【正文】 ◆組織各種資源及時到位，按計劃制訂的流程與方法指導、監(jiān)控計劃編制過程。 ◆設計業(yè)務統(tǒng)計指標，制訂統(tǒng)計口徑及標準，構造業(yè)務統(tǒng)計分析體系 通用單元四、資源統(tǒng)籌調度（三級） 資源調配 ◆總體協(xié)調解決計劃 /項目執(zhí)行所需資源 ◆有效的組織相關人員，構筑默契統(tǒng)一的執(zhí)行推動小組（項目小組） ◆積極同上級及相關部門主管溝通，及時反應存在的問題，協(xié)助解決重大困難及求助； ◆確實領會“向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源”含義，并在實際工作中靈活運用 進程控制 ◆積極與周邊溝通，對作業(yè) /項目制訂總體執(zhí)行進度時間表并進必備的資源匹配； ◆建立高效完備的信息反饋與報告體系， 主動、及時地同相關部門溝通，加深相互理解，提高執(zhí)行效率 ◆對進程子單元進行優(yōu)先級排序，并根據(jù)進展情況靈活調整，統(tǒng)籌調度整體進程，滿足計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 42頁 下游需求或相關要求； 計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 43頁 通用單元五、業(yè)務支持（三級） 業(yè)務支持 ◆熟悉所支持的業(yè)務 ◆為主業(yè)務決策提供支持 ◆積極促進計劃與主業(yè)務的互滲透 通用單元六、人才培養(yǎng)（三級） 業(yè)務指引 ◆引導計劃員進行職業(yè)生涯設計、建立共同愿景 ◆積極參與計劃培訓，設計培養(yǎng)方案，培養(yǎng)業(yè)務骨干 通用單元七、績效改進與流程建設（三級） 績效改進 ◆定期收集問題點，例行化的績效總結與改善 ◆總結經(jīng)驗，量化規(guī)律，將個人經(jīng)驗書面總結變?yōu)榻M織經(jīng)驗 ◆對典型事例進行專題分析或案例化總結，相關材料歸檔。 計劃編制 ◆清楚本領域計劃制訂的流程、方法及進程操作 ◆較深入的研究計劃處理邏輯，清楚計劃方法、計劃工具的利弊及適用條件。 ◆切實運用“項目控制的五步模式”，對計計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 47頁 劃執(zhí)行分階段給出綜合分析報告 市場計劃類專用單元（三級） 要素 行為標準 市場信息的收集與處理 ◆建立和完善市場信息的收集方法、收集渠道 ◆建立市場信息平臺，制訂信息管理辦法 ◆積極同市場體系相關部門及前線人員溝通，增 強對市場的整體把握 市場分析 ◆深入了解本領域的產(chǎn)品特征及市場表現(xiàn)，分析產(chǎn)品的市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢 ◆量化分析市場的需求特征、競爭格局及市場發(fā)展形勢，對中短期（一年以內）市場形勢認識較深 ◆調查市場變化因素，分析市場變化趨勢 銷售預測及營銷目標制訂 ◆指導銷售預測、營銷目標的制訂過程，并對其結果進信審核、修正 ◆改進和完善銷售預測、營銷目標制訂及評審的方式方法 要貨計劃制訂 ◆指導要貨計劃的制訂，并對其結果進行審核、修正 ◆綜合評估需求、供應能力及各種風險， 制訂規(guī)避風險的措施 ◆ 選擇合適的 計劃策略 ，保障計劃的柔性和靈活性 1供需過程協(xié)調 ◆綜合協(xié)調供需矛盾，保證供需平衡（保證及時發(fā)貨，提高庫存周轉率） ◆分析新產(chǎn)品、新版本需求特征，參與新產(chǎn)品試產(chǎn)、市場發(fā)布、量產(chǎn)、版本切換等環(huán)節(jié)的決策評審，協(xié)調解決其在供貨中存在的問題，控制呆死料。 流程建設 ◆定期分析現(xiàn)有流程操作中的問題和缺陷，必要時提出改進和優(yōu)化，提高流程運作績效； ◆補充、優(yōu)化流程中的操作指導書； ◆注意例外事件的總結，逐步將例外管理例行化、流程化 ◆配合公司的流程建設及 IT建設，積極推進計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 44頁 本業(yè)務范圍內的流程建設 計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 45頁 計劃三級專用單元 物流 計劃類專用單元（三級） 供應鏈管理 ◆通過對物流各環(huán)節(jié)的分析，合理擬定庫存政策，并能設置相應的監(jiān)控點，適時調整計劃策略。 ◆獨立地或組織相關部門對計劃結果進行評審 計劃分析與總結 ◆通過計劃結果的合理性、完整性分析，區(qū)別出偶然誤差與系統(tǒng)誤差。 ◆掌握計劃調整的工具（比如計劃更改單等），并能熟練操作。 