【正文】 積指標(biāo)審批 工作要求：項(xiàng)目公司在對(duì)市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括已上市或近期上市的項(xiàng)目）商業(yè)物業(yè)各項(xiàng)面積指標(biāo)及銷(xiāo)售情況充分調(diào)研后，對(duì)項(xiàng)目可售商業(yè)物業(yè)的主要面積指標(biāo)（如總面積指標(biāo)、層高、開(kāi)間及進(jìn)深尺寸、產(chǎn)品可分割形式等）提出建議，上報(bào)《可售商業(yè)物業(yè)面積指標(biāo)建議書(shū)》。） ■ 項(xiàng)目戶(hù)型配比審批 工作要求：項(xiàng)目公司在對(duì)市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括已上市或近期上市的項(xiàng)目）戶(hù)型配比情況及銷(xiāo)售情況充分調(diào)研后，對(duì)項(xiàng)目戶(hù)型配比比例提出建議，上報(bào)《項(xiàng)目戶(hù)型配比建議書(shū)》。續(xù)建項(xiàng)目（相同業(yè)態(tài)）如市場(chǎng)發(fā)生重大變化，需要對(duì)產(chǎn)品定位進(jìn)行調(diào)整的，也必須上報(bào)《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃建議書(shū)》。 審批流程：項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)（策劃）部→項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理→項(xiàng)目公司總經(jīng)理→集團(tuán)項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷(xiāo)部（不需回復(fù)）。 ■ 審批目的：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行合理、客觀的評(píng)價(jià)考核，明確項(xiàng)目可發(fā)放的獎(jiǎng)金額。n 關(guān)注要點(diǎn)：項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否符合可研決策目標(biāo)、分期經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)是否最大化、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的邊界條件是否明確、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)提示是否完整等。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)：是否符合市場(chǎng)需求、與城市整體規(guī)劃要求是否有沖突、是否滿(mǎn)足商家的房產(chǎn)技術(shù)條件、與銷(xiāo)售價(jià)格是否匹配、是否已進(jìn)行多方案優(yōu)化比較分析等。 ■ 上報(bào)時(shí)間：土地合同簽訂（或集團(tuán)批示項(xiàng)目公司成立）后30天內(nèi)。鑒于此，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目公司可和承包商（總包或分包）協(xié)商：與一家本地施工單位簽訂三方（承包商、業(yè)主、第三方）委托維修協(xié)議，即承包商委托第三方代為完成其承包工程的維修工作，但第三方的代為維修并不因此免除承包商的連帶責(zé)任。 ■ 各項(xiàng)目公司將施工單位在各節(jié)日前（尤其是春節(jié)前）需結(jié)清民工工資作為申請(qǐng)?zhí)岣吒犊畋壤睦碛刹怀闪?，因簽署合同時(shí)已明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，即本階段施工單位應(yīng)預(yù)留足夠的流動(dòng)資金來(lái)結(jié)清民工工資。此類(lèi)事項(xiàng)如在決策文件簽署前發(fā)生，亦可以業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)等類(lèi)似工作形式和對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求為導(dǎo)向的決策執(zhí)行思路，進(jìn)行決策處理，保證項(xiàng)目科學(xué)快速地推進(jìn)。如項(xiàng)目公司與集團(tuán)各職能部門(mén)溝通有爭(zhēng)議時(shí)，上報(bào)的聯(lián)絡(luò)單則可寫(xiě)抄報(bào)相關(guān)主管副總裁。 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理制度匯編操 作 手 冊(cè)目 錄1 總則………………………………………………………………………………12 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則…………………………………………………1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定…………………………………………………………1 文件上報(bào)規(guī)定及審批時(shí)限要求……………………………………………1 與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議…………………………………………2 重大技術(shù)方案專(zhuān)題論證會(huì)…………………………………………………2 方案、外立面、環(huán)境、泛光照明等相關(guān)規(guī)定………………………………3 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)……………………………………………………3 新增大額成本事項(xiàng)或突破目標(biāo)成本………………………………………3 工程款提前支付或工程款超付申請(qǐng)………………………………………4 幼兒園招標(biāo)及租賃合同……………………………………………………5 住宅項(xiàng)目會(huì)所等經(jīng)營(yíng)性物業(yè)招商…………………………………………5 商場(chǎng)開(kāi)業(yè)運(yùn)行后的維修管理………………………………………………5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)檔案管理……………………………………………………5 各類(lèi)業(yè)務(wù)操作細(xì)則……………………………………………………………6 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理………………………………………………………………6 營(yíng)銷(xiāo)管理……………………………………………………………………16 工程質(zhì)量及安全管理………………………………………………………27 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理………………………………………………………………363 各類(lèi)業(yè)務(wù)操作指引、表單及范本………………………………………………42 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類(lèi)……………………………………………………………………42 營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)……………………………………………………………………75 工程質(zhì)量及安全管理類(lèi)……………………………………………………117 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)……………………………………………………………169 檔案管理工作指引…………………………………………………………178萬(wàn)達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)1 總則 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，在不突破管理制度的原則下，特編制此手冊(cè)。