北京某公司員工培訓管理辦法(更新版)
【正文】 順序號：姓名工作部門工作崗位現(xiàn)有學歷培訓記錄序號培訓內容舉行日期培訓機構課時數(shù)培訓地點費用考核方式考核結果注：本表一式一份，由培訓主管部門負責填寫并保存。第三十五條 為在公司內形成良好的學習氛圍，分享知識經驗，公司鼓勵進行內部培訓，部門內部或跨部門培訓，并給予培訓講師一定的培訓費用,標準如下:培訓對象為一般員工：30元/學時；培訓對象為基層管理人員或各類專業(yè)技術人員，60元/學時；培訓對象為中、高層管理人員或技術骨干，80元/學時。（二）經費使用人力資源部負責公司年度培訓經費的使用和把關；各部門負責人負責本部門培訓經費使用的把關。各單位在培訓計劃實施前，應編制培訓費用預算，經本部門領導審批后，報公司人力資源部備案。公司各級培訓部門每季度進行培訓計劃實施情況的自查，同時以書面總結形式報人力資源部。第二十八條 培訓考核培訓考核是根據(jù)參訓員工培訓過程中投入程度、出勤狀況及培訓目標的實現(xiàn)程度進行評估。培訓計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。每1000元延長1個月，從取得證書（學位/學歷）算起。第二十條 短期進修各單位安排員工從事短期進修學習（一般在1至3個月）或技能培訓的，填寫《外部培訓登記表》（附后），報人力資源部備案。第十六條 依據(jù)工作所需知識技能，生產系列、市場系列、研發(fā)系列人員應接受專業(yè)技能培訓，具體由各部門根據(jù)年度培訓計劃組織實施。參加入職培訓時數(shù)不夠或培訓結束考評不合格，應重新參加下一輪培訓.第十一條 員工入職培訓內容分為通用培訓和專業(yè)性培訓。 受訓時數(shù)及培訓結果輸入個人資料檔案庫。第二章 培訓組織體系第五條 公司人力資源部是培訓工作的歸口管理機構。第二條 員工培訓的任務在于：通過多種形式的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。公司的培訓組織體系圖示如下：公司人力資源主管領導 審批上報人力資源本部培訓管理人員上報人力資源部經理審批上報上報審批各部門負責人各部門培訓管理人員審批第六條 培訓管理人員的主要工作職責（一）人力資源本部培訓管理人員的主要工作職責： 根據(jù)公司經營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關培訓制度； 制定公司年度培訓計劃； 組織實施中、高層領導，職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）一般管理人員以及新員工的集體培訓，舉辦全公司性質的電腦輔導班、英語培訓、綜合性知識培訓班等； 搜集、整理、整合培訓資源，并向各部門推薦內、外部培訓資源； 在業(yè)務上對各部門培訓管理人員提供指導、監(jiān)督、考核。各部門負責專業(yè)培訓。第十三條 崗位培訓的依據(jù)是每季（月）度績效考評中直接主管與員工就技能培訓達成的一致意見，根據(jù)技能所缺進行有針對性的培訓。第五章 學歷教育第十九條 在職進修學位公司鼓勵員工在不影響正常工作的情況下在職進修，公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?，為骨干員工提供業(yè)余學習和進修的機會。外培中的任職資格培訓，取證后人力資源部備案。第六章 培訓計劃制定、實施和管理第二十三條 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓計劃。優(yōu)先任用內部培訓師。培訓管理人員的業(yè)績考核。 原則上一般員工的有效培訓時間每年不低于40小時。人力資源部負責公司培訓經費的預算和使用；部門負責本部門培訓經費的預算。必要時，半年可調整一次預算并報批。第九章 附則第三十六條 本管理辦法解釋權屬公司人力
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