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安達信遼寧汽貿(mào)遼寧汽貿(mào)人事制度(更新版)

2025-05-26 04:21上一頁面

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【正文】 給予不同級別的行政處分。第四條 娛樂活動:為了豐富員工業(yè)余生活,增加員工對公司文化的認(rèn)同感,公司根據(jù)員工建議組織各種娛樂、文體、郊游活動。第八章 員工關(guān)系管理制度員工關(guān)系管理目的第一條 以尊重員工個人價值與權(quán)力為出發(fā)點,通過傳播與溝通方式,追求企業(yè)的向心力和凝聚力、樹立員工的歸屬感。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。適用范圍第四條 本制度適用于省公司的全體員工。第二十三條 員工宿舍:公司為外地員工提供宿舍,具體規(guī)定請參見相關(guān)制度。第十三條 月度薪資的計算:月度薪資=崗位薪資+績效工資(按季度發(fā)放)-各項扣款第十四條 離職人員工資:以離職批準(zhǔn)之日結(jié)算薪資;離職手續(xù)辦理完畢,結(jié)算后的薪資在公司規(guī)定的發(fā)薪日,存入員工的個人銀行帳戶??冃ЧべY是根據(jù)季度考核結(jié)果給予的一種浮動工資。第三條 各下屬公司將根據(jù)實際情況確定各崗位的薪酬方式及標(biāo)準(zhǔn),具體內(nèi)容請參見相關(guān)制度。考核內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)項考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核方法考核主體得分經(jīng)營指標(biāo)營業(yè)收入2%得分=實際完成/計劃*100省公司利潤額70%得分=實際完成/計劃*100省公司汽車維修產(chǎn)值10%得分=實際完成/計劃*100省公司費用總額3%費用每超出預(yù)算一個百分點扣10分省公司發(fā)展指標(biāo)員工滿意度3%民主測評得分省公司關(guān)鍵員工流失率3%技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)主管及以上人員被動流失率,每超出一個百分點扣25分??冃У梅殖?00分,省公司另行嘉獎。第二十條 本制度的最終解釋權(quán)在省公司人力資源部。第十四條 在季度考核中成績良好者績效工資可適當(dāng)上浮;成績欠佳者,則可適當(dāng)下??;凡連續(xù)兩次季度考核成績處于部門(單位)低下水平者,將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格,同時必須在下次考核中有所改進;經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)后,仍連續(xù)兩次處于較低水平者,公司可能會與員工終止勞動合同;年度總考核成績低下者,亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。各部門主管負(fù)責(zé)組織本部門考核,并制定員工下一個考核周期的考核計劃。 第八條 年度考核內(nèi)容及考核主體??冃Ч芾斫M織與分工第二條 省公司人力資源部負(fù)責(zé)省公司各職能部門及下屬公司總經(jīng)理的績效考核的組織與實施;下屬公司的績效考核工作由下屬公司自行組織與實施,省公司人力資源部將對下屬公司的績效考核工作提供技術(shù)支持。公司職能部門部長以下人員由公司常務(wù)副總裁審核,公司總裁核決。第二十四條 到達法定退休年齡的員工,按國家規(guī)定辦理退休手續(xù)。第二十條 離職手續(xù)員工離職前,應(yīng)填寫《員工離職申請表》,由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,報人力資源部。并由人力資源部填報《員工異動審批表》,并辦理相關(guān)手續(xù)。第八條 在績效考評中,沒有達到業(yè)績預(yù)期的員工,由其直接上級、人力資源部和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。異動原則第三條 員工異動應(yīng)本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),以考評結(jié)果為依據(jù),嚴(yán)格遵照相關(guān)程序,慎重進行。第四十七條 在培訓(xùn)活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi),被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn),并堅持到結(jié)束,達到培訓(xùn)要求的效果。第三十四條 按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的場地、器材等事項并申請培訓(xùn)所需各項費用。第二十八條 各公司將本公司的培訓(xùn)需求進行匯總,制作《年度培訓(xùn)計劃表》,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后于11 月10 日前報省公司人力資源部。