【正文】 種 水果奶茶，西瓜奶茶，木瓜奶茶等等。現(xiàn)場制作。公司的經(jīng)營理念：以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營模式來吸引廣大消費群體以無可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足廣大消費群體 以安全舒適的環(huán)境來方便廣大消費群體 以公益感恩的企業(yè)文化來回報廣大消費群體公司的企業(yè)文化：全心全意的服務(wù)于廣大的消費群體， 讓他們在安全舒適的環(huán)境中體驗 輕松與美味。 。第五、六年：對公司進行進一 步完善， 擴大建設(shè)規(guī)模 ,隨著公司不斷壯大 ,打造一個國際知名的奶茶 公司核心競爭力分析：我公司推出的奶茶飲品除了結(jié)合了香飄飄，優(yōu)樂美，相約等奶茶 的各種優(yōu)點，不僅注重于產(chǎn)品的質(zhì)量，口感，包裝，我們的產(chǎn)品更加 注重對身體的調(diào)養(yǎng)， 真正做到健康， 好喝的茶飲料。 廣告創(chuàng)意 2）、一天小強的哥哥心情很不好，一天躲在家里不出房間，正個人都失 落及了，雖知道他的弟弟不知道和鄰居的朋友去那里得到了一瓶萬一啤酒他們以為是飲料于是就那回家里，他們很高興的打開他，雖知道一大開事有一種很濃的味道 流露出吸引了他的哥哥他的哥哥出來一拿起他就往嘴里喝，那冰冰的感覺很舒服，他整個人都精神起來，喝了一口還想喝，雖知道他全部喝完了，他的弟弟很生氣 ， 就麻了他，兩兄弟吵了起來，鄰居的人以為發(fā)生什么事馬上趕了過來一看，也聞道了這種味道他們也想喝沒有勸架知識總問他們?nèi)ツ抢镔I的弄得兩兄弟跟生氣了，于 是他們發(fā)誓以后一定要把萬一啤酒全部買回來，弄得鄰居的人也連人帶跑的去搶著買萬一啤酒，他的哥哥在一邊直叫到口感好口感爽心情更舒爽萬一啤酒永遠是朋 友。（ 2） 50~60 歲：每天一瓶故作飲料。 商業(yè)機會：（ 1） 2020 年開入始進消費者市場，消費規(guī)模受挫甚（ 2） 2020 年表面看上有些復(fù)蘇的假相，但相信 8月價值營業(yè)會使這 現(xiàn)象得到恢復(fù)，受到復(fù)蘇的假象只是暫時，并不是長久的 因些前幾月的啤酒有所好轉(zhuǎn)，但是在不穩(wěn)定市場上上市的，因采取更好的方式。四川電視臺 4套，影視文藝頻道， 33頻道 戶外： 1 年 網(wǎng)絡(luò)： 4 個月 其他活動：獲取冠名權(quán)、組建選秀活動、贈送小禮品等 廣告費用預(yù)算 廣告的策劃創(chuàng)意費用： 5萬 制作費用：？ 媒體費用：巨大 其他費用：更大 電視廣告： 流浪篇： 夏日炎炎的荒郊公路上，路邊有一個公車牌，汽車停下來，一個身材熱辣的金發(fā)美女從車上下來，背好背包，拿著自己的吉他，自信的向前走。 廣告訴求 策略 廣 告訴求是圍繞廣告主題通過作用于受眾的認知和情感層面，促使受眾產(chǎn)生的功能特點備注說明?，F(xiàn)在年輕人的衣櫥里，牛仔褲是必不可少的 百搭服裝 ，樣式簡單流暢，清洗方便，適合許多場合，線條精美的牛仔褲能吸引更多人的目光。在絕大多數(shù)國外市場，利維公 司大膽地宣傳其深厚的美國文化，絕大多數(shù)歐洲和亞洲消費者認為利維牛仔褲是特別時髦 的代名詞。利維變賣了小百貨店，開辦了專門生產(chǎn)帆布工裝褲的公司。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運轉(zhuǎn)起來，以便為將來網(wǎng)站盈利作準備。 1． 優(yōu)化視圖設(shè)計，插入動畫，但數(shù)量不能太多 2． 圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨特品味，造出一些亮點。 2． 提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖； 3． 提供最新的旅游線路； 4． 市場分析 5． 介紹各類優(yōu)惠信息。 促銷：促銷方式。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場 /規(guī)模 /廣告宣傳 /市場價格 /利潤空間等。