erp實施術語詞典(編輯修改稿)
2025-06-09 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出項目經(jīng)理控制范圍的事項，將向上匯報給發(fā)起人。發(fā)起人可能還參與其他重要事項，如范圍變更審批、階段末評審，以及當風險很大時的繼續(xù)／不繼續(xù)決定。9. 建立客戶實施組織 指導客戶篩選、確定方項目經(jīng)理及團隊成員，明確職責、批準成立的過程。10. 首次拜訪 由用友方項目經(jīng)理參加的，同客戶方管理層，針對客戶對信息化目標要求等工作，進行的首次實施性質(zhì)的禮節(jié)性商務活動。 11. 確定實施策略與計劃 為了實現(xiàn)合同約定的實施目標，預先根據(jù)可能出現(xiàn)的問題和風險制定若干對應的方案，并就項目的目標、范圍、進度、質(zhì)量目標、資源投入、交付成果等項目主計劃書與客戶溝通并達成一致的過程。12. 項目啟動會傳達項目組織成員、職責、計劃、制度、目標等信息的一次重要會議，同時標志項目正式啟動。 13. 項目管理沙盤培訓模擬項目實施環(huán)境，呈現(xiàn)項目管理關鍵情景，幫助學員進入項目狀態(tài)的培訓活動。 14. 項目管理機制及系統(tǒng)的建立幫助客戶搭建項目組內(nèi)部的管理機制及CPMP（客戶版項目管理系統(tǒng)）平臺。 15. 系統(tǒng)運行環(huán)境 是指能保障用友ERP軟件系統(tǒng)或用友多軟件集成系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基本軟硬.（如：操作系統(tǒng)、服務器、客戶機、數(shù)據(jù)庫、終端外設等）和網(wǎng)絡（如：防火墻、VPN、企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)、集團化廣域網(wǎng)等）。16. 系統(tǒng)運行環(huán)境規(guī)劃及部署提供規(guī)劃建議并指導客戶搭建符合ERP運行標準的系統(tǒng)運行環(huán)境。17. 理念及ERP沙盤培訓引導客戶對以ERP知識為基礎的先進管理模式和管理思想的培訓活動。 18. 產(chǎn)品安裝及培訓技術顧問指導客戶方系統(tǒng)管理員在事前準備好的服務器及客戶端環(huán)境中安裝ERP產(chǎn)品，并進行相關系統(tǒng)配置，直至基本的標準功能正常使用；然后對系統(tǒng)管理員進行日常系統(tǒng)管理操作技能的培訓。 19. 高層訪談項目組人員以解析企業(yè)高層對經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略的意圖和期望為目的而進行訪談交流活動。20. 現(xiàn)狀流程梳理為客戶搭建合適的流程分層分類體系，設計現(xiàn)狀流程目錄，并根據(jù)統(tǒng)一的文檔規(guī)范對企業(yè)的現(xiàn)狀流程進行繪制。通常在流程梳理階段涉及以下專業(yè)術語：21. 流程 一組能夠為客戶創(chuàng)造價值或完成一項服務／任務的相互關聯(lián)的活動進程。22. 流程架構包括流程應該分為幾級，各級的劃分依據(jù)及定義應該是什么？流程的標準化與個性化在層級上如何展現(xiàn)？不同業(yè)務模式的差異化在哪一層級展現(xiàn)？ 23. 企業(yè)流程總圖以客戶為導向打破傳統(tǒng)職能分割，清晰展現(xiàn)融合的端到端業(yè)務邏輯；參照業(yè)界標桿/最佳實踐，構建流程內(nèi)容全面、分類合理的全局視圖。24. 流程清單 根據(jù)流程分級規(guī)則要求，把公司高階的全程視圖落實到具體的可操作流程清單或流程目錄。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1