聯(lián)絡(luò)單內(nèi)，不需寫(xiě)抄送：主管副總裁、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理或四部門(mén)總經(jīng)理等，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將根據(jù)部門(mén)職責(zé)、制度規(guī)定權(quán)限并結(jié)合具體業(yè)務(wù)，直接處理下發(fā)執(zhí)行或請(qǐng)示項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理、主管副總裁審批后反饋至項(xiàng)目公司執(zhí)行。協(xié)調(diào)會(huì)決議內(nèi)容在不突破項(xiàng)目決策文件情況下由主管副總裁簽發(fā)作為各部門(mén)執(zhí)行意見(jiàn)；如突破決策文件或矛盾較大，可經(jīng)項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理核準(zhǔn)、由主管副總裁及相關(guān)副總裁請(qǐng)示董事長(zhǎng)后決策，各部按請(qǐng)示后意見(jiàn)執(zhí)行。 ■ 如有因項(xiàng)目公司原因而影響工程款支付進(jìn)度，則可以同意提前支付部分工程款（前提是：支付該筆工程款后，不會(huì)出現(xiàn)實(shí)際超付工程款的情況）；否則，如施工單位不嚴(yán)格遵循合同約定付款條件而提出提前支付工程款的申請(qǐng)，說(shuō)明該公司的資金誠(chéng)信度嚴(yán)重欠缺，則在今后集團(tuán)其它工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，集團(tuán)評(píng)標(biāo)時(shí)將會(huì)加大該施工單位資金實(shí)力的扣分權(quán)重。 商場(chǎng)開(kāi)業(yè)運(yùn)行后的維修管理 目前商業(yè)項(xiàng)目的總包基本上是外地施工單位，分包單位也比較多，商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題難以得到及時(shí)的維修。 “項(xiàng)目(分期)開(kāi)發(fā)思路和總體進(jìn)度計(jì)劃”：詳見(jiàn)制度“”； “項(xiàng)目非銷(xiāo)售物業(yè)或低效資產(chǎn)配置一覽表及相關(guān)配置依據(jù)文件”：配套名稱(chēng)（人防、地下車(chē)庫(kù)、幼兒園、社區(qū)活動(dòng)用房、社區(qū)保健站、物管用房、居委會(huì)、設(shè)備用房等）、配置依據(jù)（相關(guān)政策法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范、其它政府強(qiáng)制性規(guī)定或項(xiàng)目規(guī)劃定位經(jīng)營(yíng)需要等，必提供相關(guān)政策規(guī)定的傳真文件）、按規(guī)定需建設(shè)多少面積（需說(shuō)明各規(guī)定建設(shè)面積是否有彈性、是否有挖潛的可能性）、我們擬建面積數(shù)量、產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系（開(kāi)發(fā)商、政府、街道或小業(yè)主）。 ■ 審批目的：指導(dǎo)擴(kuò)初設(shè)計(jì)和目標(biāo)控制成本的編制。n 審批目的：明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策的指令性文件，是集團(tuán)各部門(mén)和項(xiàng)目公司管控、執(zhí)行的依據(jù)之一。 ■ 上報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后。 上報(bào)目的：了解市場(chǎng)情況，為決策提供依據(jù)。 B. 產(chǎn)品定位、戶(hù)型配比 ■ 項(xiàng)目產(chǎn)品定位審批 工作要求：集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司應(yīng)在取得土地后，立即組織開(kāi)展調(diào)研工作，論證產(chǎn)品定位方案，完成《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃建議書(shū)》，就項(xiàng)目定位、戶(hù)型配比、配套設(shè)施規(guī)模和功能、建筑風(fēng)格、建造標(biāo)準(zhǔn)等提出建議，重點(diǎn)需要確定項(xiàng)目產(chǎn)品定位。 （注：如市場(chǎng)發(fā)生重大變化，需要對(duì)產(chǎn)品定位進(jìn)行調(diào)整的，需要由主管副總裁審批。 關(guān)注要點(diǎn)：當(dāng)期項(xiàng)目的戶(hù)型、戶(hù)型標(biāo)準(zhǔn)面積、建筑面積、套數(shù)比、面積比等。 關(guān)注要點(diǎn)：可售商業(yè)物業(yè)的總面積指標(biāo)、層高、開(kāi)間及進(jìn)深尺寸、產(chǎn)品可分割形式等。根據(jù)項(xiàng)目定位和區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，提出切實(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣定位、目標(biāo)客戶(hù)群定位、推廣主訴、營(yíng)銷(xiāo)策略、項(xiàng)目包裝方案等； 審批目的：作為營(yíng)銷(xiāo)推廣工作的指導(dǎo)，各項(xiàng)發(fā)布、實(shí)施業(yè)務(wù)的審批依據(jù)。 B. 營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估 ■ 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)效果進(jìn)行評(píng)估 工作要求：各項(xiàng)目公司在《季度營(yíng)銷(xiāo)推廣報(bào)告》中對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。 C. 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 ■ 確定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比例及金額 工作要求：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比例及金額，由項(xiàng)目管理中心根據(jù)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況、項(xiàng)目特征、經(jīng)營(yíng)要求、集團(tuán)所屬同類(lèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)等因素綜合制定，提交集團(tuán)成本控制部、財(cái)務(wù)部，作為決策文件制定的依據(jù)。