【正文】 項目部意見：工程管理部意見：設(shè)計技術(shù)部：設(shè)計公司意見：客服中心驗收意見：物業(yè)公司（或接收單位）驗收意見：物業(yè)移交接收后需維修內(nèi)容清單分類保修問題完成時間備注土 建 類水 電 安 裝 類說明：本表作為移交驗收附表使用，施工單位申報移交驗收前需填寫該表格，經(jīng)項目部確認后方能進行移交驗收。14. □ ID位置號牌和指引標示已完成。5. □ 本規(guī)定第十二條驗收小組提出的需要整改的問題全部整改完畢。對不滿足本規(guī)定綜合驗收前提條件者，責令建設(shè)單位整改處理，暫停綜合驗收流程，待整改落實完成后再進行綜合驗收。規(guī)劃設(shè)計工程內(nèi)容完成情況。項目綜合驗收合格證書報華發(fā)股份批準和簽發(fā)。1ID位置號牌和指引標示已完成。本規(guī)定第七條綜合驗收小組提出的需要整改的問題全部整改完畢。、樁基礎(chǔ)工程質(zhì)監(jiān)站驗收合格則視為完成初驗手續(xù)，退還履約保證金，總包單位開挖完成并簽署《樁基礎(chǔ)工程中間驗收交接記錄》且無索賠糾紛則視為移交驗收完成。、維保驗收流程五、與質(zhì)檢站驗收或資料存檔無關(guān)但需移交物業(yè)的甲供料、設(shè)備類、分項工程合同統(tǒng)計序號分項工程合同名稱說明1變壓器采購工程2配電柜采購工程3空調(diào)采購及安裝工程4工程燈具采購工程5櫥柜采購及安裝工程（含洗菜盆龍頭及下水配件）6木地板工程7內(nèi)外墻涂料工程8瓷磚采購工程9戶內(nèi)木門（含木門五金）10智能門鎖采購工程11廚房電器采購工程12開關(guān)插座面板采購工程13晾衣架采購及安裝工程14垃圾桶采購工程15電纜采購16游樂設(shè)施采購工程17門牌、樓層牌采購工程18小五金采購工程19凈水器采購工程20淋浴屏風21排氣扇22內(nèi)墻石材23永久電表24永久水表25樣板房、售樓部精裝修26樣板房、售樓部景觀綠化、初步驗收流程說明：此階段施工單位需同時進行移交物業(yè)的相關(guān)資料整理。、維保驗收流程二、與質(zhì)檢站驗收或資料存檔不存在直接關(guān)系但需移交物業(yè)的各項分包工程、分項工程合同統(tǒng)計序號分項工程合同名稱說明1室內(nèi)精裝修及公共大堂（含淋浴屏風、排氣扇、內(nèi)墻石材）2浴柜衣柜安裝工程3地下停車場裝修工程4地下停車場交通設(shè)施工程5鋼結(jié)構(gòu)工程無需報建的情況6幕墻工程無需報建的情況7園林景觀工程8園林綠化工程9瀝青道路工程10景觀水處理安裝工程11有線電視工程12通信網(wǎng)絡(luò)工程13道路指示牌工程14配電工程（電建施工部分）15信報箱工程、初步驗收流程說明：此階段施工單位需同時進行移交物業(yè)的相關(guān)資料整理。、移交物業(yè)的甲供料、設(shè)備類維保驗收維保驗收是指由各分包保修期按合同約定到期時組織的驗收節(jié)點。驗收合格后簽署《工程維保驗收表》。施工單位完成備案驗收且完成項目部、客服公司、物業(yè)公司提出的各項整改要求后向客服公司報請工程移交驗收申請。、不需移交物業(yè)的各項分包工程移交驗收移交驗收是指由各分包在完成初步驗收后組織的驗收節(jié)點。三、移交驗收、需移交物業(yè)的各項分包工程移交驗收移交驗收是指由各總包、分包在完成備案驗收（或完成質(zhì)監(jiān)站竣工備案和檔案館資料存檔）后組織的驗收節(jié)點。當工程進度完成100﹪，工程質(zhì)量合格率≥85﹪，合同額增減＜30﹪，無重大違約索賠時項目部簽署《工程初步驗收表》。、與質(zhì)檢站驗收或資料存檔有關(guān)的甲供料、設(shè)備類初步驗收初步驗收是指由各總包、分包依雙方合同完成合同約定之內(nèi)容完成后由項目部自行組織的驗收節(jié)點。在初步驗收階段，項目部按合同要求制定全面驗收計劃，并多次分批次組織驗收。、與質(zhì)檢站驗收或資料存檔不存在直接關(guān)系的各項分包工程初步驗收初步驗收是指由各分包依雙方合同完成合同約定之內(nèi)容后由項目部自行組織的驗收節(jié)點。當工程進度完成100﹪，工程質(zhì)量合格率≥85﹪，合同額增減＜30﹪，無重大違約索賠時且已完成質(zhì)檢站的竣工終驗后項目部簽署《工程初步驗收表》。