【正文】 計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制總體進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施；協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。 配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并督促交底的實(shí)施做好技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度、年度、季度、月度、周進(jìn)度計劃。 負(fù)責(zé)組織項目管理人員學(xué)習(xí)各類合同。 負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。由項目經(jīng)理簽字決定，報中科公司備案。三、項目部的工作制度 施工項目工作制度的作用工作制度是中科公司內(nèi)部為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對施工生產(chǎn)活動和行為應(yīng)遵循方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是中科公司根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級部門的有關(guān)規(guī)定而制訂的內(nèi)部法規(guī)。主要負(fù)責(zé)計量、測量、試驗等工作。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、勞動力安排、進(jìn)度控制、技術(shù)管理（包括工程技術(shù)資料）、編制施工組織設(shè)計和專項施工方案以及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用、QC小組活動以及各級科技示范工程創(chuàng)建、各級優(yōu)質(zhì)工程的申報等工作。 同一區(qū)域管理4個及以上的項目（同一區(qū)域指主城區(qū)域或主城以外的同一各區(qū)縣區(qū)域）。1按業(yè)主和公司要求，針對項目規(guī)模等特點(diǎn)，配置合理的資源，組織好管理網(wǎng)絡(luò)，做到人責(zé)到位，各項目標(biāo)分解落實(shí)到人。嚴(yán)禁超面積、超紅線、超層數(shù)和超出審批范圍施工。第九條、特別說明本責(zé)任書的主要管理思路是強(qiáng)化中科集團(tuán)的工程管理水平，內(nèi)部承包人系隸屬于甲方的內(nèi)部員工，公司與內(nèi)部承包人權(quán)利與義務(wù)明確，目的是充分調(diào)動項目經(jīng)理及內(nèi)部承包人的工作積極性，能更快更好的完成各項工作。上述情況如發(fā)生一次，即使沒有給甲方造成損失，乙方也應(yīng)向甲方支付2000元罰款。每單項工程施工完后應(yīng)做到工完場地清，交房前必須保持清潔，并達(dá)到交房要求。第六條、甲方的職責(zé)貫徹傳達(dá)有關(guān)方針、政策及下達(dá)的各項施工任務(wù)，并組織實(shí)施。乙方通過自己的努力，圓滿完成了第三條第6款的管理目標(biāo)，甲方按項目結(jié)算總價款的 %提取獎金獎勵給乙方和乙方所帶領(lǐng)的項目部管理團(tuán)隊。乙方工資待遇：乙方工資待遇每月按公司規(guī)定考核計算，工資每月按時發(fā)放。獨(dú)立費(fèi)按甲方與建設(shè)方經(jīng)審計確定的結(jié)算量與分包方結(jié)算量對比量差控制，獨(dú)立費(fèi)(如門窗、欄桿、煙道、防水等)量差控制 3% 。序號管理項目管理目標(biāo)備注1安全費(fèi)用發(fā)生率不大于1‰結(jié)算總價2工傷事故發(fā)生率不大于6‰施工周期月平均人數(shù)3重傷事故發(fā)生率‰施工周期月平均人數(shù)4重大事故發(fā)生率05死亡事故發(fā)生率06重大機(jī)械事故發(fā)生率07重大消防事故發(fā)生率08被建委系統(tǒng)罰款次數(shù)09被建委系統(tǒng)停⑵工次數(shù)（含局部停工）010被建委系統(tǒng)行政處罰次數(shù)及 被新聞媒體曝光次數(shù)0進(jìn)度目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項目管理職責(zé)，嚴(yán)格按照甲方與建設(shè)單位簽訂的《建筑工程施工合同》以及《補(bǔ)充協(xié)議》約定的工期組織施工，并按甲方要求的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃組織施工，確保節(jié)點(diǎn)工期及總工期按時完成或提前完成，除甲方按公司制度對乙方進(jìn)行進(jìn)度方面巡檢、抽檢、月度考核外，具體目標(biāo)按節(jié)點(diǎn)工期： 竣工日期： 年 月 日。本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章乙方簽字后即生效，《建設(shè)工程施工合同》及補(bǔ)充協(xié)議履行完畢后自動失效。（三）獎金分配方案及處罰措施《目標(biāo)管理協(xié)議書》主要內(nèi)容包括各項管理目標(biāo)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)等，作為對乙方考核、獎罰兌現(xiàn)的依據(jù)。