【正文】 科化肥有限公司（以下簡稱“農(nóng)科化肥”）創(chuàng)建于1999年，是專業(yè)從事化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜的批發(fā)和零售、農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢和服務(wù)的新型農(nóng)資連鎖企業(yè)。農(nóng)科化肥堅持“優(yōu)質(zhì)化、名牌化、復(fù)合化”的資源采購策略，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略，通過連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一配送的商業(yè)模式，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了流通費用，使農(nóng)資商品價格公道，農(nóng)民方便消費、安全消費、放心消費、滿意消費，樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了社會各界的一致稱道，公司先后被**市地稅局授予“地方稅收免檢單位”；被省商務(wù)廳授予市場運行監(jiān)測優(yōu)秀樣本企業(yè)；被中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行省分行授予AA級信用企業(yè)；被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)稱號。 建設(shè)地址根據(jù)農(nóng)科化肥有限公司的規(guī)劃，本項目配送中心和連鎖零售店分布在省的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為發(fā)達的市、縣、村（組），具體情況如下：榆林農(nóng)科化肥有限公司 連鎖零售店134家農(nóng)科虢鎮(zhèn)配送中心 連鎖零售店26家農(nóng)科常興配送中心 連鎖零售店75家農(nóng)科咸陽配送中心 連鎖零售店102家農(nóng)科永樂配送中心 連鎖零售店35家農(nóng)科閆良配送中心 連鎖零售店42家農(nóng)科灞橋配送中心 連鎖零售店53家農(nóng)科雨金配送中心 連鎖零售店76家農(nóng)科渭南配送中心 連鎖零售店115家農(nóng)科韋莊配送中心 連鎖零售店67家農(nóng)科銅川配送中心 連鎖零售店123家農(nóng)科商洛配送中心 連鎖零售店86家農(nóng)科漢中配送中心 連鎖零售店96家農(nóng)科安康配送中心 連鎖零售店58家農(nóng)科延安配送中心 連鎖零售店112家 建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)規(guī)模本項目所有配送中心及銷售網(wǎng)點均統(tǒng)一設(shè)計，采用統(tǒng)一的Logo 標(biāo)識，倉庫均設(shè)計為輕型鋼架結(jié)構(gòu)，項目建成后將改善現(xiàn)有倉儲條件，同時進行信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成形象統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致、管理規(guī)范的覆蓋全省大部分農(nóng)業(yè)市縣的配送中心15個，銷售網(wǎng)點1200個，年銷售收入50040萬元。（含建設(shè)期3年）。因此，本項目建設(shè)是必要的和可行的。要求創(chuàng)新服務(wù)方式，廣泛開展聯(lián)合合作經(jīng)營，加快現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)民生產(chǎn)生活資料供應(yīng)提供服務(wù)?！叭r(nóng)”問題，增加農(nóng)民收入的需要當(dāng)前在全國人民奔小康的征途中，重點和難點都在農(nóng)村。、冒、偽、劣產(chǎn)品，保護農(nóng)民利益的需要本項目經(jīng)銷的化肥產(chǎn)品面對的是以種糧、種菜為主要生活手段的農(nóng)民。目前，從國內(nèi)化肥市場來看，供需大體平衡，國家實施的化肥淡季儲備政策使得整個國內(nèi)化肥市場價格基本上保持穩(wěn)定，有效地避免了少數(shù)經(jīng)銷商哄抬物價、損害農(nóng)民利益的投機行為。這些產(chǎn)品除調(diào)往外省以外，為保證省內(nèi)全年淡汪季的用肥需求，政府還指定若干生產(chǎn)和流通企業(yè)進行化肥淡季儲備。農(nóng)科化肥充分認(rèn)識到了基層經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的重要性，將公司的直營站庫、有合作意向的縣級公司進行整合，形成了初具規(guī)模的14個配送中心，1200個連鎖店，以保證公司商品送到農(nóng)民的手中。區(qū)位優(yōu)勢本項目擬選地點覆蓋了省絕大多數(shù)的糧食主產(chǎn)區(qū)，是省內(nèi)化肥銷售的主要目標(biāo)市場所在，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢突出。這些為化肥及時準(zhǔn)確的送到銷售網(wǎng)點以及農(nóng)民手里提供了良好的交通條件。