【正文】 處于校準(zhǔn)狀態(tài)，技術(shù)部應(yīng)評定檢測和試驗結(jié)果的有效性，并形成文件。項目技術(shù)部根據(jù)施工過程工序產(chǎn)品的需要，在施工前編制成品、半成品防護措施并下發(fā)各有關(guān)部門，由工程部監(jiān)督執(zhí)行。具體追溯順序是：施工日志→分部（子分部）、分項、檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄表→砼試塊強度試驗報告→砼開盤鑒定→砼取樣試塊送檢報告→取樣登記本→鋼筋接頭試驗報告→隱蔽工程檢查記錄→接頭見證記錄→取樣登記本。由項目責(zé)任工程師按照材料的規(guī)格和型號、施工使用部位、施工日期、施工隊伍等標(biāo)識內(nèi)容、認(rèn)真作好施工日志、各種檢查、報驗記錄、隱蔽工程檢查記錄。關(guān)鍵工序控制關(guān)鍵工序控制按本《質(zhì)量計劃》《關(guān)鍵工序監(jiān)控計劃》執(zhí)行.本質(zhì)量計劃設(shè)定以下工序為關(guān)鍵工序：鋼筋電渣壓力焊連接、混凝土施工質(zhì)量等。實施監(jiān)視和測量，由工程部負(fù)責(zé)，在本《質(zhì)量計劃》8章均作了明確規(guī)定。 所有進(jìn)場的物資必須由項目物資部現(xiàn)場材料員驗收。施工過程所需的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動（、《施工試驗方案》），明確產(chǎn)品或過程產(chǎn)品的驗收/接受準(zhǔn)則（執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001）。詳見公司《生產(chǎn)和服務(wù)運作控制程序》。 人力資源執(zhí)行公司《人力資源控制程序》。 項目副經(jīng)理項目設(shè)項目副經(jīng)理，具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：建立、實施和保持質(zhì)量管理體系所需的過程；向項目經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；確保在整個項目內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。管道的布置應(yīng)美觀整齊。（見項目《質(zhì)量目標(biāo)及保證措施》）（1）主體階段質(zhì)量目標(biāo)——確保達(dá)到天津市地區(qū)及國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。為確保該質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特要求我項目部必須做到：①整個結(jié)構(gòu)工程施工不發(fā)生任何質(zhì)量事故；②各檢驗批、分項工程、分部工程一次性驗收合格；③單位工程由建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、勘察、設(shè)計、施工單位組織的驗收，一次驗收合格。 以顧客為關(guān)注焦點項目經(jīng)理部以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。執(zhí)行公司程序文件《文件控制程序》和項目技術(shù)部《文件和記錄清單》。 項目質(zhì)量計劃1)編制依據(jù)。 項目部編制和保持質(zhì) 量管理體系文件（項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量職責(zé)匯編、文件和記錄清單），對過程的輸入、輸出及所需開展的活動和投入的資源做出明確規(guī)定，并給出過程控制的準(zhǔn)則和方法。 項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理委托對工程項目實施全面負(fù)責(zé)的責(zé)任人—夏曉兵。 應(yīng)用適用于xxxxx工程土建安裝施工的全過程。項目經(jīng)理： 2007年10月15日 04 xxxxx項目各部門及人員：為認(rèn)真貫徹GB/T19000—2000 idt ISO9000：2000族標(biāo)準(zhǔn)，滿足按GB/T19001—2000 idt ISO9001；2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)和國家、行業(yè)、天津市政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的適用的法律、法規(guī)的要求，經(jīng)公司研究決定xxxx同志為項目管理者代表（副經(jīng)理）。《項目質(zhì)量計劃》發(fā)放由項目副經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量部具體辦理有關(guān)事宜。，為達(dá)到下述目的（但不限于此）：傳達(dá)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、程序文件和質(zhì)量管理體系要求；表述和實施有效的項目質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用； 提供審核項目質(zhì)量管理體系的依據(jù)；通過項目質(zhì)量管理體系的有效應(yīng)用，增強顧客滿意。 最高管理者公司總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)層的一組人員。 本項目部對于產(chǎn)品實現(xiàn)過程通過具體工程策劃（施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃）識別和表述其全部過程，包括這些過程所需的輸入、輸出及所需開展的活動和應(yīng)投入的資源。C）支持性文件,項目部為確保質(zhì)量管理體系過程的有效策劃、運行和控制所需的文件，具體見項目技術(shù)部《文件和記錄清單》。見附錄一。5 管理職責(zé) 管理承諾本過程由項目經(jīng)理主管，以增強顧客滿意為目的，建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，從而提高企業(yè)社會信譽，增強企業(yè)的市場競爭能力，并通過以下活動，對其承諾提供證據(jù)：編制切實可行的《質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》等；項目部召開定期或不定期的生產(chǎn)會議；制定項目不同層次的質(zhì)量目標(biāo)，具體內(nèi)容見本《質(zhì)量計劃》；確保及時提供質(zhì)量管理體系所需的人力、機械設(shè)備、材料、施工方案、環(huán)境等資源，具體內(nèi)容見《施工組織設(shè)計》中各種資源準(zhǔn)備。 策劃 質(zhì)量目標(biāo)本項目確保工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解到人。（3）安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)給排水管道安裝：管道支架安裝符合規(guī)范要求，管道的連接可靠，杜絕漏水現(xiàn)象。 