完成竣工備案和檔案館的資料存檔后施工單位提出備案驗收申請，項目部審核后報請工程管理部資料室審核?？头緺款^組織項目部、物業(yè)公司審核是否具備移交驗收條件及明確各項驗收主控事項。審核符合驗收條件后，項目部上報公司領(lǐng)導(dǎo)申請移交驗收，公司領(lǐng)導(dǎo)同意后正式組織驗收小組進行移交驗收。驗收合格后簽署《工程移交驗收表》，各分包依據(jù)《工程移交驗收表》可申請進度款支付至結(jié)算價的95﹪，并正式進入工程保修期。保修期到期后，施工單位向項目部報請工程維保驗收申請。審核符合驗收條件后，客服公司與物業(yè)公司組織驗收小組進行維保驗收。如施工方的工程管理、成本結(jié)算資料準備及時，則初步驗收和移交驗收可一并同時進行；此類工程合同有補充協(xié)議增加新工作內(nèi)容情況下，主合同工作內(nèi)容已完成，新增內(nèi)容卻無法同步完成。、國土、規(guī)劃隨項目進展各階段測量、測繪，室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測類進度款、結(jié)算款按格式合同要求執(zhí)行。第三章 項目綜合驗收為配合珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司開發(fā)建設(shè)項目綜合驗收管理，評價項目開發(fā)建設(shè)質(zhì)量和項目開發(fā)建設(shè)計劃的執(zhí)行完成情況，總結(jié)項目開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗，在完成所有分項工程的移交驗收后需報請股份工程技術(shù)管理部進行項目綜合驗收。通過與公共安全和環(huán)境安全有關(guān)的各項驗收或檢驗手續(xù)，包含但不限于如下內(nèi)容：電梯安全檢驗、建筑及構(gòu)筑物防雷裝置驗收、安防設(shè)施驗收、室內(nèi)空氣環(huán)境檢測。項目綜合驗收申請批準后由項目建設(shè)單位組織邀請成立項目綜合驗收小組，特殊情況由華發(fā)股份工程技術(shù)管理部直接組織邀請成立項目綜合驗收小組。其他特邀專家。涉及外部驗收、備案或檢驗的情況。九、綜合驗收與物業(yè)移交的關(guān)系約定 建設(shè)單位可在項目綜合驗收前根據(jù)分項工程完工情況、工程管理和物業(yè)管理需要，向物業(yè)公司分批分項進行物業(yè)管理移交；自華發(fā)股份批準簽發(fā)項目綜合驗收合格證書之日起7日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)向物業(yè)管理公司辦理完全部物業(yè)管理移交手續(xù)。9. □ 通過與公共安全和環(huán)境安全有關(guān)的各項驗收或檢驗手續(xù)，包含但不限于如下內(nèi)容：電梯安全檢驗、建筑及構(gòu)筑物防雷裝置驗收、安防設(shè)施驗收、室內(nèi)空氣環(huán)境檢測。常務(wù)總裁：（簽字） （珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司公章）年 月 日 第四章 驗收表格一、初步驗收工 程 初 步 驗 收 表工程名稱合同編號建設(shè)單位開工日期承包單位合同工期監(jiān)理單位合同造價施工范圍綜述驗收范圍：施工單位（公章）： 項目經(jīng)理（簽名）： 日期：　　年　　月　　日裝飾、園林項目部土建項目部 華發(fā)房地產(chǎn)公司驗收意見：（蓋章）參加人員(簽名)：年　　月　　日成 本 管 理 部驗收意見：（蓋章）參加人員(簽名)：年　　月　　日備注：本表一式五份，施工單位四份（結(jié)算時移交成本管理部兩份、華發(fā)檔案室一份）、華發(fā)房地產(chǎn)公司項目部一份。 驗收條件：A按合同及圖紙施工全部完成（包括二次改造）；B實測實量經(jīng)驗收合格證明文件；C設(shè)備使用培訓(xùn)記錄。審價過程中發(fā)現(xiàn)的遺漏原則上不得增加調(diào)整，特殊無法預(yù)計的需要甲乙雙方協(xié)商同意后方可增補。