實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，內(nèi)部承包人必須按要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)行。內(nèi)部承包人項目部按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付使用的工程在保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任（參見甲方與建設(shè)方簽訂的《保修協(xié)議》）。由此發(fā)生的安全事故責(zé)任及賠償費(fèi)用及其它損失全部由內(nèi)部承包人項目部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。(6)、間接費(fèi)（包括項目管理人員工資、施工及辦公生活用水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、檢測費(fèi)、資料人工）控制在結(jié)算總造價 %以內(nèi)（管理費(fèi)以項目部上報計劃，審核簽字確認(rèn)為準(zhǔn)）。序號管理項目管理目標(biāo)備注1安全費(fèi)用發(fā)生率不大于1‰結(jié)算總價2工傷事故發(fā)生率不大于6‰施工周期月平均人數(shù)3重傷事故發(fā)生率‰施工周期月平均人數(shù)4重大事故發(fā)生率‰5死亡事故發(fā)生率06重大機(jī)械事故發(fā)生率07重大消防事故發(fā)生率‰8被建委系統(tǒng)罰款次數(shù)09被建委系統(tǒng)停⑵工次數(shù)（含局部停工）010被建委系統(tǒng)行政處罰次數(shù)及 被新聞媒體曝光次數(shù)0進(jìn)度目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格按照甲方與建設(shè)單位簽訂的《建筑工程施工合同》以及《補(bǔ)充協(xié)議》約定的工期組織施工，并按甲方要求的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃組織施工，竣工日期：2012年10月30日。三、法律責(zé)任項目部對工程質(zhì)量、安全按《建筑法》、《質(zhì)量管理條例》、《安全法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)定，承擔(dān)法律責(zé)任，項目經(jīng)理為直接第一責(zé)任人。項目部必須按公司對該工程質(zhì)量的承諾，完成質(zhì)量目標(biāo)和杜絕重大質(zhì)量事故。一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任在項目合同簽訂后，項目部應(yīng)與公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其主要內(nèi)容：單位工程必須在確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工的前提下，采用全額經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制形式。借款方應(yīng)提供《擔(dān)保法》規(guī)定的有效擔(dān)保依據(jù)，并共同辦妥登記等手續(xù)。項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，按期如實(shí)簽署報表和承擔(dān)財務(wù)責(zé)任。（3）、基礎(chǔ)人工費(fèi)（含基礎(chǔ)挖孔樁土石方、獨(dú)立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)坑、槽、地梁、塔吊以及合同涉及的所有綜合單價）按 元/m3（該單價不含稅金和中豪勞務(wù)管理費(fèi)）。第五條、甲方的職責(zé)貫徹傳達(dá)有關(guān)方針、政策及下達(dá)的各項施工任務(wù)，并組織實(shí)施。交房時間必須按建設(shè)方規(guī)定按時交房。1內(nèi)部承包人項目部因質(zhì)量事故造成的返工費(fèi)用及業(yè)主賠償責(zé)任，由內(nèi)部承包人獨(dú)立承擔(dān)，計入工程成本。獎金考核兌現(xiàn)分配方式按本目標(biāo)責(zé)任書中第三條的管理目標(biāo)要求進(jìn)行劃分，其中獎金權(quán)重分配按：A、質(zhì)量目標(biāo)占總獎金的10%；B、安全目標(biāo)占總獎金的10%；C、進(jìn)度目標(biāo)占總獎金的10%；D、成本目標(biāo)占總獎金的65%（其中人工費(fèi)占10%，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)及租賃費(fèi)占10%，周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)及租賃費(fèi)占15%，材料費(fèi)占25%）；E、資金使用費(fèi)目標(biāo)占5%。剩余5%作為項目經(jīng)理特別獎用作獎勵現(xiàn)場特別優(yōu)秀員工，由項目經(jīng)理定分配方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。本目標(biāo)管理協(xié)議書未涉及內(nèi)容以甲方同建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》及其《補(bǔ)充協(xié)議》為準(zhǔn)。