第十八條 一級培訓(xùn)體系公司一級培訓(xùn)由省公司人力資源部主辦,主要負(fù)責(zé)職能部門人員及省公司中高層管理人員的培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)、省公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、省公司本部新員工培訓(xùn),同時負(fù)責(zé)省公司的培訓(xùn)管理工作。培訓(xùn)內(nèi)容第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容一般包括綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和個性提高三個方面。第五條 改善工作態(tài)度,提高員工的工作熱情,培養(yǎng)團隊精神。部長級請假,需填寫《請假申請表》,經(jīng)分管總裁審批后交人力資源部備案。第二十一條 分管總裁級請假,需填寫《請假申請表》,經(jīng)總裁審批后交人力資源部備案。第十五條 直系親屬:父母,配偶及子女。事假扣發(fā)當(dāng)日工資。第六條 曠工規(guī)定員工未經(jīng)批準(zhǔn),無故不上班為曠工。第三條 公司所屬的全資公司、控股公司和參股公司可根據(jù)工作需要,自行決定工作時間。求職登記表 年 月 日基本情況姓名申請職位希望薪金貼相片性別身高Cm體重Kg婚姻狀況政治面貌職稱等級身份證號碼戶籍所在地省 市出生日期年 月工作時間年 月通訊地點聯(lián)系電話所學(xué)語種、等級計算機等級其他技能求學(xué)經(jīng)歷起止時間學(xué)校名稱所學(xué)專業(yè)學(xué)歷/學(xué)位年 月至 年 月年 月至 年 月技能培訓(xùn)情況培訓(xùn)時間培訓(xùn)單位名稱培訓(xùn)內(nèi)容年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月工作經(jīng)歷工作時間工作單位名稱職位月薪離職原因核查電話年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月家庭情況稱呼姓名工作單位名稱職位聯(lián)系電話若有親屬/朋友任職本公司請列姓名關(guān)系所屬單位、部門、崗位主要業(yè)績及個人特長備注:上述資料若有虛報,自愿接受公司給予的處分。正式錄用第二十六條 新員工在入職一個星期內(nèi),公司與其簽訂勞動“勞動合同”,簽定“勞動合同”的人員,應(yīng)及時提供相關(guān)材料后,辦理勞動合同見證、職工醫(yī)療保險、補繳社會養(yǎng)老統(tǒng)籌保險。第二十條 當(dāng)個人資料中姓名、家庭地址和電話號碼、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)等事項更改或補充時,請員工于一個月內(nèi)通知所在單位人力資源管理者。招聘組對面試人員進行考察,填寫《面試評分表》;有必要時,可對面試者進行筆試、專業(yè)技能測定以及外語等其他能力的測試。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式,內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工應(yīng)聘員工應(yīng)先填寫《在職人員求職登記表》,經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人同意并報分管副總裁同意后,向人力資源部提交。第六條 人力資源部與用人單位具體分工如下:人力資源部:(1)招聘計劃的擬定、具體實施與監(jiān)控;(2)對應(yīng)聘人的任職資格進行審查;(3)負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人進行初步面試。招聘原則第二條 公司招聘錄用員工遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。第十條 招聘申請審批公司職能部門部長及以上人員及下屬公司副總經(jīng)理以上人員,由公司總裁審核,董事長核決;公司職能部門部長以下人員由主管副總裁審核,公司常務(wù)副總裁核決;下屬公司副總經(jīng)理以下人員,由下屬公司自行決定審批程序。第十三條 外部招聘程序應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《求職登記表》。(2)公司職能部門部長以下人員由主管副總裁審核,常務(wù)副總裁核決。第二十三條 公司將組織新員工培訓(xùn),以使員工對公司概況有初步了解。附則第二十九條 本制度由省公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并進行相應(yīng)檢查。公司職能部門部長以下人員由公司常務(wù)副總裁審核,公司總裁核決。上班時間為08:30點,下班時間為17:00點,中午休息時間為11:30至13:00點(含就餐時間);根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要,員工的工作時間將根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。