【正文】 適情處理。維修日期。分析事故時，除注意發(fā)生事故部位外，還要詳細了解周圍環(huán)境，多訪問有關人員。確保工廠生產安全有序的進行。否則，所造成的損失，由工廠設備負責人負責。十、設備使用人不得違反安全操作規(guī)程，否則若經發(fā)現(xiàn)、所造成的損失，核實后，承擔相應的經濟責任和處罰。一、貫徹執(zhí)行國家和上級機關有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過采取技術、經濟和組織措施，對工廠的設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝調試、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新改造、不斷改善和提高工廠的技術裝備素質，充分發(fā)輝設備的效能，取得良好的投資效益。八、如不按時歸還及損壞技術資料者，由生產處在當月書面通知財務或勞資部門，按原價格或參考當前市場價格從工資中扣除，以便及時補充技術資料，使借閱工作正常進行。 二、核心技術資料要重點保存，沒得到上級簽字批準不得私自轉借他人。車架校正及車身整形：經過程檢驗員檢定合格后方可進行車架和車廂底部及內部的噴漆。1對外返工車輛應隨時組織有關人員召開專題分析會，找出原因分清責任，提出改進措施和返工項目的處理意見，確保車輛合格出廠。專檢人員應抓住主要工序，重點項目，薄弱環(huán)節(jié)的技術檢驗工作，特別是影響安全的制動、車輪、方向、操縱、懸架、傳動等部位的檢驗工作。對不按技術標準修車，維修質量不能達到規(guī)定技術標準的承修單位，應按有關規(guī)定進行處理。技術總監(jiān)整理上報維修信息、典型故障案例信息，重大問題處理完畢后，《重大問題報告》應上報給生產處。檢驗不合格，質檢員應依據《不合格品控制程序》中的“內部返修管理程序”實施返修，填寫 《返修單》。三、維修質量檢驗管理和內部交車質量檢驗分為自檢、互檢、過程檢驗和終檢。 對汽車維修質量進行管理、監(jiān)督、檢查；指導、監(jiān)督檢查汽車維修全過程，建立健全內部質量保證體系和質量檢驗制度。因此，為了落實交通部頒發(fā)的《汽車維修質量管理辦法》、《汽車運輸業(yè)車輛技術管理規(guī)定》、《汽車運輸業(yè)車輛技術綜合性能檢測站管理辦法》等法規(guī)、規(guī)章，為了保證和提高汽車維修質量，必須對影響汽車維修質量的相關因素實施系統(tǒng)地管理。 九、協(xié)助人力資源部，年底對培訓工作進行深入分析并總結，結合工作重點提出下年度培訓目標。企業(yè)技術能力培訓，主要針對普通員工兼顧相關管理人員的培訓： 一、每季（半年）分批組織一次學習，及時向員工貫徹落實國家、北京市和上級單位關于汽車修理行業(yè)的方針、政策以及相關規(guī)定。八、按實際進度填寫大修車生產進度表，車輛竣工后，按生產進度考核辦法填寫單車生產進度考核評定表。三、協(xié)助主管副廠長對生產計劃、調度工作的領導，實行生產上集中統(tǒng)一指揮。八、負責量具的保管、標定、年檢等工作。三、制定工廠技術培訓規(guī)劃、計劃、并負責新擬定目標工作。 認真填寫值班記錄按要求詳細記錄設備運行及維護情況。負責對電腦、相關設備及材料購買前技術指標與配置的確認工作。網絡管理組職責網絡管理組在工廠保密委員會的監(jiān)督下，嚴格按照工廠保密條例及相關規(guī)定進行網絡與電腦的安裝、調試、維修維護和報廢等工作，確保工廠網絡及電腦的正常安全使用。負責工廠計量器具的管理，做好現(xiàn)有計量器具的類別統(tǒng)計、保管。負責新增設備開箱檢查、安裝調試、驗收移交工作，負責技術資料保管、技術質量問題聯(lián)系解決。加強業(yè)務知識學習，在實踐中提高業(yè)務水平，同時為新車型的檢驗工作做好充分準備，為技工的修理技能的輔導創(chuàng)造條件。1完成上級交給的臨時性任務。負責大修車輛原始資料保管（三年以上）。遵守安全操作規(guī)程。參與內外返工質量的分析，提出結論及處理意見。根據市場變化，不斷提高技能，掌握新技術、新知識，及時幫助解決在修車中所遇到的技術問題。