【正文】 ◆組織各種資源及時(shí)到位，按計(jì)劃制訂的流程與方法指導(dǎo)、監(jiān)控計(jì)劃編制過程。 ◆設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，制訂統(tǒng)計(jì)口徑及標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析體系 通用單元四、資源統(tǒng)籌調(diào)度（三級(jí)） 資源調(diào)配 ◆總體協(xié)調(diào)解決計(jì)劃 /項(xiàng)目執(zhí)行所需資源 ◆有效的組織相關(guān)人員，構(gòu)筑默契統(tǒng)一的執(zhí)行推動(dòng)小組（項(xiàng)目小組） ◆積極同上級(jí)及相關(guān)部門主管溝通，及時(shí)反應(yīng)存在的問題，協(xié)助解決重大困難及求助； ◆確實(shí)領(lǐng)會(huì)“向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源”含義，并在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用 進(jìn)程控制 ◆積極與周邊溝通，對(duì)作業(yè) /項(xiàng)目制訂總體執(zhí)行進(jìn)度時(shí)間表并進(jìn)必備的資源匹配； ◆建立高效完備的信息反饋與報(bào)告體系， 主動(dòng)、及時(shí)地同相關(guān)部門溝通，加深相互理解，提高執(zhí)行效率 ◆對(duì)進(jìn)程子單元進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并根據(jù)進(jìn)展情況靈活調(diào)整，統(tǒng)籌調(diào)度整體進(jìn)程，滿足計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 42頁(yè) 下游需求或相關(guān)要求； 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 43頁(yè) 通用單元五、業(yè)務(wù)支持（三級(jí)） 業(yè)務(wù)支持 ◆熟悉所支持的業(yè)務(wù) ◆為主業(yè)務(wù)決策提供支持 ◆積極促進(jìn)計(jì)劃與主業(yè)務(wù)的互滲透 通用單元六、人才培養(yǎng)（三級(jí)） 業(yè)務(wù)指引 ◆引導(dǎo)計(jì)劃員進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、建立共同愿景 ◆積極參與計(jì)劃培訓(xùn)，設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干 通用單元七、績(jī)效改進(jìn)與流程建設(shè)（三級(jí)） 績(jī)效改進(jìn) ◆定期收集問題點(diǎn)，例行化的績(jī)效總結(jié)與改善 ◆總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，量化規(guī)律，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)書面總結(jié)變?yōu)榻M織經(jīng)驗(yàn) ◆對(duì)典型事例進(jìn)行專題分析或案例化總結(jié)，相關(guān)材料歸檔。 計(jì)劃編制 ◆清楚本領(lǐng)域計(jì)劃制訂的流程、方法及進(jìn)程操作 ◆較深入的研究計(jì)劃處理邏輯，清楚計(jì)劃方法、計(jì)劃工具的利弊及適用條件。 ◆切實(shí)運(yùn)用“項(xiàng)目控制的五步模式”，對(duì)計(jì)計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 47頁(yè) 劃執(zhí)行分階段給出綜合分析報(bào)告 市場(chǎng)計(jì)劃類專用單元（三級(jí)） 要素 行為標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)信息的收集與處理 ◆建立和完善市場(chǎng)信息的收集方法、收集渠道 ◆建立市場(chǎng)信息平臺(tái)，制訂信息管理辦法 ◆積極同市場(chǎng)體系相關(guān)部門及前線人員溝通，增 強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的整體把握 市場(chǎng)分析 ◆深入了解本領(lǐng)域的產(chǎn)品特征及市場(chǎng)表現(xiàn)，分析產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ◆量化分析市場(chǎng)的需求特征、競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)中短期（一年以內(nèi)）市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)較深 ◆調(diào)查市場(chǎng)變化因素，分析市場(chǎng)變化趨勢(shì) 銷售預(yù)測(cè)及營(yíng)銷目標(biāo)制訂 ◆指導(dǎo)銷售預(yù)測(cè)、營(yíng)銷目標(biāo)的制訂過程，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)信審核、修正 ◆改進(jìn)和完善銷售預(yù)測(cè)、營(yíng)銷目標(biāo)制訂及評(píng)審的方式方法 要貨計(jì)劃制訂 ◆指導(dǎo)要貨計(jì)劃的制訂，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行審核、修正 ◆綜合評(píng)估需求、供應(yīng)能力及各種風(fēng)險(xiǎn)， 制訂規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施 ◆ 選擇合適的 計(jì)劃策略 ，保障計(jì)劃的柔性和靈活性 1供需過程協(xié)調(diào) ◆綜合協(xié)調(diào)供需矛盾，保證供需平衡（保證及時(shí)發(fā)貨，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率） ◆分析新產(chǎn)品、新版本需求特征，參與新產(chǎn)品試產(chǎn)、市場(chǎng)發(fā)布、量產(chǎn)、版本切換等環(huán)節(jié)的決策評(píng)審，協(xié)調(diào)解決其在供貨中存在的問題，控制呆死料。 流程建設(shè) ◆定期分析現(xiàn)有流程操作中的問題和缺陷，必要時(shí)提出改進(jìn)和優(yōu)化，提高流程運(yùn)作績(jī)效； ◆補(bǔ)充、優(yōu)化流程中的操作指導(dǎo)書； ◆注意例外事件的總結(jié)，逐步將例外管理例行化、流程化 ◆配合公司的流程建設(shè)及 IT建設(shè)，積極推進(jìn)計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 44頁(yè) 本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的流程建設(shè) 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 45頁(yè) 計(jì)劃三級(jí)專用單元 物流 計(jì)劃類專用單元（三級(jí)） 供應(yīng)鏈管理 ◆通過對(duì)物流各環(huán)節(jié)的分析，合理擬定庫(kù)存政策，并能設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃策略。 ◆獨(dú)立地或組織相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行評(píng)審 計(jì)劃分析與總結(jié) ◆通過計(jì)劃結(jié)果的合理性、完整性分析，區(qū)別出偶然誤差與系統(tǒng)誤差。 ◆掌握計(jì)劃調(diào)整的工具（比如計(jì)劃更改單等），并能熟練操作。 制定預(yù)防措施 ◆根據(jù)計(jì)劃的發(fā)展趨勢(shì)，采取預(yù)防措施，在指導(dǎo)下進(jìn)行計(jì)劃決策 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 33頁(yè) 計(jì)劃二級(jí)專用單元 物流計(jì)劃類專用單元（二級(jí)） MRP計(jì)劃制定 ◆檢查或評(píng)審市場(chǎng)要貨計(jì)劃、銷售訂單和各部門、各組織獨(dú)立需求的合理性與規(guī)范性。 、掌握項(xiàng)目管理知識(shí) 項(xiàng)目管理的定義、立項(xiàng)原則、 WBS、PERT、 GANTT、項(xiàng)目的總結(jié)、控制與評(píng)估、 PACE原理、 IPD相關(guān)知識(shí) 、掌握預(yù)測(cè)知識(shí) 預(yù)測(cè)概念、定量與定計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 18頁(yè) 性預(yù)測(cè)方法及分類、各種方法的適用性 組織運(yùn)作流程 、熟悉公司計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)與職責(zé) 計(jì)劃體系組織結(jié)構(gòu)、主要的業(yè)務(wù)計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu) 、熟悉本部門及業(yè)務(wù)接口部門工作流程和組織職責(zé) 掌握本部門主要業(yè)務(wù)流程及操作指導(dǎo)書 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 19頁(yè) 計(jì)劃三級(jí)（高級(jí)計(jì)劃員）專業(yè)知識(shí)要求 分類 標(biāo)準(zhǔn) 說(shuō)明 產(chǎn)品知識(shí) 、了解電信基本知識(shí) 基本原理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、行業(yè)基本情況 、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列知識(shí) 能夠列舉出公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系列及大類產(chǎn)品的市場(chǎng)情況。