二手書店創(chuàng)業(yè)策劃方案分析(更新版)
【正文】 真等等，大約10000元。c）VIP：消費滿一百元，辦理會員卡5元即可成為VIP會員，VIP會員享受會員日七折優(yōu)惠，平日消費八折優(yōu)惠，在同等條件下，優(yōu)先選購書籍，為VIP會員提供更加人性化的服務。如：最新的小說、雜志、熱銷的英語四六計算機二級、考研復習資料等。學校地處遠離市中心的郊區(qū)地帶，擁有眾多的客源，附近無大型的書店，競爭力小，學生購書十分不方便，使他們更愿在較近的地方買書，本店低廉的二手書將成為他們的首選。對于書店來講，物美價廉永遠會讓人大跌眼鏡，蜂擁而至。這種小兒科的手法如果與圖書內在的品質相一致，倒也沒多大問題；可惜圖書內容又是灌水成風。 據國家出版科研機構中國出版科學研究所組織實施的第二屆“全國國民閱讀與購買傾向抽樣調查（2008）”結果顯示，二○○％，讀者自費購書比例由二○○％％，表明以個人讀書學習主的圖書消費市場已經形成，并預示著持續(xù)的增長。因為，現代人在追求物質享受的同時也注重了精神享受，圖書作為一種精神食糧逐漸被人們所重視。 服裝、財經等讀物，如《昕薇》、《中外管理》、《新財經》按一元一本收購，按五元一本出售。按三折出售。1）教科書收購方式及出售非專業(yè)書，例如公共課、選修課用書、大學英語、數學類，（全校學生基本都學的科目），按每本一至三元收購（不分新舊，但要求書的完整性），按三折出售。另外校內學生對舊書的需求也是很大的，如自考、輔修、英語四六級、司法考試、公務員、考研、各類證書的考試書籍及其資料、雜志等。同時面向社會及省內其他高校購買可讀性強、可循環(huán)利用率高的書籍。（二）書店簡介 我們計劃做成一個實體運作的個體經營商，主要通過收購二手教輔書籍再租借或出售給低年級學生而贏利。如今，書籍依然是我們智慧海洋的厚積薄發(fā)的力量源泉。而另一方面，師哥師姐們卻為如何處理他們的教輔書籍而苦惱。（四）戰(zhàn)略目標 擴大經營群體，建立真實與網絡相結合的二手書交易平臺，進而達到山西同行業(yè)領先水平。（七）營銷策略 二手書店實體店面與網絡相結合的經營模式是一種全新的模式，需要我們積極地采取營銷方案以占領市場。按斤收購。練習書、及題紙按一元一本收購，二元出售。（二）拓展業(yè)務收購光碟光碟是一種數據光盤，經過一次的使用之后，其數據拷走后，利用價值降低，將以3元到5元的價格出售。在當今經濟危機的大背景下，每一個經濟產業(yè)都面臨著不小的沖擊，都出現了一定的衰退跡象。書價，在中國屬于最多水分的物價指標之一。學生每年都換屆，可是我們學習的教科書卻不是每年都在更新的，特別是基礎學科，專業(yè)課在一定時期也是不變的，如果我們進行回收重復使用，那么，那些跨專業(yè)感興趣的同學，還有后來的學弟學妹們都將是我們的顧客，只要存在傳承教育，我們就有源源不斷的顧客群，這是一個有待開發(fā)的巨大的市場。實際上，買書看的人，不光是要買書，更重要的是一種氛圍，一種交流。 淵源書坊開業(yè)初期以直銷方式為主，將低價收購的書籍以出售、換購的形式提供給需求者。在產品銷售價格方面的策略與實施： 為經常光顧淘寶書店的消費者提供會員政策。 下面以開一下家50平方米的小書店為例，做一資金預算： 店鋪裝修：普通的中小書店，裝修每平方米300元足矣。（當然，如果地理位置特別理想，顧客人流量大，購買力強勁，可以再斟酌。二、成本風險分析： 經營二手書的運營與管理，基本設施的建設成本還在其次，最重要的還是建立供銷渠道的成本，通過回收——儲存調配——銷售的基本運營模式，貨幣轉化成了“圖書”這種看得見的資產，然而若買不出去或不能及時賣出去，“舊書”不能再轉化為貨幣，資金鏈便斷了，成本便變成了損失，其次作為市場調研信息手機的成本作為一種沉沒成本，風險自不待言。第八章 風險應對策略一、融資風險應對策略 由于二手書店對流動性資金的要求較高，對固定資產的占用較大，而缺乏商譽增加了融資的風險與困難。利用書架對舊書進行分類、修飾、匹配后擺放整齊，便于出售與顧客挑選。2 眾多在校大學生是二手書的主要客源。WO策略1 注意書籍的破
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