【摘要】創(chuàng)越平衡計分卡幫助中國企業(yè)獲得突破性業(yè)績增長共分七個部分:1、平衡計分卡是什么?2、如何利用平衡計分卡體系獲得業(yè)績突破性增長?3、平衡計分卡績效管理體系的要點4、平衡計分卡中國成功實施十步法5、中國企業(yè)實施平衡計分卡的12個要點6、平衡計分卡實施的實戰(zhàn)案例(盈利組織與非盈利組織)7、平衡計分卡體系的軟件化管理來源:創(chuàng)越管理咨詢有限公司
2025-06-29 09:48
【摘要】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-06-28 13:20
【摘要】企業(yè)績效管理講座之三績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標中的作用、方法和實施(三)四、中國的企業(yè)如何運用平衡計分卡實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標?平衡計分卡在美國從誕生到成長已經(jīng)10年了,有許多成功的案例,并且已經(jīng)得到大量國際知名企業(yè)的認可。同時,不少亞洲企業(yè)也已經(jīng)成功地運用平衡計分卡來推動組織變革。中東、印度、新加坡、馬來西亞、中國香港和日本都有不少成功的案例。所以
2025-08-18 16:52
【摘要】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代,在新經(jīng)濟時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加劇;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-19 05:34
【摘要】平衡計分卡(BSC)落實企業(yè)經(jīng)營策略先導(dǎo)入平衡計分卡1992年由哈佛大學(xué)教授RobertKaplan與DavidNorton提出的「平衡計分卡」(BalancedScorecard)觀念,經(jīng)過美國許多公司的實際運用后,所創(chuàng)造的利益,讓企業(yè)為之驚艷,根據(jù)美國財星雜志(Fortune)報導(dǎo),美國千大企業(yè)排行中,有40%的比例均實行平衡計分卡(BSC)。另外,調(diào)查也指出,超過50%的企
2025-04-08 22:49
【摘要】目錄第一章為什么要開展平衡計分卡項目 1第一節(jié)平衡計分卡簡介 1第二節(jié)平衡計分卡在企業(yè)發(fā)展中的作用 4第二章安瑞科控股戰(zhàn)略圖與平衡計分卡開發(fā)主流程 5第一節(jié)安瑞科集團實施平衡計分卡的階段劃分 5第二節(jié)安瑞科集團平衡計分卡開發(fā)總流程 6第三章安瑞科集團戰(zhàn)略圖與平衡計分卡開發(fā)前期準備 8第一節(jié)組建項目團隊 8第二節(jié)確定安瑞科控股平衡
2025-06-25 22:35
【摘要】平衡計分卡指標辭典(部分)財務(wù)類指標關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算
2025-06-26 22:00
【摘要】什么是平衡計分卡什么是平衡計分卡?你對這個名詞可能會感到陌生!其實它就實實在在地在我們身邊!目前我集團公司導(dǎo)入的績效管理系統(tǒng)正是運用了平衡計分卡的思想,只是我們一直沒有明確提出這個概念而已。對于平衡計分卡,我們可以這樣表述:平衡計分卡的核心思想就是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個方面的指標之間的相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,實現(xiàn)績效考核——績效改進以及
2025-07-27 01:56
【摘要】戰(zhàn)略性績效管理平衡記分卡的應(yīng)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632????公司績效管理體系正在脫離以單純財務(wù)尺度衡量業(yè)績的模式。????在20世紀初的10年中,杜邦公司和通用汽車公司開發(fā)的投資回報模型被用作多部門公司的整合方案。而到20世
2025-08-22 20:56