只要設(shè)計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此 一策略。 B，質(zhì)的變化 隨著社會形態(tài)（如農(nóng)業(yè)進入工業(yè)區(qū)）、價值觀念、文化水準等而變化。 三、產(chǎn)品分析 產(chǎn)品特點： 美國伊斯曼 柯達公司在 70 年代推出 柯達 Ｉ 型彩色負片，這種膠卷在Ｘ型基礎(chǔ)上采用薄層涂布技術(shù)及機物堅膜技術(shù)，使用膠片清晰度大大提高，并可采用快速高溫沖洗，從而引起了國際上一場快速彩色沖 洗技術(shù)革命。 競爭狀況： ：在國內(nèi)市場，主要競爭對手有柯達、富士、柯尼卡 (進口產(chǎn)品 )；公元、申光、樂凱 (國產(chǎn)產(chǎn)品 )等品牌。 從 國產(chǎn)彩色膠卷四個著名品牌產(chǎn)品情況的簡略分析，我們可以知道，這四個名牌的知名度在國內(nèi)市場有一定影響，但美譽度不高。產(chǎn)品質(zhì)量達到 80年代國 際同類產(chǎn)品的先進水平， 89 年在上海獲得國產(chǎn)商品 信譽獎 ， 90 年又獲得 金奔馬 獎，是國產(chǎn)同類產(chǎn)品的高檔品。福達彩色膠卷確屬國產(chǎn)同類產(chǎn)品之上乘。 （８）財務(wù)預(yù)測 介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測５年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開 ...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場充分做到 知己知彼．百戰(zhàn)不殆 。 (3)經(jīng)營團隊 。 (3)促銷計劃和廣告策略 。公司的股東名單 ,包括認股權(quán) ,比例和特權(quán) 。產(chǎn)品的市場競爭力 。 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍 。 銷售計劃 。產(chǎn)品的市場前景預(yù)測 。 2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述 。 3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 。信息和材料 ,如企業(yè)創(chuàng)始人 ,潛在投資人 ,甚至家庭成員和配偶 . 第五階段 :最后修飾階段 首先 ,根據(jù)你的報告 ,把最主要的東西做成一個 1 2 頁的摘要 ,放在前面 .其次 ,檢查一下 ,千萬不要有錯別字之類的錯誤 ,否則別人對你是否做 事嚴謹會懷疑的 .最后 ,設(shè)計一個漂亮的封面 ,編寫目錄與頁碼 ,然后打印 ,裝訂成冊 . 第六階段 :檢查 可以從以下幾個方面加以檢查 : (1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗 . (2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款 . (3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析 . (4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會 .創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄 ,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié) .還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的 . (5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面 ,計劃 摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面 ,投資者首先會看它 .