1了解、掌握全廠各生產經營單位指標完成情況，軍品車生產進度情況，及時向相關領導匯報。根據大修車的到位情況和領導的要求，向車間下達單車生產進度計劃施工單。協(xié)調生產經營管理，改善生產技術條件及經營方式，提高管理水平和經濟效益。負責計量工作的管理，落實計量器具、壓力容器及各種儀器儀表檢定計劃和質量，保證工廠修理質量及安全工作的需要。1關注各級政府采購招標信息，負責政府采購的投標工作。 負責與各行業(yè)管理部門的日常業(yè)務往來和溝通工作，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的法規(guī)、要求。生產處管理制度與崗位職責2012年9月目 錄一、生產處人員崗位職責 2生產處處長崗位職責 2生產處總調度崗位職責 3汽修工程師崗位職責 4汽修助理工程師崗位職責 5總檢驗員崗位責任制 6過程檢驗崗位職責 7設備管理崗位職責 8計量員崗位職責 9網絡管理組職責 10配電室崗位職責 11二、生產處管理制度 11總 則 11第一章 生產經營管理 12第二章 汽車維修人員培訓制度 14第三章 維修質量管理制度 15第四章 技術資料管理規(guī)定 25第五章 設備管理制度 32第六章 計量管理制度 36第七章 互聯(lián)網管理制度 37第八章 網絡管理組相關工作流程 39第九章 配電室管理制度 41第十章 信息管理制度 47第十一章 公章管理制度…………………………………………………………………48第十二章 勞動紀律 48一、生產處人員崗位職責生產處部門職責 在主管副廠長領導下開展工作，對廠長負責，負責全廠的生產經營工作。 負責工廠安全生產相關制度的起草、修訂，監(jiān)督指導工廠各單位安全文明生產工作的落實。1負責質量、環(huán)境管理體系年度審核工作。配合處長對生產處技術、質檢、設備、網絡、技術培訓、配電等工作實施管理。定期召開生產調度會，掌握生產運作中情況，并提出改進措施。根據我廠各生產經營單位相對獨立經營運作的模式，主要負責軍品大修車的生產調度工作。根據工廠年度生產經營計劃和領導的指示，結合每個時間段的具體情況，編寫工廠季度生產經營計劃草稿，每季末月20號完稿，呈交處領導審批，并負責校對經審批后打印的首稿。參與內外返工質量的分析，提出結論及處理意見。參與技術文件的制定、修訂，汽修技術的普及、指導。了解和掌握軍車修理所用配件的進貨渠道，協(xié)助配件采購人員把好配件質量關。負責廠年度檢驗標準的條款和內容的修改。1按行業(yè)管理規(guī)定，每季送檢大修車一臺。處理好檢驗和修理矛盾，使修理的總成部件達到技術要求。要求購置的設備做到型號新，規(guī)格、性能、精度能滿足生產工藝需求。計量員崗位職責執(zhí)行國家計量器具檢定規(guī)定，做好量具長度單位數值傳遞工作。完成領導交給的臨時性工作。負責工廠電腦及其他周邊設備的報損鑒定工作。 每小時對所有供電設備巡檢一次。二、制定工廠中、長期發(fā)展規(guī)劃、生產大綱、材料消耗計劃、及各種報表并準時下達生產調度命令。要管好、用好現(xiàn)有設備、設施，保證國有資產完好無缺。二、根據工廠年度生產經營計劃和領導的指示，結合每個時間段的具體情況，編寫工廠季度生產經營計劃草稿，每季末月20號前完稿，呈交主管領導審批，并負責校對經審批后打印的首稿。同時抓好產品質量工作，落實承修車輛檢驗制度。再加上維修從業(yè)人員的流動、變化較快，技術水平較低，因此，加強對汽車維修從業(yè)人員的技術培訓，技術工人等級的考核認證工作，是工廠的一項緊迫而重要的工作，通過內、外技術培訓，取得上崗證書，全面提高從業(yè)人員的技術素質，提高全廠的整體技術水平。 八、協(xié)助人力資源部，組織相關人員積極參加行業(yè)主管部門和相關部門組織的培訓。為了加強維修質量管理，需要從員工的維修技能、維修設備、配件質量、維修質量檢驗等方面采取與工廠經濟效益相關的管理措施，綜合運用法律的、經濟的和必要的行政手段，加強對汽車維修質量的監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行汽車維修質量檢驗制度，對維修車輛從進廠到出廠的維修全過程、維修過程中的每一道工序，實施嚴格的質量監(jiān)督和質量控制。