制定預防措施 ◆根據(jù)計劃的發(fā)展趨勢，采取預防措施，在指導下進行計劃決策 計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 33頁 計劃二級專用單元 物流計劃類專用單元（二級） MRP計劃制定 ◆檢查或評審市場要貨計劃、銷售訂單和各部門、各組織獨立需求的合理性與規(guī)范性。 、掌握項目管理知識 項目管理的定義、立項原則、 WBS、PERT、 GANTT、項目的總結、控制與評估、 PACE原理、 IPD相關知識 、掌握預測知識 預測概念、定量與定計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 18頁 性預測方法及分類、各種方法的適用性 組織運作流程 、熟悉公司計劃體系結構與職責 計劃體系組織結構、主要的業(yè)務計劃機構 、熟悉本部門及業(yè)務接口部門工作流程和組織職責 掌握本部門主要業(yè)務流程及操作指導書 計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 19頁 計劃三級（高級計劃員）專業(yè)知識要求 分類 標準 說明 產(chǎn)品知識 、了解電信基本知識 基本原理、網(wǎng)絡構成、行業(yè)基本情況 、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列知識 能夠列舉出公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系列及大類產(chǎn)品的市場情況。必要時，可以進行第三方取證 專業(yè)責任 ◆專業(yè)影響可考慮第三方評議（下屬、相關部門、同事） ◆應負責任評價可在參考崗位職責、職位說明書的基礎上綜合評議 工作績效 ◆直接參考季度、年度的績效考核結果（主要起否決作用） 素質要求 ◆綜合評議，必要時可進行訪談或問卷調查 計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 15頁 附件 1： 計劃專業(yè)任職資格標準之“專業(yè)知識” 計劃一級（助理計劃員）專業(yè)知識要求 分類 標準 說明 產(chǎn)品知識 、了解電信基本知識 基本原理、網(wǎng)絡構成、行業(yè)基本情況 、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列知識 能夠列舉出公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系列 、基本熟悉所負責的專項產(chǎn)品 產(chǎn)品結構、基本原理、市場情況及各部件的主要功能。 計劃任職資格體系認證標準級別定義職類劃分認證方法 物流計劃類 調度統(tǒng)籌類財經(jīng)計劃類項目計劃類市場計劃類計劃統(tǒng)計類 計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 7頁 計劃專業(yè)任職資格標準（第一版） 第 8頁 第二部分 計劃專業(yè)任職資格之級別定義 計劃專業(yè)的任職資格分為計劃專業(yè)一級 （助理計劃員）、計劃專業(yè)二級（計劃員）、計劃專業(yè)三級（高級計劃員）、計劃專業(yè)四級（計劃專家）等四個級別，如下圖所示。由于工作的開創(chuàng)性、探索性，加之公司計劃體系的復雜性，所開發(fā)的標準一定存在不少不足或缺陷，項目組真誠歡迎大家批評、指正。見上圖所示。生產(chǎn)管理、市場營銷、財經(jīng)管理、成本管理等。 、熟悉 MRPII原理 基本邏輯、概念、物流、資金流、信息流等 、熟悉多種計劃方法及在業(yè)界使用情況 MRP、 ERP、供應鏈、庫存計劃方法等各種方法在業(yè)界的使用效果。 計劃數(shù)據(jù)提供 ◆按照采購、生產(chǎn)、市場等相關部門和相關人員的要求，采用合理的計劃方法，獨立進行數(shù)據(jù)提取和數(shù)據(jù)加工，提供滿足需求的庫存分析、物料配套性分析、供貨能力分析等類似難度的計劃數(shù)據(jù)及報告。 ◆根據(jù) CCP計劃、產(chǎn)能和物料供應情況合理制定 CCDP計劃。 ◆定期對計劃結果和過程進行全面的總結與指標分析，發(fā)掘潛在的問題。 MRPII應用 ◆通過深入理解 MRPII的原理及參數(shù)設置，不斷優(yōu)化計劃模式和方法，逐步提高 MRPII的效率。 ◆培訓統(tǒng)籌 /調 度人員，提升統(tǒng)籌 /調度整體水平； 生產(chǎn)規(guī)劃及組織 ◆根據(jù)要貨 /生產(chǎn)計劃合理進行產(chǎn)能規(guī)劃及準備； ◆分析影響合同備貨 /生產(chǎn)的瓶頸工序并提前制定預防措施； ◆協(xié)調重大、關鍵資源，確保資源高效配置 ◆監(jiān)控總體進度，確保生產(chǎn)均衡、有序、高效運轉；