集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要單獨(dú)或作為某項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告附件向集團(tuán)項(xiàng)目管理中心上報(bào)。 上報(bào)時(shí)間：新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目取得土地后30天；續(xù)建項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)委托前30天。 上報(bào)時(shí)間：出方案規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)前15天。 上報(bào)時(shí)間：出方案規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)前15天。 上報(bào)時(shí)間：在項(xiàng)目正式推廣前一個(gè)月上報(bào)。 審批流程：項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)→項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷(xiāo)部→項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。本季度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用計(jì)劃，上季度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況； 審批目的：按照營(yíng)銷(xiāo)效果及專(zhuān)項(xiàng)推廣費(fèi)用統(tǒng)計(jì)評(píng)估在下季度需加強(qiáng)、延續(xù)、減少或不采用的推廣方式。 上報(bào)內(nèi)容：《房地產(chǎn)市場(chǎng)判斷核心信息統(tǒng)計(jì)表》。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息（競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)價(jià)格、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品配置、戶(hù)型配比、銷(xiāo)售情況推廣策略等）； 項(xiàng)目首期產(chǎn)品定位：項(xiàng)目公司→項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷(xiāo)部→項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理→主管副總裁→（由項(xiàng)目管理中心抄送集團(tuán)規(guī)劃院）； 新項(xiàng)目（首期）：項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)→項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷(xiāo)部→項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理→主管副總裁→（由項(xiàng)目管理中心抄送集團(tuán)規(guī)劃院）； 新項(xiàng)目（首期）：項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)→項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷(xiāo)部→項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理→主管副總裁→（由項(xiàng)目管理中心抄送集團(tuán)規(guī)劃院）； 上報(bào)內(nèi)容：《季度營(yíng)銷(xiāo)推廣報(bào)告》。集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司舉辦大型推廣活動(dòng)（開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、竣工、入伙、重大節(jié)假日等）前必須制訂詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案，在《季度營(yíng)銷(xiāo)推廣報(bào)告》上報(bào)，其中單項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用超過(guò)20萬(wàn)的（不含媒體廣告發(fā)布費(fèi)用）由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行批復(fù)后實(shí)施。 統(tǒng)計(jì)、分析已成交和來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)信息（例如客戶(hù)認(rèn)知途徑等），統(tǒng)計(jì)、分析各類(lèi)推廣手段使用金額、占營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比例；將成交與推廣的統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行對(duì)比，分析銷(xiāo)售總體情況決定營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施或調(diào)整方案。在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用總比例不變的情況下，經(jīng)集團(tuán)審批后的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用各單項(xiàng)指標(biāo)（如媒介廣告費(fèi)、促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)）如有調(diào)整，需上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷(xiāo)部審批。 關(guān)注要點(diǎn)：集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司宣傳廣告的管理工作應(yīng)特別注意以下要求： ■ 審批目的： 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的管理。 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 1) 物業(yè)公司組建 ■上報(bào)內(nèi)容：物業(yè)公司組建方案（—）。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)：地方物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定、發(fā)展?fàn)顩r、費(fèi)用測(cè)算。 ■上報(bào)時(shí)間：接管驗(yàn)收前一個(gè)月。 ■ 審批流程：項(xiàng)目管理中心物管部。 ■ 審批目的：核查物業(yè)公司測(cè)算的客觀性、準(zhǔn)確性。 