1積極推行全面質量管理等科學、先進的質量管理方法，建立健全汽車維修質量保證體系，從組織上、制度上和日常工作管理等方面對汽車維修質量實施系統(tǒng)地管理和保證。上述各項檢驗合格后由質檢員在《維修施工單》上簽字。技術總監(jiān)組織有關人員定期召開質量分析會，確保質量問題及時解決。雙方經調解仍有爭議時，可向當地技術監(jiān)督部門提出申訴或向法院起訴。抓好生產過程中的檢驗，把問題解決在發(fā)生前，凡經檢驗發(fā)生不合格的產品，不得轉入下道工序。1質檢管理部門主官，視情抽查檢驗人員的工作質量，確保軍車修理質量?？偝裳b配過程中，修理人員應自檢和互檢，并做好原始記錄，經過程檢驗員檢定合格后簽發(fā)合格證掛在總成上。七、如借閱二天以上至五天以內時，必須由生產處處長簽字同意后進行登記；借閱五天以上至十天以內時必須由生產副廠長簽字同意后進行登記；借閱十天以上必須由廠長簽字同意后進行登記，并注明歸還日期，方得借閱。因此，為了更有效地管理和使用檢測線、各處室、各分廠、公司現(xiàn)有的機械、電器等設備，以及車輛、復印機、計算機、打印機等設備，使設備在日常管理和服務中充分發(fā)揮其作用，提高工作效率；為了加強和改進工廠設備管理工作達到提高產品質量、降低物質消耗、保證安全生產、增加工廠經濟效益和實現(xiàn)汽車維修現(xiàn)代化之目的，特制定本制度。九、在復印機、打印機的日常使用中，色帶、墨盒用完需及時更換，更換時須嚴格按操作說明操作。十六、購置設備時，必須進行市場調查，了解行情，貨比三家，所購置的設備做到：是有資質的、信譽高的、售后服務口碑較好的生產廠家、型號新，規(guī)格、性能、精度能滿足生產工藝的需求。二十一、起草、制定、及時修改設備有效管理制度，及設備的安全操作規(guī)程并及時上墻；定期巡查、督促落實，及時提出改進措施。如需拆卸發(fā)生事故部件時，要避免使零件產生新的傷痕或變形等情況的發(fā)生。設備事故維修記錄：設備編號、名稱、型號、規(guī)格。事故處理完畢，生產處設備負責人將“事故分析報告”存入設備檔案。但要說明歸還的具體時間，做好記載。
對于操作人員長期使用的計量器具，使用者應合理使用，精心保管，下班之前把計量器具擦試干凈，放在量具盒內，以免銹蝕，并鎖在工具箱內以防丟失，如發(fā)現(xiàn)異常，影響到使用，請及時送回計量室進行修理，保證計量器具的技術狀態(tài)合格。第七章 互聯(lián)網管理制度為了規(guī)范工廠的計算機管理制度，完善企業(yè)管理，防止失、泄密，特制定本制度。如工作需要必須使用工廠電腦登陸互聯(lián)網的應由專人負責監(jiān)管。第八章 網絡管理組相關工作流程一、網絡、設備及軟件一般維護維修流程報修部門直接向網絡管理組報修，網絡管理員及時前往，查清原因，解決故障。五、網絡設備及服務器日常維護流程網絡管理人員需要每日對網絡設備進行工作狀態(tài)檢查和數據備份等工作，確認網絡是否暢通，服務器狀態(tài)是否良好。七、電腦及相關設備報廢后的處置財務處核銷固定資產后，通知網絡管理組，由網絡管理組統(tǒng)一回收，拆解后作為電腦維修配件使用，做好回收交接記錄；涉密電腦由網絡管理組負責對存儲介質進行銷毀，保密委員會派人監(jiān)銷，做好銷毀記錄，網絡管理組和安委會雙方簽字確認。 嚴格遵守交接班制度和安全、防火、清潔衛(wèi)生制度。二、配電室安全作業(yè)管理制度未經安全培訓和安全考試不合格嚴禁上崗。 電氣檢修、維修作業(yè)及危險工作嚴禁單獨作業(yè)。 1配電室除電氣人員嚴禁入內，配電室值班人員有權責令其離開現(xiàn)場，以防止發(fā)生事故。操作后應檢查三相接觸是否良好（或三相是否斷開）。 3光纖不允許打硬彎，防止折斷。 4焊接帶軸承、軸套設備時，嚴禁使焊機電流經過軸承、軸套，造成損壞。 50、嚴禁帶電插拔變頻器等電子板，防止燒毀。 5嚴禁用手擺動帶電大功率電纜。三、文字信息資料必須按照規(guī)定的方式認真填寫，字跡工整清晰、數字準確無誤并有責任人簽章（名）。第十一章 公章管理制度生產處公章有工廠辦公室統(tǒng)一制作下發(fā)，不得