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正文內(nèi)容

金瀚置業(yè)股份公司人力資源規(guī)劃制度(更新版)

  

【正文】 合計(jì) 中國(guó)最大的管理資源中心 17 附錄 2:未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 預(yù)測(cè)期 預(yù)測(cè)內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 管理、行政輔助職系 技術(shù)職系 增加的崗位及人數(shù) 備注 中國(guó)最大的管理資源中心 18 附錄 3:未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表 年 月 日 預(yù)測(cè)期 內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 離職人員 其 它 崗位及人 數(shù) 備 注 中國(guó)最大的管理資源中心 19 附件 4:人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 當(dāng)前年 第一年 第二年 …… 管理、行政輔助職系 現(xiàn)實(shí)人數(shù): 期初人數(shù): 期初人數(shù): 現(xiàn)實(shí)需求: 需增加崗位和人數(shù): 需增加崗位和人數(shù): 流失人數(shù)預(yù)測(cè): 流失人數(shù)預(yù)測(cè): 總需求: 總需求: 總需求: 技術(shù)職系 現(xiàn)實(shí)人數(shù): 期初人數(shù): 期初人數(shù): 現(xiàn)實(shí)需求: 需增加崗位和人數(shù): 需增加崗位和人數(shù): 流失人數(shù)預(yù)測(cè): 流失人數(shù)預(yù)測(cè): 總需求: 總需求: 總需求: 總計(jì) 現(xiàn)實(shí)人 數(shù): 期初人數(shù): 期初人數(shù): 現(xiàn)實(shí)需求: 需增加崗位和人數(shù): 需增加崗位和人數(shù): 流失人數(shù)預(yù)測(cè): 流失人數(shù)預(yù)測(cè): 總需求: 總需求: 總需求: 中國(guó)最大的管理資源中心 20 附錄 5:?jiǎn)T工技能清單 年 月 日 姓名 性別 出生日期 學(xué)歷 所在部門 職務(wù) 到職日期 教育背景 種類 畢業(yè)日期 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 工作經(jīng)歷 工作單位 起止時(shí)間 所任職務(wù) 培訓(xùn)經(jīng)歷 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)時(shí)間 技能 技能種類 證書(shū) 職業(yè)發(fā)展 是否愿意到其它部門工作? □是 □否 是否愿意擔(dān)任其它類型的工作? □是 □否 是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗(yàn)? □是 □否 愿意承擔(dān)哪些工作 愿意接受何種指派 需接受何種培訓(xùn) 改善目前技能和績(jī)效: 提高晉升所需能力: 中國(guó)最大的管理資源中心 21 附錄 6:人員接替圖 管理職系 技術(shù)職系 A:現(xiàn)有 人員 B:可提升人員 G:離職 D:提升 E:提升上來(lái) H:提升受阻 C:外部招聘 人員接替模型 中國(guó)最大的管理資源中心 22 附錄 7:人員變動(dòng)矩陣表 職系: 年 月 日 職等 目的時(shí)間 流出 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 起始時(shí)間 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 中國(guó)最大的管理資源中心 23 附錄 8:人力資源凈需求評(píng)估表 年 月 日 人員狀況 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 人員 需 求 (減少) 人員供給 其中:調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他 凈 需 求 中國(guó)最大的管理資源中心 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) 附錄 9:人力資源凈需求表(按類別) 年 月 日 人員類別 現(xiàn)有人員 計(jì)劃人員 余缺 預(yù)期人員的損失 本期 凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 辭退 其他 合計(jì) 合計(jì)
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