【正文】 ，1個報告廳，面積529㎡，1個活動展廳，面積296㎡，1間貴賓接待室，面積184㎡；二層建筑面積5230㎡，包括1個閱覽區(qū)，面積1688㎡，2個培訓(xùn)室，面積228㎡，2間會議室，面積124㎡，1個資料室，面積200㎡，1個業(yè)務(wù)室，面積70㎡，1間輔導(dǎo)室，面積134㎡，表演區(qū)，面積135㎡，多功能廳，面積55㎡，咖啡間面積107㎡；三層建筑面積5220㎡，包括1451㎡的閱覽區(qū)，778㎡的辦公室，308㎡的資料室，143㎡的會議室和301㎡的培訓(xùn)室以及64㎡的影視廳；四層建筑面積5075㎡，包括書庫，面積1834㎡，展廳607㎡，閱覽區(qū)670㎡。文化宮位于中心的主要位置，地上四層，總建筑面積36159㎡，主要功能除擔(dān)負(fù)的公益事業(yè)外，還為市民提供健身、培訓(xùn)、舞蹈、電影城等休閑娛樂場所。文化藝術(shù)中心具有公益特性，其商業(yè)運營專業(yè)性強、領(lǐng)域較窄、培育期較長，必須要有一支經(jīng)驗豐富、社會責(zé)任感強的專業(yè)運營團(tuán)隊來支撐。（二）商業(yè)區(qū)經(jīng)營模式。其他問題：（一）大劇院、音樂廳運營模式。運行總費用約7700萬元。（以上未含入駐單位原由財政支付的辦公及人員經(jīng)費）（四）利弊簡析。由機關(guān)事務(wù)管理局對入駐單位核定運行費用，入駐單位有償使用，承擔(dān)場館部分運行費用。確定協(xié)調(diào)管理機構(gòu)?？偸杖爰s3200萬元，其中，商業(yè)及培訓(xùn)場所收入約1500萬元，收取水電費、取暖、制冷費、物業(yè)管理費約1500萬元，廣告收入約200萬元。如圖書館，由委員會制定其經(jīng)營目標(biāo)包括社會公益目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，打造現(xiàn)代化的圖書館管理模式，可由濰坊市圖書館與濰坊學(xué)院圖書館共同經(jīng)營，專業(yè)聯(lián)合、資源共享，人員可充分借助大學(xué)生志愿者力量；打破固有的管理模式，借鑒商業(yè)書城運營理念和經(jīng)驗，開放辦館，集聚人氣。整合資源，改革管理架構(gòu)。 專業(yè)整理分享 文化藝術(shù)中心運營管理建議意見㎡，㎡，㎡，由5個組團(tuán)、11個單體工程組成，是為市民提供文化、休閑、娛樂、提高市民文化素質(zhì)的平臺，體現(xiàn)濰坊文化建設(shè)的窗口。文化藝術(shù)中心資產(chǎn)劃歸委員會，委員會為業(yè)主單位，建議市委、市政府對委員會的管理職能、權(quán)限、人員編制、管理經(jīng)費等進(jìn)行核定，賦予委員會獨立的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)，確保藝術(shù)中心安全有序運行；辦公室在委員會領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)文化藝術(shù)中心各個場館的管理運行，承擔(dān)具體事務(wù)，組織推進(jìn)文化藝術(shù)中心公益事業(yè)和商業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。原單位職能統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)委員會進(jìn)行整合，由委員會重新確定其新的職能。其中大劇院、音樂廳托管費約2200萬元，公共建筑管理費用2200萬元，水電費約2000萬元（、用電量約2160萬千瓦時），供暖費約700萬元，設(shè)備檢測維修費用約300萬元，辦公經(jīng)費及人員工資約1000萬元。按照規(guī)劃設(shè)計和場館功能布局，建議入駐單位有圖書館、科技館、青少年宮、文化宮、規(guī)劃館、藝術(shù)館等。有償使用。缺口約2000萬元，由各個入駐單位按比例承擔(dān)。（二）運行成本粗略分析。弊：模式陳舊，各自為政，資源分散，使用功能或重疊造成資源浪費、或真空造成功能缺失；有的單位難免為了經(jīng)濟(jì)利益而忽略其公益性，難以發(fā)揮整體效能，經(jīng)營品質(zhì)、經(jīng)營范圍缺乏監(jiān)管，文化藝術(shù)中心的整體社會形象難以保證。地上商鋪36間，商鋪面積9576㎡，其中商業(yè)帶26間，東商業(yè)帶12間，面積1811㎡，西商業(yè)帶14間，面積1779㎡；圖書館3間商鋪，面積537㎡，科技館2間，面積567㎡，音樂廳3間，面積929㎡，雙塔面積3953㎡；地下部分建筑面積約32321㎡，商鋪86間，可經(jīng)營面積13675㎡，雙塔經(jīng)營面積約3953㎡。運營模式。二、文化宮。圖書館位于藝術(shù)中心西部，地上四層，地下一層，總建筑面積48984㎡，其中地上建筑面積22411㎡，地下建筑面積26573㎡，其主要功能為圖書閱覽、精品文獻(xiàn)展覽、閱讀休閑等。七、音樂廳。市婦聯(lián)。二、場館使用建議根據(jù)文化藝術(shù)中心的現(xiàn)狀以及各個入住單位的具體情況，按照資源統(tǒng)一配置，充分發(fā)揮藝術(shù)中心的功能，本著“業(yè)務(wù)自主、有償使用”的原則，針對現(xiàn)有的資源提供以下分配方案，以供參考。掛“濰坊市青少年宮”、 “濰坊市關(guān)工委”、“濰坊星光少兒藝術(shù)團(tuán)”三塊牌子。對西觀光塔有意向，擬投資1500萬元左右，主要用于裝修和飾品擺設(shè)，運營方向是以奢侈品店的經(jīng)營模式，在經(jīng)營過程中不斷更換主題，以其現(xiàn)有的資源為依托，打造濰坊一流的觀光會所，合作方式是全部由對方投資，政府出臺政策，三年免租或者合作經(jīng)營，經(jīng)營費用逐年遞增。 完美DOC格式