第十條 病假:員工因病不能到崗工作,必須事先向上級主管請假。病假期間,按工資的30%發(fā)放。第十八條 法定休假應(yīng)一次休完,法定節(jié)假日為全薪假期;婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、探親假等法定休假的工資按正常上班70%計發(fā);計劃生育假期間工資按照國家有關(guān)規(guī)定計發(fā)。第二十三條 本制度由省公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并進行相應(yīng)檢查。如假期超過三天的,需經(jīng)董事長批準(zhǔn),方可準(zhǔn)假。第八條 下屬公司負(fù)責(zé)本公司管理培訓(xùn)需求的調(diào)查、各類培訓(xùn)資料的收集、匯總、編制和培訓(xùn)工作的的組織與實施。因公不能參加新員工培訓(xùn)者應(yīng)提前通知人力資源部。第二十四條 公司對能進行公開課授課的講師給予一定金額的獎勵(本部門內(nèi)訓(xùn)不在此列)。培訓(xùn)的實施第三十一條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與實施。第四十條 外聘講師情況下,人力資源管理部門在經(jīng)授課教師許可前提下可以采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄,保存培訓(xùn)的過程資料,如電子文檔、錄音、錄像等。第五十條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源部。晉職,是指員工因業(yè)績突出,由較低職位上升到較高職位,其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大,薪資待遇、機會相應(yīng)增多;晉級,是指不提升員工的職務(wù)級別,而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。并由人力資源部填報《員工異動審批表》,并辦理相關(guān)手續(xù)。離職第十五條 員工離職分為“辭職、解雇、開除、自動離職”四種情況,分別依據(jù)以下條款處理。員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)把簽完字的《離職申請表》交回人力資源部,人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動關(guān)系證明書,并給員工開出調(diào)檔函、集體戶口調(diào)出函、社會保險轉(zhuǎn)移證明等。公司職能部門部長以下人員由公司常務(wù)副總裁審核,公司總裁核決。財務(wù)部賬面是否有借款等??己诵〗M的成員由省公司副總裁以上管理人員構(gòu)成。省公司副總裁及以上管理人員由董事長直接考核。省公司完成年度經(jīng)營總目標(biāo)(利潤指標(biāo)),由省公司考核小組決定獎勵年薪的額度并扣除已發(fā)月工資額后,分別兌現(xiàn)獎勵。申訴人不服,可向省公司人力資源部提出復(fù)議。經(jīng)省公司董事會研究決定,對下屬公司實行經(jīng)營責(zé)任制管理,管理內(nèi)容如下:一、總經(jīng)理的經(jīng)營責(zé)任周期為一年,自 年 月 日起至 年 月 日止。在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi),如發(fā)生違法、違紀(jì)行為,或管理不善,造成重大人身傷亡事故和財產(chǎn)損失,由省公司領(lǐng)導(dǎo)班子視情節(jié)予以處分,直至追究賠償和法律責(zé)任。省公司其他指標(biāo)安全事故2%按省公司安全管理辦法,每次扣25分。工資規(guī)定第六條 省公司本部的工資分為年薪制、月薪制兩種分配機制。第九條 試用期結(jié)束后,被正式錄用的員工,公司將根據(jù)其本人的實際能力、表現(xiàn)等試用期考核結(jié)果,原則上按該崗位最低職級薪資E級起薪,如有特殊情況,必須經(jīng)董事長審批。第十八條 公司與員工簽訂正式勞動合同后,雙方將根據(jù)政府規(guī)定的繳費基數(shù)和繳費比例按月繳納,繳款手續(xù)由公司代辦。第二十六條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源部。第六條 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道,隨著員工技能與績效的提升,員工可以在各自通道內(nèi)有平等的競聘及晉升機會。第十三條 人力資源部根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略,調(diào)整能力需求,以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。…… 建議箱:公司設(shè)有員工建議箱。第七條 觸犯國家有關(guān)法律、法規(guī)的,將交由國家有關(guān)機關(guān)處理。
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