【摘要】第一篇:集團(tuán)公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任考核辦法 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”考核評(píng)價(jià) 辦法 第一章 總 則 第一條 為深入貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會(huì)、十八屆中央紀(jì)委歷次全會(huì)精神,加...
2024-10-29 06:52
【摘要】中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司(下稱中煤集團(tuán)公司)是國(guó)資委管理的國(guó)有重要骨干企業(yè),前身是1982年7月成立的中國(guó)煤炭進(jìn)出口總公司。中煤集團(tuán)公司是中國(guó)第二大煤炭企業(yè),中國(guó)最大的煤炭出口商。中煤集團(tuán)公司在2002年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的排名中名列第57位,2003年為第64位,之后幾年排名逐年上升:2004年為第62位,2005年為第58位,而2006則上升到了第52位。一、
2025-06-28 01:59
【摘要】《某集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工
2025-04-25 23:50
【摘要】第一篇:企業(yè)績(jī)效考核辦法 企業(yè)績(jī)效考核辦法 第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工個(gè)人才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司部門經(jīng)理(含)以下正式聘用員工。 第三條各...
2025-10-09 05:46
【摘要】項(xiàng)目部考核辦法為了進(jìn)一步適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部的管理,根據(jù)公司以后發(fā)展規(guī)劃,特制定以下考核辦法(百分制)。項(xiàng)目部的考核由評(píng)比委員會(huì)進(jìn)行。為了更好地更全面地進(jìn)行考核,考慮從項(xiàng)目質(zhì)量(30分)、健康安全(30分)、進(jìn)度(15分)、環(huán)境保護(hù)和文明標(biāo)化(10分)及公司制度執(zhí)行情況(15分)等幾方面進(jìn)行。并按
2025-05-14 02:36
2024-10-28 17:57
【摘要】附件2:XXX公司項(xiàng)目考核辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)目部的指導(dǎo)和管理,落實(shí)項(xiàng)目部的管理責(zé)任,督促項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和文件,激勵(lì)項(xiàng)目部更好地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo),為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)聲譽(yù),特制定本考核辦法。第二章
2025-01-31 01:55
【摘要】職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密澄星集團(tuán)澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:zz咨詢職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成?職務(wù)說(shuō)明書?關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表?考評(píng)流程?業(yè)績(jī)考評(píng)表1/22/2023澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:zz咨詢職務(wù)說(shuō)明書內(nèi)容
2025-02-26 14:34
【摘要】部門經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個(gè)企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是否起到表率作用,是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。經(jīng)公司高層研究決定,制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法,以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理制度,領(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制評(píng)分方式,考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績(jī)效四個(gè)方面。一、目的1、分解實(shí)現(xiàn)
2025-04-07 12:57