)，并進行確認(rèn)。51. 系統(tǒng)切換方案是一個對系統(tǒng)切換具有指導(dǎo)意義的關(guān)鍵文檔，在其中明確了系統(tǒng)切換的范圍、目標(biāo)、計劃、職責(zé)安排和風(fēng)險預(yù)案。44. 建立內(nèi)部支持體系是在系統(tǒng)上線以后，在客戶內(nèi)部，建立一套有效的系統(tǒng)日常維護和支持的組織，為客戶節(jié)省后續(xù)維護費用，也為咨詢顧問驗收后撤出項目做好準(zhǔn)備。 37. 客戶化開發(fā)需求與設(shè)計顧問與開發(fā)設(shè)計人員共同完成對客戶化開發(fā)需求詳細(xì)設(shè)計的過程。31. BOM搭建原則討論確定BOM的分類、分階構(gòu)成、版本、母子件關(guān)系等信息的過程。22. 流程架構(gòu)包括流程應(yīng)該分為幾級，各級的劃分依據(jù)及定義應(yīng)該是什么？流程的標(biāo)準(zhǔn)化與個性化在層級上如何展現(xiàn)？不同業(yè)務(wù)模式的差異化在哪一層級展現(xiàn)？ 23. 企業(yè)流程總圖以客戶為導(dǎo)向打破傳統(tǒng)職能分割，清晰展現(xiàn)融合的端到端業(yè)務(wù)邏輯；參照業(yè)界標(biāo)桿/最佳實踐，構(gòu)建流程內(nèi)容全面、分類合理的全局視圖。 14. 項目管理機制及系統(tǒng)的建立幫助客戶搭建項目組內(nèi)部的管理機制及CPMP（客戶版項目管理系統(tǒng)）平臺。發(fā)起人對制定項目初步范圍與章程也起著重要的作用。關(guān)鍵用戶是實施顧問和企業(yè)之間的關(guān)鍵性橋梁以及企業(yè)上下級、部門領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)更高層之間的橋梁。這是一個富有挑戰(zhàn)且備受矚目的角色，具有重要的職責(zé)和不同的權(quán)力。2. 項目干系人項目干系人是積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或消極影響的個人或組織（如客戶、發(fā)起人、執(zhí)行組織或公眾）。作為對項目成功負(fù)責(zé)的個人，項目經(jīng)理掌管項目的所有方面，包括（但不限于） ： 7. 項目管理委員會 項目管理委員會通常由組織中負(fù)責(zé)項目選擇的高層管理人員組成。9. 建立客戶實施組織 指導(dǎo)客戶篩選、確定方項目經(jīng)理及團隊成員，明確職責(zé)、批準(zhǔn)成立的過程。17. 理念及ERP沙盤培訓(xùn)引導(dǎo)客戶對以ERP知識為基礎(chǔ)的先進管理模式和管理思想的培訓(xùn)活動。26. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)對關(guān)鍵用戶進行標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品功能模塊的培訓(xùn)，幫助客戶熟悉和了解ERP系統(tǒng)。即使是靜態(tài)數(shù)據(jù),也要定期維護,保持其準(zhǔn)確性。40. 方案測試由關(guān)鍵用戶參與，根據(jù)業(yè)務(wù)解決方案準(zhǔn)備測試環(huán)境、測試數(shù)據(jù)和測試案例并按照測試計劃完整模擬方案實現(xiàn)的過程。 包括功能權(quán)限、單據(jù)權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、字段權(quán)限、報表權(quán)限等。54. 動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入客戶將已經(jīng)確認(rèn)的動態(tài)數(shù)據(jù)，通過手工或系統(tǒng)工具導(dǎo)入正式上線系
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