必要時(shí)，可以進(jìn)行第三方取證 專業(yè)責(zé)任 ◆專業(yè)影響可考慮第三方評(píng)議（下屬、相關(guān)部門、同事） ◆應(yīng)負(fù)責(zé)任評(píng)價(jià)可在參考崗位職責(zé)、職位說(shuō)明書的基礎(chǔ)上綜合評(píng)議 工作績(jī)效 ◆直接參考季度、年度的績(jī)效考核結(jié)果（主要起否決作用） 素質(zhì)要求 ◆綜合評(píng)議，必要時(shí)可進(jìn)行訪談或問卷調(diào)查 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 15頁(yè) 附件 1： 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)之“專業(yè)知識(shí)” 計(jì)劃一級(jí)（助理計(jì)劃員）專業(yè)知識(shí)要求 分類 標(biāo)準(zhǔn) 說(shuō)明 產(chǎn)品知識(shí) 、了解電信基本知識(shí) 基本原理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、行業(yè)基本情況 、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列知識(shí) 能夠列舉出公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系列 、基本熟悉所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)產(chǎn)品 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本原理、市場(chǎng)情況及各部件的主要功能。 計(jì)劃任職資格體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別定義職類劃分認(rèn)證方法 物流計(jì)劃類 調(diào)度統(tǒng)籌類財(cái)經(jīng)計(jì)劃類項(xiàng)目計(jì)劃類市場(chǎng)計(jì)劃類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 7頁(yè) 計(jì)劃專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第一版） 第 8頁(yè) 第二部分 計(jì)劃專業(yè)任職資格之級(jí)別定義 計(jì)劃專業(yè)的任職資格分為計(jì)劃專業(yè)一級(jí) （助理計(jì)劃員）、計(jì)劃專業(yè)二級(jí)（計(jì)劃員）、計(jì)劃專業(yè)三級(jí)（高級(jí)計(jì)劃員）、計(jì)劃專業(yè)四級(jí)（計(jì)劃專家）等四個(gè)級(jí)別，如下圖所示。由于工作的開創(chuàng)性、探索性，加之公司計(jì)劃體系的復(fù)雜性，所開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)一定存在不少不足或缺陷，項(xiàng)目組真誠(chéng)歡迎大家批評(píng)、指正。見上圖所示。生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)經(jīng)管理、成本管理等。 、熟悉 MRPII原理 基本邏輯、概念、物流、資金流、信息流等 、熟悉多種計(jì)劃方法及在業(yè)界使用情況 MRP、 ERP、供應(yīng)鏈、庫(kù)存計(jì)劃方法等各種方法在業(yè)界的使用效果。 計(jì)劃數(shù)據(jù)提供 ◆按照采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等相關(guān)部門和相關(guān)人員的要求，采用合理的計(jì)劃方法，獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)提取和數(shù)據(jù)加工，提供滿足需求的庫(kù)存分析、物料配套性分析、供貨能力分析等類似難度的計(jì)劃數(shù)據(jù)及報(bào)告。 ◆根據(jù) CCP計(jì)劃、產(chǎn)能和物料供應(yīng)情況合理制定 CCDP計(jì)劃。 ◆定期對(duì)計(jì)劃結(jié)果和過程進(jìn)行全面的總結(jié)與指標(biāo)分析，發(fā)掘潛在的問題。 MRPII應(yīng)用 ◆通過深入理解 MRPII的原理及參數(shù)設(shè)置，不斷優(yōu)化計(jì)劃模式和方法，逐步提高 MRPII的效率。 ◆培訓(xùn)統(tǒng)籌 /調(diào) 度人員，提升統(tǒng)籌 /調(diào)度整體水平； 生產(chǎn)規(guī)劃及組織 ◆根據(jù)要貨 /生產(chǎn)計(jì)劃合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃及準(zhǔn)備； ◆分析影響合同備貨 /生產(chǎn)的瓶頸工序并提前制定預(yù)防措施； ◆協(xié)調(diào)重大、關(guān)鍵資源，確保資源高效配置 ◆監(jiān)控總體進(jìn)度，確保生產(chǎn)均衡、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；