l 農(nóng)資配送系統(tǒng)農(nóng)資配送系統(tǒng)建設(shè)分為：市、縣級農(nóng)資商品物流配送中心建設(shè)和連鎖經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè)，具體建設(shè)內(nèi)容如下：市、縣級農(nóng)資商品物流配送中心建設(shè)通過市場化運作，建設(shè)各市、縣農(nóng)資配送中心，以連鎖經(jīng)營為紐帶，向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級店、村級店等連鎖終端進行農(nóng)資商品的配送?！安町惢笔寝r(nóng)科的生存之基農(nóng)科化肥堅持差異化經(jīng)營，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，取得了明顯效果。統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜的原則。項目建設(shè)目標(biāo)：經(jīng)過35年的努力，使全省農(nóng)資連鎖店覆蓋面達到80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成以市、縣級配送中心為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的初步完善的農(nóng)資商品現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋的區(qū)域消費環(huán)境得到明顯改善，假冒偽劣商品得到有效遏制，營造方便消費、安全消費和實惠消費的農(nóng)資使用環(huán)境。供貨商公司總部15個配送中心1200個連鎖銷售網(wǎng)點終端客戶物流信息流資金流圖61 連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)物流配送流程圖配送中心物流作業(yè)流程配送中心物流作業(yè)流程如圖62所示：入庫作業(yè)在庫作業(yè)入庫預(yù)定入庫檢品入庫確定保管移動盤點高回轉(zhuǎn)商品出庫指示商品揀選出庫檢品出庫確定出庫作業(yè)圖62 配送中心物流作業(yè)流程圖配送中心的基本配置包括：倉儲庫房、運輸車輛、辦公及生活用房和配套設(shè)施。表61 各配送中心具體建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 單位：㎡名稱租賃庫房改造新建庫房新建經(jīng)營辦公用房新建貨臺貨臺改造停車場道路硬化征地（畝）農(nóng)科延安配送中心5000760500150022榆林農(nóng)科化肥800125農(nóng)科虢鎮(zhèn)配送中心475農(nóng)科常興配送中心1150農(nóng)科咸陽配送中心1608農(nóng)科永樂配送中心9001000696農(nóng)科閻良配送中心435農(nóng)科灞橋配送中心780農(nóng)科雨金配送中心220800760農(nóng)科渭南配送中心1500農(nóng)科韋莊配送中心43285028農(nóng)科銅川配送中心900125農(nóng)科商洛配送中心12002505農(nóng)科漢中配送中心12002505農(nóng)科安康配送中心16004008合計60001400027601484500150040連鎖經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè)連鎖零售店是農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的終端。本項目擬建成一個集物流供應(yīng)、辦公自動化、財務(wù)管理、人事管理、決策支持、客戶關(guān)系管理于一體的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)農(nóng)科銷售服務(wù)公司的物流、信息流、資金流的統(tǒng)一管理運行平臺。建立個性化的農(nóng)化服務(wù)機制，以增加農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的親和力、生命力、競爭力，是農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)手段的創(chuàng)新，也是適應(yīng)新形勢下市場競爭的需要。27數(shù)據(jù)庫DB2 企業(yè)版 （支持雙CPU）18中間件Websphere 企業(yè)版1配送中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配送中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件配置詳見表64：表64 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件一覽表 單位：臺、套序號產(chǎn)品名稱配 置數(shù)量1IBM4614收款機　142路由器CISCO 2651XM1插槽、插卡機箱，64M內(nèi)存，16M閃存，2個10/100兆以太網(wǎng)端口，2路同異步端口，2路2M同步端口143交換機CISCO Catalyast 295024個10/100兆以太網(wǎng)端口144雅企（ATRIE）MODEM336RE同步調(diào)制解調(diào)器14514個配送分中心綜合布線IBDN布線產(chǎn)品：包括：超5類雙絞線，信息模塊，配線架，信息機柜，施工費等（每超市按20個信息點計）146連鎖店終端機、收款、驗鈔機等2807UnixWare7（20用戶）Departmental Edition (smp\25user)14SCO UnixWare7介質(zhì)包14 8SYBASEADAPTIVE SERVER BUNBLE FOR UNIXWARE(WP) 20用戶SERVER（INCLUDING 5 SEATS）14ADDITIONAL 5 SEATS14INCREMENTAL CPU14BASIC SUPPORT(CHINA)14信息中心配置服務(wù)器、交換機、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及相關(guān)應(yīng)用軟件；配送中心配置電腦、售貨機、打印機、傳真機等設(shè)備，估算投資額為750萬元，其中總部及配送中心系統(tǒng)集成投資150萬元，軟件工程及服務(wù)費用100萬元，網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)備的配置費用90萬元，服務(wù)器及電腦硬件設(shè)備投資260萬元，農(nóng)技服務(wù)體系設(shè)備150萬元。