⑶、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)（木枋、模板、輔材，腳手架鋼管、扣件、槽鋼、竹片、密目網(wǎng)，其中自購材料竣工后的處理或公司內(nèi)部調(diào)撥的材料按甲方《工程管理制度》材設(shè)管理辦法規(guī)定計算計入成本）按 元/m2。利潤目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項目管理職責(zé)，除按本條第4款各項指標(biāo)控制外，還必須努力的挖掘項目利潤潛力，向甲方完成利潤率 %。第五條、獎懲辦法及獎金分配方式和獎金兌現(xiàn)時間、處罰措施乙方通過自己的努力，完成了第三條第15款的管理目標(biāo)，甲方按如下辦法對乙方和乙方所帶領(lǐng)的項目部管理團(tuán)隊發(fā)放年終獎金（或稱過節(jié)費(fèi)）：⑴、甲方按項目結(jié)算總價款的 %提取獎金獎勵給乙方和乙方所帶領(lǐng)的項目部管理團(tuán)隊。乙方完成了第三條第15款的管理目標(biāo)，項目竣工驗收后甲方與建設(shè)方結(jié)算終審?fù)瓴⒔?jīng)甲方對乙方審計評價后10日內(nèi)兌現(xiàn)結(jié)清；乙方完成了第三條第6款的管理目標(biāo)，項目竣工驗收后甲方與建設(shè)方結(jié)算終審?fù)瓴⒔?jīng)甲方對乙方審計評價后10日內(nèi)兌現(xiàn)結(jié)獎金額的95%，剩余5%待兩年質(zhì)保期滿由甲方審計評價維修費(fèi)率未超標(biāo)，甲方10內(nèi)給乙方結(jié)清，否則甲方不結(jié)給乙方。甲方根據(jù)公司制度和項目考核辦法每月對乙方項目進(jìn)行考核、檢查、審計監(jiān)察、評價。自覺維護(hù)公司和職工的利益，確保全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工任務(wù)。1乙方項目部必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，參加甲方前期執(zhí)行的關(guān)于進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等各方面的評比考核，并承擔(dān)評比、考核結(jié)果的獎罰決定。項目部經(jīng)公司審批后設(shè)立，人員及時到位，各盡職守。認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行集團(tuán)、公司的財務(wù)、質(zhì)量、安全施工管理等制度，并接受相關(guān)職能部門的檢查和指導(dǎo)。項目部內(nèi)轄機(jī)構(gòu)與組織不得刻制任何印章，違者將追究責(zé)任。 同一個開發(fā)商，同時具備上述四個條件之一的可成立一個大項目部.，下設(shè)多個處長（或生產(chǎn)經(jīng)理），在同一個區(qū)域叫生產(chǎn)經(jīng)理，不在同一區(qū)域叫處長。 成控部門。項目總工：負(fù)責(zé)各小項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等工作；直管生產(chǎn)經(jīng)理；成本經(jīng)理：負(fù)責(zé)各小項目的預(yù)結(jié)算管理及材料耗量指標(biāo)、合同等工作；直管項目預(yù)算員；商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)大項目的內(nèi)業(yè)、對外協(xié)調(diào)、公關(guān)工作、民工夜校、思想建設(shè)、集團(tuán)相關(guān)工作的上傳下達(dá)等；人員定崗權(quán)限第一、二級人員（即項目總經(jīng)理、項目總工、成本經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及外地項目的財務(wù)人員）由公司直派，但人員的選派要由大項目經(jīng)理參與（包括項目總工、成本經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及財務(wù)人員），處長生產(chǎn)經(jīng)理級以下的人員由大項目經(jīng)理指定，小項目部技術(shù)員、預(yù)算員、文員、庫管、材料員要直派。建立工作制度應(yīng)遵循的原則 必須貫徹國家法律和政策，以及部門、公司的法規(guī)和規(guī)定等文件精神，不得相抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。計劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。 制訂應(yīng)急預(yù)案，組織每周定期質(zhì)量、安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。 對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 組織和編制施工方案和專項方案，待上級審批后，向有關(guān)人員貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)向有關(guān)人員進(jìn)行方案交底，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)變更及收方簽證的管理，包括提出變更洽商，督促相關(guān)人員完善簽字蓋章手續(xù)及臺帳的建立。 