為了保持投資者的興趣 ,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝 . (6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確 . (7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品 (服務(wù) )的疑慮 . 如果需要 ,你可以準備一件產(chǎn)品模型 . 例子 一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書的景分析 旅游市場分析 餐飲市場分析 二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書的網(wǎng)絡(luò)市場分析 絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。 （３）產(chǎn)品或服務(wù) 介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。 彩色膠卷廣告策劃書范例 福達彩色膠卷廣告策劃書內(nèi)容： 一、福達彩色膠卷廣告策劃書概述 廈門感光材料有限公司，是廈門經(jīng)濟區(qū)聯(lián)合發(fā)展有限公司、福建投資企業(yè)公 司、中國國際信托投資公司和中國銀行信托咨詢公司合資經(jīng)營的大型感光材料工業(yè)企業(yè)。我廣告公司受廈門感光材料有限公司的委托，全權(quán)代 理其公司福達彩色膠卷廣告宣傳。產(chǎn)品色彩還原真實，成像鮮艷悅 目。 分析霸占國內(nèi)市場很大一塊的進口同類產(chǎn)品，主要品牌有柯達、富士、柯尼卡 (櫻花 )、 愛克發(fā)等，這些都是當今世界上最富實力的感光材料公司的產(chǎn)品，技術(shù)先進，質(zhì)量過硬，知名度和美譽度都達到一定的優(yōu)勢。 福達彩色膠卷的有利條件是： ① 引進柯達生產(chǎn)線，質(zhì)量較優(yōu)良，富有競爭力； ② 隨著福達彩色膠卷國產(chǎn)化程度進一步提高，在價格上 將更適合于國內(nèi)市場的消費水平； ③ 國貨發(fā)展到一定程度可能憑借大眾的愛國心理挫敗 洋貨 。 本 公司代理洗發(fā)水廣告，第一年（ 1999）年的廣告重點是放在飄飄香皂上，對于商品知名度的擴大及印象的加 深有不可輕估的貢獻，該篇廣告并因而榮獲經(jīng)濟日報 主辦的廣告金橋獎 [ 最佳創(chuàng)意獎 第二名 ]。 在 使用及購買頻度的增加方面 亦因洗發(fā)水日常生活用品，購買率很高，但是各種品牌太多，而無法對整個業(yè)績的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只 有 舊市場占有率的提升 一途，以及如何襲奪其他品牌的市場 ,使其消費者轉(zhuǎn)換品牌 ,指名購買我品牌 ,此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標。在卡片上同樣如此，不過可以附送試用品。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 5. 營銷戰(zhàn)略 目標市場： 定位： 產(chǎn)品線： 定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依 據(jù)等。 6. 行動方案 營銷活動（時間）安排。 為經(jīng)銷商帶來更多的顧客。 六、 風(fēng)店的特點 個性化，應(yīng)用靈活，功能強大，可擴展性、實用性強。有個 20 歲出頭的毛頭小伙利維 斯特勞斯 (Levi Strauss)也擋不住黃金的誘惑，放棄了厭倦已久的文職工作，加入到浩浩蕩蕩的淘金人流中。從此，美國東部地區(qū)許多人也把擁有一條 牛仔褲作為時尚。目前國內(nèi)具有世界影響力的牛仔褲品牌還很少，而消費者的需求量又很多。 觀念 讓每一個擁有 levi”s的人覺得 levi”s是一種品質(zhì)高的產(chǎn)品，讓 消費者能響亮自信的說出這一個著名的牌子，讓 levi”s穿著身上是一種榮耀。 廣告實施計劃 廣告目標：打開國內(nèi)市場，樹立品牌文化精神，使消費者認可。 平面廣告 救命篇 在一個高樓的頂端， A用一條牛仔褲拉住失足懸空的 B， B露出信任、慶幸的表情（只有 levi”s才是結(jié)實耐磨的牛仔褲） 廣告詞 傳統(tǒng)篇 有點像古代一種嚴酷的刑法 車裂 ，只不過要把裂的東西換成 levi”s ，兩匹馬分別向東西方向拉，都拉不爛牛仔褲。 