【正文】 、針對性地培養(yǎng)復(fù)合型人才、經(jīng)營人才；培養(yǎng)集團的人力資源工作人員；有效傳遞下屬企業(yè)好的經(jīng)驗和做法。(3) 集團人力資源管理 2. 集團總部、事業(yè)部、子公司權(quán)責(zé)劃分 集團總部、事業(yè)部、子公司之間權(quán)責(zé)劃分的原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一政策、分散經(jīng)營。2) 照明器具事業(yè)部原佛山xx與華麗公司是屬于兩個行業(yè)的企業(yè)，佛山xx屬于金屬制品類的金屬表面處理及熱處理加工行業(yè)，華麗公司則屬于照明燈具制造行業(yè)，且華麗公司電鍍件需加工量不到佛山xx總產(chǎn)能的1/3，兩個企業(yè)之間缺乏基于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)。房地產(chǎn)公司72　　房地產(chǎn)業(yè)　　7217210 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營 指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè)，并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售、出租商品房的活動?！　?132130 金屬家具制造 指支(框)架及主要部件以鑄鐵、鋼材、鋼板、鋼管、合金等金屬為主要材料，結(jié)合使用木、竹、塑等材料，配以人造革、尼龍布、泡沫塑料等其他輔料制作各種家具的生產(chǎn)活動。4) 事業(yè)部本部設(shè)立相對健全的職能管理部門。(2) 按照“統(tǒng)一政策、分散經(jīng)營”的原則，實行分權(quán)管理。(2) 對于財務(wù)控制、人事管理、以及行政支持方面的管理內(nèi)容，包含了事前的制度制定、事中服務(wù)監(jiān)控以及事后總結(jié)歸納的整個過程。(2) 確定主要集權(quán)與分權(quán)的權(quán)力形式及定義。(4) 設(shè)計實現(xiàn)部門職責(zé)的崗位。本設(shè)計提出的xx集團事業(yè)部制的管理結(jié)構(gòu)（事業(yè)部結(jié)構(gòu)）與法律結(jié)構(gòu)（法人結(jié)構(gòu)）并不完全一致，事業(yè)部結(jié)構(gòu)反映的是對經(jīng)營業(yè)績的責(zé)任性，法人結(jié)構(gòu)反映的是法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)的控制權(quán)，兩者是可以分離的。目前xx集團實行的是高度不相關(guān)多元化經(jīng)營，下屬10個企業(yè)涉及9個行業(yè)（按四位數(shù)行業(yè)劃分標準劃分），因此比較適宜應(yīng)用事業(yè)部制。 事業(yè)部組織形式事業(yè)部有多種形式：產(chǎn)品事業(yè)部、區(qū)域事業(yè)部、顧客事業(yè)部、渠道事業(yè)部、職能事業(yè)部，以產(chǎn)品事業(yè)部為最多企業(yè)所采用。而且因為每個單元變得更小，因此事業(yè)部式結(jié)構(gòu)更能適應(yīng)環(huán)境的變化。7) 各事業(yè)部自主經(jīng)營，責(zé)任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度便可以適當(dāng)擴大。(2) 事業(yè)部制的主要優(yōu)點1) 每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)，所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。這樣，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)貢獻出一份利潤。產(chǎn)品品種較多，且每種產(chǎn)品都能形成各自市場的大企業(yè)，按產(chǎn)品設(shè)置若干事業(yè)部，凡與該產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)活動，均組織在這個產(chǎn)品事業(yè)部之中，由該事業(yè)部總管。這就是說，實行事業(yè)部制，則意味著把市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部，各事業(yè)部間的經(jīng)濟往來將遵循等價交換原則，結(jié)成商品貨幣關(guān)系。