、項目部審核施工方提交結(jié)算資料所需時間：序號分項工程合同名稱項目審核結(jié)算資料時間（工作日）1臨時給水工程102臨時供電工程103地基處理工程154邊坡治理工程（無報建）155場地平整、圍墻、臨時道路、板房等前期零星工程156基坑支護工程157土方開挖工程（非總包施工情況）158邊坡治理工程（有報建）159白蟻工程1510總包工程4511鋼結(jié)構(gòu)工程（含樓梯欄桿、雨棚、空調(diào)擋板、屋面鋼結(jié)構(gòu)等）2012外墻涂料工程2013外墻石材工程（含文化石、GRC）2014室外總圖工程1515發(fā)電機采購工程1516電梯采購及安裝工程（含轎廂裝飾）1517停車道閘系統(tǒng)采購工程1518可視對講采購工程1519入戶門木門（含木門五金采購）2020鋁合金門窗采購及安裝工程2021供水設(shè)備采購安裝工程1522弱電箱采購及安裝工程1523戶內(nèi)配電箱采購及安裝工程1524智能化工程2025給水工程1526消防工程2027人防工程2028配電工程2029燃氣工程2030變壓器采購工程1531配電柜采購工程1532空調(diào)采購及安裝工程2033工程燈具采購工程2034櫥柜采購及安裝工程（含洗菜盆龍頭及下水配件）2035木地板工程2036內(nèi)外墻涂料工程2037瓷磚采購工程2038戶內(nèi)木門（含木門五金）2039智能門鎖采購工程2040廚房電器采購工程2041開關(guān)插座面板采購工程2042晾衣架采購及安裝工程2043垃圾桶采購工程2044電纜采購1545游樂設(shè)施采購工程3046門牌、樓層牌采購工程2047小五金采購工程2048凈水器采購工程2049淋浴屏風2050排氣扇2051內(nèi)墻石材2052樣板房、售樓部精裝修2053樣板房、售樓部景觀綠化3054室內(nèi)精裝修及公共大堂（含淋浴屏風、排氣扇、內(nèi)墻石材）2055浴柜衣柜安裝工程2056地下停車場裝修工程2057地下停車場交通設(shè)施工程2058園林景觀工程3059園林綠化工程3060瀝青道路工程3061景觀水處理安裝工程3062有線電視工程1063通信網(wǎng)絡(luò)工程1064道路指示牌工程3065信報箱工程20說明：表中所列竣工圖審核時間流程按“主管工程師標段經(jīng)理項目經(jīng)理資料室”審核流轉(zhuǎn)時間確定。 建施竣工圖 結(jié)施竣工圖 水施竣工圖 電施竣工圖 合同范圍的其他圖紙8工程設(shè)計變更通知一份　原件，須有設(shè)計單位蓋章9工程聯(lián)系單一份原件，須有設(shè)計管理部意見及蓋章確認10簽證增加工程造價附表一份　原件，須由發(fā)包方成本管理部確認11單價核準表一份原件，須由發(fā)包方成本管理部確認12甲供材領(lǐng)料單或退貨單（如有）一份原件，單據(jù)須由施工方、供貨方及甲方代表簽字、蓋章 13獎/罰通知書一份　退款、罰款單須由項目經(jīng)理簽字蓋章14其它相關(guān)資料　須有設(shè)計管理部簽字、蓋章適用范圍：主體總包、外墻涂料、外墻石材或其他裝飾、鋁合金門窗、陽臺欄桿、空調(diào)擋板、鋼結(jié)構(gòu)或金屬構(gòu)件、雨棚、智能安防、地下室防水、室外給排水、燃氣、消防、配電等工程承包單位：移交人： 聯(lián)系電話： 日期：項目部： 接收人： 日期：成本部： 接收人： 日期：精裝修工程結(jié)算資料移交表工程合同名稱： 施工單位名稱： 序號文件名稱來源單位份數(shù)或項數(shù)頁數(shù)備　注1 1合同兩份　一份原件、一份復(fù)印件（如有調(diào)價聯(lián)系單，需另外提供）2工程結(jié)算通知單兩份　一份原件、一份復(fù)印件3工程初步驗收表兩份　原件 4施工單位工程結(jié)算書兩份　原件（含結(jié)算報告、編制說明及計算書）5工程竣工圖一套　原件， 須項目經(jīng)理簽字，加蓋項目部公章。附：工程資料移交目錄（　　）張　　建設(shè)工程檔案預(yù)驗收合格證（　?。垼ㄔ┦┕挝唤?jīng)辦人（簽名）：（蓋章）年　　月　　日總包單位經(jīng)辦人（簽名）：（蓋章）年　　月　　日華發(fā)房地產(chǎn)公司：項目部審核人（簽名）：（蓋章）年　　月　　日華發(fā)檔案室接收人（簽名）：年　　月　　日備注: 本表一式五份，施工單位三份（付款前交成本管理部二份）、華發(fā)房地產(chǎn)公司項目部、華發(fā)檔案室