【正文】 日檢查，解決和處理生產中的安全問題和進行巡回安全督促檢查。：對于大理石等石材等材料的放射性檢測，防止放射污染大的石材用于本工程。，采取業(yè)主與設計師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到廠家定購發(fā)貨。將捆包好的產品順序立于箱內，周圍空隙富有彈性的軟填料塞緊，確保產品在箱內不松動。對加工長后的木線，油漆工立即進行打磨油漆、防塵等處理，油漆工序必須在漆房內進行，然后用軟性包裝物打好包裝運往工地，注意保護。，應該經過試用后再決定是否采用。對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、按期的滿足建設需要。:定期組織檢查和維護，發(fā)現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。在進材料過程中，材料總根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現場。材料采購計劃采購計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數量，是進行采購、訂貨的依據。嚴格出庫手續(xù)班組憑施工任務單填寫領料單，辦理材料出庫手續(xù)，實行材料領用責任制，專料專用。3)及時：供貨時間有把握。對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。、油漆班組油漆工人基本是本公司有多年經驗的優(yōu)秀工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。、找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。挑選本公司內專業(yè)工人上崗進行崗前培訓項目部審查合作專業(yè)公司工人上崗研究協(xié)調做法對工人素質的控制體系流程圖勞動力安排措施、我們自選要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。施工規(guī)范過于苛刻與業(yè)主協(xié)調出一套合適施工規(guī)范。變更設計請業(yè)主提早提出變更方案。，積極接收其對進度管理的指導性建議。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的自由時差，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。1．其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調的原因致使出現了交叉施工，非我施工方原因而造成我們也必須返工或修改等等。實現上述進度計劃的資金保證措施?？茖W組織現場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務，結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。我公司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進度計劃圖，并且在執(zhí)行進度計劃的過程中，經常檢查總工期的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的偏差原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，確保每道工序、每個分項工程都在控制工期之內，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。在本工程中，不僅要選配好一個精于墻身裝飾的施工作業(yè)班組，同時還必須選派專業(yè)素質優(yōu)秀的質檢人員，對裝飾作業(yè)進行全過程動態(tài)考評與監(jiān)控，確保裝飾分項質量合格，是本工程成功之關鍵。同時，各施工階段根據施工進度開始逐步撤出施工現場。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場?？傮w施工順序上，按照以下幾個原則進行：1)為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；2)為了滿足工期要求，根據各標段實際情況，各標段按區(qū)劃分施工段進行施工；施工段內班組按區(qū)域劃分流水段施工；3)在滿足上述兩個條件的前提下，先做頂棚再墻面最后做地面；4)具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等)的穿插施工中，各工長積級協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊。在預埋階段，先空調，后電氣線路。，規(guī)格類型各異，保證現場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序地進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現施工現場管理水平、組織能力的驗證。首先必須對各裝修施工各施工段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交工程師審批，經有關部門協(xié)調，制定明確的施工用電方案，提供給施工班組使用。在合同履行期內，負責對本工程的施工與缺陷修復以及職工生活所需全部用水的供應。公司技術部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現的問題，提出修改和完善建議。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化。、會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。、清理影響裝飾施工的障礙物。3 指導思想及編制依據我們針對本工程的指導思想是:質量為本,規(guī)范施工,用戶至上,持續(xù)改進,按照GB503002013《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》系列標準,建立工程質量保證體系；按環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全體系系列標準，建立工程質量安全文明一體化管理體系。精裝修施工組織設計方案 97第一章：施工總體概況1 工程概況：北京惠信端泰商業(yè)地產有限公司；：昌平區(qū)回龍觀東大街318號院1號樓裝修工程：一至二層商業(yè)（不含郵政所）及三至五層辦公用房及公共部分的精裝修。針對上述工程特點，我單位在制定施工措施時，分析了問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保工程合理有序進行。、復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。、落實季節(jié)性施工的措施。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。根據本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現場。，并負責自用水接口的管線的維護。裝修施工的用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。建筑裝飾工程施工工藝的總規(guī)劃是先預埋、后封閉、再裝飾。本工程其裝飾的一大特點是各種功能區(qū)裝飾的同一性和標準性，因此，為了更好地控制本工程的裝飾進度，施工時按每層樓設置施工段，以確保質量工期為原則，充分估計可能出現的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排加班以保證工程如期完成。