由此而增強企業(yè)活力，促進企業(yè)的全面發(fā)展。事業(yè)部式結(jié)構(gòu)與職能式結(jié)構(gòu)不同之處在于事業(yè)部組織將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以產(chǎn)品、地區(qū)或客戶為中心重新組合，每個事業(yè)部都有獨立的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等職能，在事業(yè)部內(nèi)部，跨職能的協(xié)調(diào)增強了。3) 有完整的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，只有算得上是一個完整的企業(yè)機構(gòu)，這部門才能算是一個“事業(yè)部”。(4) 集團總部管理職能不全面；總部組織設(shè)置及內(nèi)部管理相對薄弱：現(xiàn)有組織機構(gòu)設(shè)置不能很好的支持集團戰(zhàn)略發(fā)展；(5) 集團管控機制有待加強。同類產(chǎn)品集中管理，有利于提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，并可集中使用各種資源。1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通過編制各個事業(yè)部的《部門職責(zé)說明書》，以明確各事業(yè)部的具體工作職責(zé)。在事業(yè)部制管理模式下，核心的管理內(nèi)容由總部與事業(yè)部對應(yīng)的職責(zé)權(quán)限決定。目的在于保證公司以及各個事業(yè)部制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略目標，明確戰(zhàn)略方向，保證事業(yè)部戰(zhàn)略方向與總部保持一致。三、 xx集團事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)1. 主要設(shè)計原則：(1) 集團的第二級機構(gòu)是按產(chǎn)品為依據(jù)劃分的事業(yè)部，事業(yè)部不具有獨立法人資格。3) 集團總部對其進行授權(quán)，使之擁有與經(jīng)營責(zé)任相適應(yīng)的管理權(quán)限。平洲電子　　406　 電子元件制造　　　　4061 電子元件及組件制造　冠球家具　21　　家具制造業(yè) 指用木材、金屬、塑料、竹、藤等材料制作的，具有坐臥、憑倚、儲藏、間隔等功能，可用于住宅、旅館、辦公室、學(xué)校、餐館、醫(yī)院、劇場、公園、船艦、飛機、機動車等任何場所的各種家具的制造。南海中以孚　　372　 汽車制造　3725 汽車零部件及配件制造 指機動車輛及其車身的各種零配件的制造。3) 集團總部組織體系集團總部組織設(shè)計（治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)）構(gòu)思如下：監(jiān)事會董事會戰(zhàn)略委員會審計委員會總經(jīng)理行政總監(jiān)副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)電子元件事業(yè)部照明器具事業(yè)部投資戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元綜合事業(yè)部財務(wù)部審計室規(guī)劃協(xié)調(diào)部行政管理辦公室(2) 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 各事業(yè)部的組成概述如下：1) 電子元件事業(yè)部目前僅有平州電子一家企業(yè)，因此目前也可仍維持子公司體制，視今后的發(fā)展狀況再擇機成立事業(yè)部。四、xx集團事業(yè)部制管理體系1. 集團總部、事業(yè)部、子公司功能定位層次定位說明集團總部決策中心對集團的整體戰(zhàn)略負責(zé)投資中心對集團所有對外的資本性投資和集團范圍內(nèi)的資源配置負責(zé)經(jīng)營協(xié)調(diào)中心職能支持中心保證下屬企業(yè)的運營不偏離集團整體戰(zhàn)略為下屬企業(yè)提供人力資源、法律咨詢等各方面職能支持事業(yè)部利潤中心對本事業(yè)部的整體利潤負責(zé)子公司利潤中心對本公司的利潤負責(zé)成本中心對本單位的成本和費用負責(zé)說明：子公司將主要弱化為成本中心，只具有生產(chǎn)車間的功能。