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)評標(biāo)化工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。改善生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本以提高運(yùn)營效率，協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進(jìn)行有效控制1協(xié)助并推動辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。檢查后勤水、暖、電和門衛(wèi)管理，衛(wèi)生清掃等雜務(wù)；1負(fù)責(zé)組織辦公用物資供應(yīng)計劃的制定審核，組織物品的采購工作，做好物品進(jìn)、出、存統(tǒng)計核算工作。組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全驗收，落實(shí)保養(yǎng)措施。組織管轄區(qū)域內(nèi)的班組質(zhì)量自檢組織管轄區(qū)域內(nèi)各分部分項工程質(zhì)量的自檢、互檢、專檢，組織定期和不定期的質(zhì)量檢查，并形成記錄，負(fù)責(zé)對各分項工程檢查，對不符合規(guī)范要求的，及時下發(fā)整改通知書。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理，貫徹集團(tuán)及公司CI形象的實(shí)施。參與項目部工傷事故的調(diào)查處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。1嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。對怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù)責(zé)的材料。建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。十一、設(shè)備員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑機(jī)械基本知識和有關(guān)機(jī)械設(shè)備運(yùn)補(bǔ)保管的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助保管員收好、保管好入庫材料。設(shè)備運(yùn)行必須嚴(yán)格遵守安全運(yùn)行規(guī)程，除正常維護(hù)外，組織操作人員定期共同檢驗并簽署相應(yīng)記錄，交材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科備案。所有技術(shù)資料必須及時、正確準(zhǔn)確、真實(shí)、有效、齊全齊全，確?？勺匪菪?。1十三、財務(wù)（會計）人員崗位職責(zé)（個別項目設(shè)立，其余由集團(tuán)財務(wù)直管）認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司財務(wù)管理制度。掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時有據(jù)可查。及時準(zhǔn)確核算工程量，提供進(jìn)度依據(jù)和施工安排依據(jù)。認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。執(zhí)行公司、工程管理處工作指令。 副協(xié)助技術(shù)經(jīng)理抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理隱蔽，做到項目齊全，資料完整。嚴(yán)禁超面積、超紅線、超層數(shù)和超出審批范圍施工。1按業(yè)主和公司要求，針對項目規(guī)模等特點(diǎn)，配置合理的資源，組織好管理網(wǎng)絡(luò)，做到人責(zé)到位，各項目標(biāo)分解落實(shí)到人。 同一區(qū)域管理4個及以上的項目（同一區(qū)域指主城區(qū)域或主城以外的同一各區(qū)縣區(qū)域）。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、勞動力安排、進(jìn)度控制、技術(shù)管理（包括工程技術(shù)資料）、編制施工組織設(shè)計和專項施工方案以及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用、QC小組活動以及各級科技示范工程創(chuàng)建、各級優(yōu)質(zhì)工程的申報等工作。主要負(fù)責(zé)計量、測量、試驗等工作。三、項目部的工作制度 施工項目工作制度的作用工作制度是中科公司內(nèi)部為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對施工生產(chǎn)活動和行為應(yīng)遵循方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是中科公司根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級部門的有關(guān)規(guī)定而制訂的內(nèi)部法規(guī)。由項目經(jīng)理簽字決定，報中科公司