全場東部設(shè)一個出入口，人流、貨流共用，并在該處設(shè)置地磅。地震設(shè)防烈度及抗震設(shè)計參數(shù)地震基本強度為6級，建筑物均按6度設(shè)防。廢水施工期生產(chǎn)和生活用水除部分消耗掉以外，絕大部分成為廢水排出。本項目配送中心和連鎖零售店多數(shù)為租賃現(xiàn)有設(shè)施建設(shè)，土建和安裝工程較少，施工噪音只在少數(shù)有建安工程和裝修工程的配送中心或連鎖零售店發(fā)生。項目實施后，各個物流配送中心內(nèi)實行雨、污分流，雨水經(jīng)雨水管網(wǎng)排入城市市政管網(wǎng)；生活污水經(jīng)處理達標(biāo)后排入城市市政管網(wǎng)；各個配送中心和連鎖零售店產(chǎn)生的廢渣、廢棄物、垃圾統(tǒng)一收集、分類堆放，及時清運到市政垃圾統(tǒng)一收集點。第八章 勞動安全及消防本項目將嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中有關(guān)安全衛(wèi)生和勞動保護方面的要求和規(guī)定，確保工程建成后有安全的操作環(huán)境和良好的勞動條件，保護職工的安全和健康。 嚴(yán)格遵照衛(wèi)生部門規(guī)定，對從業(yè)人員定期體檢，定時、按時發(fā)放員工勞保用品。該公司現(xiàn)有職工100人，其中管理人員15人、網(wǎng)點工作人員及銷售人員85人。項目組織機構(gòu)圖根據(jù)項目的實際情況，本著科學(xué)合理、精干高效、以事定崗、以崗定人的原則，本項目新增人員為50人，具體安排如下：公司總部：5人各個配送中心：45人，每個中心分配3人以上人員中，配送中心經(jīng)理由公司總部委派，其余人員均面向社會公開招聘，擇優(yōu)錄取。配送中心合同談判、土建施工、連鎖零售店裝修等，該階段預(yù)計需要時間24個月。 流動資金估算 按照擴大指標(biāo)估算法，根據(jù)本項目經(jīng)營模式和銷售收入和的特點，經(jīng)估算正常經(jīng)營年需要流動資金7506萬元，鋪底流動資金為2252萬元（占流動資金的30%）。本項目建設(shè)期3年，資金投入計劃為第一年投入70%，第二年投入20%，第三年投入10%。表122 正常運營年各種化肥購進成本 單位：萬元品種數(shù)量（噸）單價（元/噸）估算成本尿素160000162025920磷酸二銨46000235010810磷肥360004601656鉀肥2100028005880復(fù)合肥1500018602790總 計278000　47056（2）燃料及動力費本項目燃料動力消耗主要為車輛燃油費和鍋爐燃煤，項目建成后，正常運營年份所需動力及能源費為75萬元。財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定，財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。經(jīng)分析本項目財務(wù)生存能力尚可。%（所得稅前）%（所得稅后），高于定的5%的基準(zhǔn)值。我國農(nóng)村商品流通業(yè)作為整個社會流通業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展尚不完善，成為制約整個社會流通業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，也是影響農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的重要因素。根據(jù)市場分析，我國目前的化肥市場供需大體平衡，總需求量每年都有一定幅度增長。實施本項目后，農(nóng)科化肥應(yīng)積極擴大營銷隊伍，有計劃引進能力強有經(jīng)驗的有識之士，加強人員培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。經(jīng)分析，該企業(yè)有能力實施和管理好本項目，有實力抵御可能出現(xiàn)的管理風(fēng)險。隨著農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)施的不斷發(fā)展，農(nóng)民在農(nóng)忙的季節(jié)再也不用自家驅(qū)車去鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供銷社去購買化肥了，只要在家里打個電話或發(fā)一封郵件，農(nóng)科化肥有限公司就可以把農(nóng)民所需要的化肥及時送到農(nóng)民手中，并且在農(nóng)村耕種或者農(nóng)閑的時候還可以接受免費的農(nóng)業(yè)知識講座，解決了農(nóng)民因為不能及時準(zhǔn)確的給農(nóng)作物施肥、噴藥帶來的減產(chǎn)的問題。農(nóng)村現(xiàn)代物流農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目可行性研究報告