消費這接受性：（ 1）消費者目前的是不容易喝醉的啤酒、（ 2）味道太濃太淡消費都不喜歡（ 3）導(dǎo)入期以青少年朋友目標群必定事倍功半。 銷售地域（ 1）中等城市為主力，一般城市為次要，（ 2）以超市零售，商場較多的 地方，廣西桂林河池，梧洲。 1廣告的預(yù)算： A、花費 80萬元的資金進行分配 B、廣告將在黃金時段播出 篇二：創(chuàng)業(yè)企劃書格式及范文 公 司 簡 介公司名稱：香 yoyo 奶茶店 主要產(chǎn)品：奶茶 業(yè)務(wù)范圍：銷售奶茶，果汁，飲料等 營銷策略：（ 1） 促銷計劃和廣告策略 （ 2）價格策略公司戰(zhàn)略目標：第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投資，積累無形資產(chǎn)， 第二年后開始盈利。 既然是奶茶店， 就一定要在保證店面的清潔與舒適， 光這還遠遠不夠， 還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面裝修很重要，讓消費 者在外面就有種想進來逛逛的欲望?？梢栽诘昝戏郊訋讉€小射燈，最好 是發(fā)粉色光，晚上看起來很漂亮，溫馨。煮熟的粉圓外觀烏黑 透 亮 ，遂以 “珍珠 ”命名，故稱 “珍珠奶茶 ” 。植物蛋白等營養(yǎng)豐富。 給消費者不同的 味覺感受。 大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可以免稅收，同時學(xué)?？梢蕴峁┫? 應(yīng)的優(yōu)惠條件和支持幫助，可以降低經(jīng)營成本。缺乏科學(xué)決策能力。我們將把握我們獨特的經(jīng) 營理念。 根據(jù)不同的口味及配料。產(chǎn)品分析：產(chǎn)品投資小，利潤大，可以新增新品種奶茶，可以兼售咖啡果汁等飲料，生產(chǎn)工藝簡單，利于投資和創(chuàng)業(yè)，我們是以奶茶 制作工藝的精湛， 制作種類的多樣為基礎(chǔ)提供給顧客最美味的奶茶產(chǎn) 品和最滿意的服務(wù)。 根據(jù)不同的口味及配料。客流量較大的地段 有： ① 城鎮(zhèn)的商業(yè)中心 (即我們通常所說的 “鬧市區(qū) ”)； ② 車站附近 (包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點 站 )； ③ 醫(yī)院門口 (以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳 )； ④ 學(xué)校門口； ⑤ 人 氣旺盛的旅游景點； ⑥ 大型批發(fā)市場門口。（隨著研究的深入和進展不斷變化和改進）首先，接受免費技術(shù)培訓(xùn)（即如何做出美味的奶茶的技術(shù)） 。產(chǎn)品投產(chǎn)計劃： A. 初期：投入資金進行宣傳，保證質(zhì)量贏取客人的信任及喜愛， 確認主要的消費群體，要以良好的服務(wù)態(tài)度對待每一位顧客。 七、原料采購周期：一般定為 3~4 天第六部分：人員及組織結(jié)構(gòu)老板一名 收銀員一名 服務(wù)員一名 調(diào)配師一名 封口員一名 采 購員 一名 老板：負責(zé)管理人員及店里內(nèi)務(wù)，必要時候出面店內(nèi)的糾紛。第七 部分：財務(wù)規(guī)劃一、 融資戰(zhàn)略 金融資本主要用于購置原料、租賃門面、專修房屋、發(fā)放工資、宣傳費用 等。其總費用為 23000。 .5 元/袋椰果 茶粉 奶茶粉 總核算 12 元 /罐 12 元 /袋 12 元 /袋 元 /杯據(jù)計算，每杯奶茶成本為 元。 ① 針對達不到營銷目標所存在的風(fēng)險，該店將主要把廣告等促 銷活動做到位，在學(xué)校大力宣傳達到理想的宣傳效果，縮短消費者對 該店及其產(chǎn)品的認知周期。因此，對于這方面風(fēng) 險的解決需要人員不斷去其他優(yōu)秀奶茶店學(xué)習(xí)深造， 并運用于實踐當 中，這樣方能使公司可持續(xù)發(fā)展下去。 要以財務(wù)為核心，形成服務(wù)、消費、財務(wù)、市場、等各環(huán)節(jié) 之間的統(tǒng)