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé)和權(quán)限 項目經(jīng)理必須明確規(guī)定本項目全體員工的職責(zé)、權(quán)限，以保證員工之間充分溝通、通力合作，全體員工的職責(zé)、權(quán)限詳見組織機構(gòu)（見附錄1 組織結(jié)構(gòu)圖），項目部領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的職責(zé)分配（見附錄2 質(zhì)量管理體系GB/T19001—2000職責(zé)分配表）及其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系（見附錄4 質(zhì)量職責(zé)匯編）。 6 資源管理 資源提供項目部必須提供適宜的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境，詳見《施工組織設(shè)計》。監(jiān)視和測量設(shè)備等，臺帳由技術(shù)部試驗工程師負(fù)責(zé)，保養(yǎng)與維護由工程部質(zhì)量工程師控制，周期檢查由質(zhì)量部、技術(shù)部相關(guān)人員配合試驗員完成送檢。為實現(xiàn)過程控制和證明產(chǎn)品滿足顧客要求，必須提供必要的證據(jù)，這些證據(jù)詳見項目技術(shù)部《文件和記錄清單》。 A、B類物資（一般指主材）由項目材料部負(fù)責(zé)提出《物資采購計劃》報公司，由公司物資部集中采購；C類物資（為輔助材料及零星物資）根據(jù)勞務(wù)分包合同，由勞務(wù)供方自行采購。有計劃的維護和保養(yǎng)施工用的各種設(shè)備（詳見本《質(zhì)量計劃》）監(jiān)視和測量裝置，配備情況詳見《施工組織設(shè)計》第4章。工序的交接檢驗項目工程部質(zhì)量工程師嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)，對工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控檢查，對過程檢查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，立即要求專業(yè)工程師和作業(yè)班組整改，并對整改后的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確保合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。職責(zé)項目工程部根據(jù)顧客要求、工程特點及其適用的法律、法規(guī)要求，制定《項目可追溯性產(chǎn)品清單》，并發(fā)至項目相關(guān)各部門，收集整理可追溯性記錄；項目物資部對進(jìn)場的原材料、顧客提供的產(chǎn)品作好標(biāo)識；檢驗和試驗取樣樣品以及檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識；試驗工程師應(yīng)及時輔助現(xiàn)場材料員收集檢驗和試驗結(jié)果，由材料重新標(biāo)識狀態(tài)；項目工程部作好成品、半成品、工序產(chǎn)品標(biāo)識，填寫產(chǎn)品質(zhì)量形成過程需追溯的記錄，并提供給項目技術(shù)部；測量工程師負(fù)責(zé)各項測量的標(biāo)識，同時作好測量定位和定位復(fù)核記錄，作為可追溯性記錄；試驗員現(xiàn)場取樣時，應(yīng)注明取樣單位工程名稱、時間、取樣部位、樣品的規(guī)格型號、取樣數(shù)量、取樣編號等進(jìn)行書寫或掛牌標(biāo)識，同時做好送檢報告便于追溯。需要提供追溯性資料時，則由項目工程部，技術(shù)部參加，組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師以過程施工程序的逆方向進(jìn)行追溯。項目工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付前防護工作。購置的檢測設(shè)備及檢測工具也應(yīng)補充列入周期檢定計劃。 內(nèi)部審核執(zhí)行《內(nèi)部審核控制程序》，由項目技術(shù)部主控，接受公司內(nèi)審質(zhì)量體系運行定期或不定期檢查。滿足上述要求后，對送檢物資填寫“物資檢驗通知單”；非送檢物資按“物資驗證記錄”進(jìn)行填寫，將物資現(xiàn)場指定的場地；②項目試驗工程師根據(jù)“物資檢驗通知單”按照規(guī)定見證取樣，填寫“試驗委托單”，送試驗室檢測中心站試驗；③對購進(jìn)的商品混凝土，應(yīng)按照規(guī)定取樣、送檢，必要時由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織試驗、材料員到供方生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行驗證并作好有關(guān)記錄；④項目經(jīng)理部對合格物資供方購入的產(chǎn)品也要參照上述條款對進(jìn)場物資進(jìn)行監(jiān)視和測量；⑤檢測不合格的物資和材料，必須勒令退場，不得使用。 數(shù)據(jù)分析為判定項目建立的質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，需要搜集以下幾方面的信息，并應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)或其他方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)，包括：1顧客對本工程施工過程中的質(zhì)量、工期、安全及文明施工或服務(wù)的滿意程度，特別是不滿意的情況；2質(zhì)量管理體系的過程及產(chǎn)品的特性和變化趨勢情況，這種變化趨勢方面的數(shù)據(jù)為項目提供采取預(yù)防措施的機會，從而避免不良趨勢的進(jìn)一步發(fā)展；如：項目部對本工程自查使用的三檢表、現(xiàn)場質(zhì)檢員第一次檢查的數(shù)據(jù)以及檢驗批、分項、分部工程、單位工程質(zhì)量評定表等。，必須處理好風(fēng)險、利益和成本之間的關(guān)系，確定適宜的糾正措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生。，主要包括：a) 施工質(zhì)量；b) 服務(wù)質(zhì)量；c) 工期與進(jìn)度；d) 安全管理；e) 現(xiàn)場文明施工；f) 顧客的其它建議?？倓t產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作流程：由項目工程部主控，并由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)責(zé)任工程師、試驗工程師、技術(shù)資料工程師、材料員和等人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的相關(guān)責(zé)任。 不合格品控制執(zhí)行公司《不合格品控制程序》。 糾正措施執(zhí)行公司《糾正與預(yù)防措施控制程序》。xxxxxxxxx工程項目經(jīng)理部 xxxx年xx月xx日