吊頂工開始紙面石膏板輕鋼龍骨安裝，安裝作業(yè)組開始配合電氣、給排水管線的隱蔽工程施工，同時與綜合布線等隱蔽工程配合同步進行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置，泥水工進行墻面及地面基層處理，各施工班組交叉施工；與此同時做好與空調、給排水、電氣的施工隊伍配合。在此期間，采取多工種交叉施工。，確保墻身裝飾工程分項質量合格。：包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。為確保進度實施，在施工當中對每班組作業(yè)時間安排根據每一工程段進度計劃均作詳細安排；項目部每天安排重點工作內容，將每天工作與其他專業(yè)的協(xié)調節(jié)工作全部一一列出，按計劃每天推進。3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成所有作業(yè)人員的自覺行動，充分發(fā)動和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。檢查進度計劃實施情況根據月（周）進度計劃定期進行檢查。投入足夠的、高性能的機械設備組織施工：選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優(yōu)質地完成本工程的基礎。對各班組及供應商簽訂的合同工期應與施工進度目標協(xié)調。本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。，定期組織現場協(xié)調會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。政府法規(guī)變更隨時注意政府相關之法規(guī)變更及早提出對策。工程監(jiān)督管理不善加強內部管理質量及崗前訓練。對工人素質的控制體系流程如圖下圖所示。、對現場的勞務分包隊施工人員動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，本框現場制作和門扇在工廠內制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。云石切割機、沖擊鉆、風釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。2)可靠：材料性能、質量符合標準。3)小件物品、貴重物品要裝箱保管，防止被盜。、材料供應“需求制度”材料需求流程材料需要流程如下圖工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產過程跟進材料進場入倉材料需求流程圖材料來源計劃根據需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如國內采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。新材料或較少使用的材料，應該經過試用后再決定是否采用。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料材料損壞。，確保施工正常進行。對于進口材料、設備應會同商檢局、質檢站等進行檢驗。而材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質量性能。盡量加工尺寸較長的木線，裝飾時減少拼接，如門框、窗框等部位，木線不能拼接，需按尺寸定長加工。4）經加工好、驗收好的石材，綁扎搬運措施是：采用木箱包裝法，具體做法：經檢驗好的石材產品，兩塊產品光面相對，在周圍加補防潮紙。，成批采購，驗收標準和主材一樣，杜絕以次充好。：乳膠漆同油漆一起施工，施工時應加強通風措施，使用環(huán)保型乳膠漆。工程項目組建以項目經理為現場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組，配備專職安全員1名，專職安全協(xié)查員2名。，出現不符合要素的要求，施工中出現的隱患，要制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。合格后持證上崗。A．施工現場臨時用電結路1．應架空敷設，不得拖地使用，以防人踩、車軋。D．手持式電動工具注意事項1．工具使用前，應經專職電工檢驗接線是否正確，防止零線與相線錯接造成事故。做好施工現場平面管理，對易燃的物品存放要設管理專人負責保管，遠離火源，成立工地防火領導小組，由項目經理任組長，中級安全員為副組長，項目部管理人員及工長協(xié)同管理，工地保安為組員，建立一支以保安隊員為主體的義務消防隊負責日常消防工作。，發(fā)現隱患，及時清除，防止工傷、火災事故的發(fā)生。如有特殊類型的腳手架要按安全保證計劃指定的搭設方案進行驗收，合格后方可使用。1項目經理部安全組組織相關人員進行每周一次的定期安全文明施工檢查，定期，定人、定時、定措施進行整改。對已發(fā)生的事故隱患及時進行整改以達到規(guī)定要求，并組織復查驗收，對有不安全行為的人員進行教育和處罰。全過程覆蓋地進行安全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。各專業(yè)施工隊安全體系審核程序為：各專業(yè)施工隊先內審，通過后報項目審核，通過后各專業(yè)隊進行總結改進、完善安全保證計劃。防安全隱患是保證安全生產的關鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。注意事項：（1）所有開關箱必須裝上漏電保護開關，施工現場所用的電線應為銅芯電纜，其截面必須能符合施工用電的要求。（4）脂膠存放處，應杜絕火源，并放置足夠的消防器材，刷膠時必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應休息一下進行通風換氣。工地買保險：我公司在保險公司為本工程購買財產保險和人身意外傷害保險。（1）焊工必須持證上崗，無證者不準進行行焊、割作業(yè)。施工現場的臨時用電，應嚴格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災和人身傷亡事故。（5） 對易燃易爆材料、器材要嚴格管理。（6） 加強工地警衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地進行防火巡查，消滅事故隱患。，現場電工跟班作業(yè)做到專機專用，下班斷電?！拔拿鞴さ亍笔侵甘┕そM織科學、施工程序合理、施工人員遵守紀律、施工現場安全管理及防護達到合格等級、現場整潔衛(wèi)生的工地。（2）嚴格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。（9）現場臨時用電必須嚴格遵守《建筑工地現場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）。（4）施工現場的材料，每天要整理歸類、長短厚薄分開，妥善保管。（5）設置專職機械管理人員，負責現場的機械管理工作。應設置擋水坎，組織有組織排水。（12）為創(chuàng)建文明安全工地和樹立企業(yè)形象，需做好有關標語、標牌、標識等準備工作(五牌一圖、安全警示牌、規(guī)章制度牌及產品標識等)。門衛(wèi)。必須堅守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗、勤流動，細觀，發(fā)現可疑情況及時報告，發(fā)現犯罪分子奮力捉拿?，F場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡，無卡者不能上崗工作。非現場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現場。施工現場放置一定數量的滅火器或沙箱，指定地方分區(qū)、分層堆放、安全總管對滅火器材定期檢查，及明更換空瓶。施工現場的管理人員、作業(yè)人員必須配戴工