3) 制度文化是集團公司對下屬企業(yè)的一項最重要控制的手段，對于下屬企業(yè)所有管理制度的統(tǒng)一，財務(wù)管理制度的嚴格監(jiān)督，品牌管理的統(tǒng)一等，是實現(xiàn)集團企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)。根據(jù)集團人力資源管理功能為平臺、指導(dǎo)監(jiān)督二個層次的功能：1) 平臺功能：指集團在下屬企業(yè)的人力資源管理活動中應(yīng)起到一個溝通、交流、提高的平臺功能。2) 事業(yè)部采取直線職能型管理模式，所轄經(jīng)營范圍內(nèi)向事業(yè)部總經(jīng)理負責(zé)，職能部門輔助決策，實施專業(yè)管理。目標銷售收入增長率個人收入與事業(yè)部目標完成情況掛鉤(3) 事業(yè)部總經(jīng)理的管理權(quán)限事業(yè)部總經(jīng)理的管理權(quán)限可以參考以下內(nèi)容授予：1) 市場營銷權(quán)l(xiāng) 有權(quán)以“集團公司”名義參加國內(nèi)外重大項目和工程的競投標；l 有權(quán)在所轄經(jīng)營范圍內(nèi)開展銷售活動；l 有權(quán)協(xié)調(diào)本事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)和營銷渠道建設(shè)。參股公司管理對于參股公司，xx集團總部無法實現(xiàn)對其的完全控制，只能會同其他股東參與管控，因此xx集團的主要管控方式是：職責(zé)具體方式參與決策(1) 通過參股合同規(guī)定協(xié)議權(quán)限，以突破股份比例對管控權(quán)限的限制(2) 派出董事對參股公司形式股東權(quán)力，履行股東職責(zé)，參與董事會決策，執(zhí)行集團總部的決策意志投資預(yù)算(1) 通過董事會參與參股公司年度經(jīng)營計劃的編制和考核、財務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤分配等重大經(jīng)營活動(2) 建立企業(yè)內(nèi)部重大信息披露制度和報審報告制度業(yè)績評價(1) 對參股公司經(jīng)營活動進行分析，對其經(jīng)營業(yè)績進行評估(2) 建立參股公司財務(wù)預(yù)警機制和退出機制，防范投資風(fēng)險人員考核對外派到參股公司的產(chǎn)權(quán)代表和管理人員進行管理和考核協(xié)調(diào)服務(wù)為參股公司提供服務(wù)，協(xié)調(diào)參股公司與集團其他企業(yè)之間的關(guān)系一、二、三、四、五、 xx集團控制體系框架1. 集團管控體系模式選擇 xx集團宜采取“戰(zhàn)略控制性”為主，“財務(wù)控制性”為輔的管控體系。如出現(xiàn)這方面的問題，將由各業(yè)務(wù)部門自行協(xié)商，總部可以提供必要的法律支持資源共享對主要的工作建立一致性的策略總部的要求是會計上的基本統(tǒng)一性。2) 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制包括三個要素：l 戰(zhàn)略監(jiān)控，是對戰(zhàn)略指標變化的監(jiān)查。2) 報審報告管理。事業(yè)部是企業(yè)的利潤中心，必須注重對事業(yè)部銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進行考核，要通過經(jīng)營計劃/預(yù)算、運行監(jiān)督、業(yè)績考核和激勵的不斷循環(huán)，保證事業(yè)部的正常運行和目標實現(xiàn)。提高資金利用效率6. 督促、幫助所屬企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，組織進行內(nèi)控制度實施、執(zhí)行情況的檢查7. 負責(zé)評價所屬企業(yè)的財務(wù)狀況8. 組織制定事業(yè)部財務(wù)目標和財務(wù)政策9. 聽取所屬企業(yè)財務(wù)工作匯報，并隨時檢查所屬企業(yè)的財務(wù)情況10. 組織所屬企業(yè)的財務(wù)會計和產(chǎn)權(quán)管理工作11. 完成集團財務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)1. 聯(lián)簽權(quán)。對違法法律法規(guī)、集團規(guī)章制度和可能造成企業(yè)財產(chǎn)損失的行為提出制止和糾正。2) 內(nèi)部審計工作的內(nèi)容：企業(yè)財務(wù)收支審計、經(jīng)濟效益審計、經(jīng)濟責(zé)任審