9) 顧客滿(mǎn)意率 ■ 上報(bào)內(nèi)容：擬實(shí)施方案。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)：不符合項(xiàng)及嚴(yán)重不符合項(xiàng)的整改。3 各類(lèi)業(yè)務(wù)操作指引、表單及范本 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類(lèi) ■ 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃控制書(shū)》 ■ 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書(shū)》（綜合體類(lèi)物業(yè)） ■ 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書(shū)》（住宅類(lèi)物業(yè)） ■ 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃事項(xiàng)清單示例 ■ 項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃事項(xiàng)清單示例 ■ 項(xiàng)目工程計(jì)劃事項(xiàng)清單示例 ■ 項(xiàng)目商家進(jìn)場(chǎng)及裝修計(jì)劃事項(xiàng)清單示例 ■ 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃事項(xiàng)清單示例 ■ 項(xiàng)目驗(yàn)收辦證計(jì)劃事項(xiàng)清單示例 ■ 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃月度報(bào)表 ■ 項(xiàng)目非銷(xiāo)售物業(yè)或低效資產(chǎn)配置一覽表 營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi) ■ 《銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作控制指引》 ■ 《銷(xiāo)售工程實(shí)施工作指引》 ■ 《廣告方案與實(shí)施操作指引》 ■ 《營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)業(yè)務(wù)招投標(biāo)管理及經(jīng)濟(jì)合同審批指引》 ■ 《營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制指引》 ■ 《銷(xiāo)售過(guò)程管理指引》 ■ 《銷(xiāo)售價(jià)格管理指引》 ■ 《房產(chǎn)價(jià)格折扣控制指引》 ■ 《更名辦理指引》 ■ 《退換房辦理指引》 ■ 《營(yíng)銷(xiāo)檔案管理指引》 ■ 《商品房銷(xiāo)售合同補(bǔ)充協(xié)議（范本）》（暫略，單獨(dú)下發(fā)） 表單 ■ 《房地產(chǎn)市場(chǎng)判斷核心信息統(tǒng)計(jì)表》 ■ 《開(kāi)盤(pán)報(bào)告信息表》 ■ 《營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用目標(biāo)成本表》 ■ 《銷(xiāo)售提成方案審批表》 ■ 《銷(xiāo)售合同文件審批表》 ■ 《銷(xiāo)售房產(chǎn)更名審批表》 ■ 《銷(xiāo)售退房審批表》 ■ 《銷(xiāo)售換房審批表》 ■ 《銷(xiāo)售價(jià)格特例折扣審批表》 ■ 《某某公司某某項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售周報(bào)表》 ■ 《 月份銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表》《 季度銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表》 ■ 《宣傳資料審查記錄表》 ■ 《銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作完成情況檢查表》 工程質(zhì)量及安全管理類(lèi) ■ 監(jiān)理規(guī)劃審查指引 ■ 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查指引 ■ 技術(shù)交底及施工圖會(huì)審指引 ■ 材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理指引 ■ 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收指引 ■ 施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板確認(rèn)指引 ■ 工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容與要求 ■ 質(zhì)量保證資料核查指引 ■ 分部（項(xiàng)）專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收檢查要求 ■ 項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收指引 ■ 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收指引 ■ 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理指引 ■ 工程質(zhì)量安全檢查考核分析 ■ 工程事故處理指引 ■ 施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表 ■ 重點(diǎn)部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃 ■ 材料設(shè)備監(jiān)管計(jì)劃 ■ 場(chǎng)地交接單 ■ 監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表 ■ 施工組織設(shè)計(jì)審查記錄表 ■ 材料設(shè)備定板會(huì)審記錄表 ■ 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 ■ 甲供材料設(shè)備臺(tái)帳 ■ 施工樣板確認(rèn)記錄表 ■ 安全文明生產(chǎn)控制措施表 ■ 項(xiàng)目工程移交記錄表 ■ 工程質(zhì)量安全管理考核分析（附表參考） ■ 整改通知單 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi) ■ 物業(yè)管理基本要求工作指引 ■ 物業(yè)公司月度統(tǒng)計(jì)分析表（模版） 檔案管理工作指引 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃控制書(shū)編制單位：公司時(shí)間： 年 月 日內(nèi)容：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃控制書(shū)（詳見(jiàn)后附表）項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)計(jì)劃部總經(jīng)理項(xiàng)目管理中心 總經(jīng)理主管項(xiàng)目副總裁說(shuō)明本計(jì)劃抄送項(xiàng)目公司及集團(tuán)相關(guān)各部門(mén)，要求各單位按照各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開(kāi)展各