【正文】 時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決：(一) 制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘；(二) 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時(shí)工；(三) 重新設(shè)計(jì)工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率；(四) 延長(zhǎng)員工勞動(dòng)時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)間和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)；(五) 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；(六) 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工作待遇。第三十八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果。 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)第三十二條 人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：(一) 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；(二) 分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等；(三) 向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；(四) 根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測(cè)方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果。第二十五條 完成未來人力資源流失預(yù)測(cè)后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測(cè)結(jié)果填入《未來人力資源流失預(yù)測(cè)表》（見附錄3） 整體人力資源需求預(yù)測(cè)第二十六條 人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預(yù)測(cè)，匯總得出公司整體人力資源需求預(yù)測(cè)。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表》。第九條 人力資源需求預(yù)測(cè)涉及多種因素，各部門在預(yù)測(cè)中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法，并在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果不斷進(jìn)行修正。(二) 公司各個(gè)部門的主要職責(zé)：1． 在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃編制工作；2． 負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃；3． 向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。第四條 人力資源部是公司人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，各個(gè)部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下：(一) 人力資源部的主要職責(zé)：1． 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃的總體編制工作；2． 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃的組織工作；3． 負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃的工作程序；4． 負(fù)責(zé)確定公司人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)方法；5． 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)；6． 負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。第八條 人力資源需求預(yù)測(cè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各個(gè)部門必須在人力資源部的組織下積極參與。第十五條 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。第二十三條 未來人力資源需求預(yù)測(cè)完成后，人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果填寫《未來人力資源需求預(yù)測(cè)表》（見附錄2） 未來人力資源流失預(yù)測(cè) 第二十四條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源流失預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：(一) 根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；(二) 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；(三) 將上述兩項(xiàng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測(cè)。第三十一條 人力資源供給預(yù)測(cè)是動(dòng)態(tài)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。第三十七條 在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)同時(shí)對(duì)影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：(一) 全國(guó)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；(二) 國(guó)家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)；(三) 該行業(yè)全國(guó)范圍內(nèi)的人才供需情況；(四) 全國(guó)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指人力資源各功能模塊的計(jì)劃方案，主要包括：(一) 職務(wù)編制計(jì)劃：是關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)描述、任職資格要求等內(nèi)容的方案；(二) 人員配備計(jì)劃：是關(guān)于公司中長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計(jì)劃方案；(三) 人員補(bǔ)充計(jì)劃：是關(guān)于公司需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對(duì)人員的要求、補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充方法和相關(guān)預(yù)算的計(jì)劃方案；(四) 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容的計(jì)劃方案；(五) 績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃：是指有關(guān)個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計(jì)劃方案；第四十三條 公司根據(jù)預(yù)測(cè)期內(nèi)人員凈需求預(yù)測(cè)結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。(五) 人員培訓(xùn)計(jì)劃的編寫在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核