【正文】 完整性； 會(huì)議組織的合理性 。 工作職責(zé) 實(shí)現(xiàn) 市場(chǎng) 、 設(shè)計(jì) 部門(mén)業(yè)績(jī) ，負(fù)責(zé) 兩 部門(mén)的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)工作； 組建前沿營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)； 總經(jīng)理因出差或者休息期間 ， 代理或者總經(jīng)理委托 ， 全面負(fù)責(zé)公司日常管理工作，行使文件、報(bào)表審核簽署的權(quán)利； 在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案或建議； 輔助各部門(mén)經(jīng)理、主管完成臨時(shí)性或其他重要工作； 協(xié)助人力做好中層以上管理人員的招聘、培養(yǎng)工作； 完成總 經(jīng)理 交代的其它工作 。 部門(mén)工作職責(zé) 建立和 完善分 公司的管理體系與組織機(jī)構(gòu)； 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)把握 分 公司發(fā)展方向，制定 分 公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； 完成 分 公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)； 處理好當(dāng)?shù)睾献髅襟w、行政機(jī)關(guān)等相關(guān)部門(mén)的 關(guān)系； 負(fù)責(zé)審批 分公司各類(lèi)報(bào)批 及內(nèi)部發(fā)送的文件； 公司年度工作計(jì)劃的制定及各部門(mén)年 、季、月度計(jì)劃總結(jié)的審核與審批； 中層以上管理人員的培養(yǎng)與輔導(dǎo)； 各類(lèi)疑難問(wèn)題的輔助解決； 協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展工作，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系； 實(shí)現(xiàn) 分 公司與 集團(tuán) 總部的工作對(duì)接； 負(fù)責(zé)總部各類(lèi)文件、會(huì)議精神、資料文件的貫徹實(shí)施； 完成其他工作 。 手冊(cè)使用 說(shuō)明 本 手冊(cè)是 “ 法蘭德 ” 的獨(dú)有資產(chǎn)， 版權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸 “法蘭德” 所有 ，并受法律保護(hù) 。盡可能為特許經(jīng)營(yíng)總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論上的依據(jù)。 本手冊(cè)的內(nèi)容受版權(quán)法和 法蘭德 總部與所有加盟商簽署的合同限制。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表、資料的建立、更新的及時(shí)性、準(zhǔn)確性； 公司年度各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況（產(chǎn)值目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、平均單額、設(shè)計(jì)費(fèi)收取、完整家居額等）； 公司中層以上管理人員 的離職率； 公司成本的控制額度； 公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率； 中層以上管理人員的培養(yǎng)情況； 公司滿意度； 在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的排名情況； 回頭客戶占簽單額比例； 培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量和質(zhì)量 。 權(quán)責(zé)說(shuō)明 權(quán)利 ： 各項(xiàng)出入款項(xiàng)的代理審核權(quán) ； 公司員工錄用的建議權(quán) ； 公司員工辭退 以下 處罰權(quán) ； 各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的代理審核簽字權(quán) 。 責(zé)任 ： 對(duì)所接觸公司機(jī)密負(fù)責(zé)； 對(duì)所起草文件的可行性負(fù)責(zé)； 對(duì)所保存資料的保密性、完整性負(fù)責(zé)； 對(duì)所安排總經(jīng)理行程負(fù)責(zé)； 對(duì)所組織會(huì)議的會(huì)議質(zhì)量負(fù)責(zé) 。 并 承擔(dān)房租費(fèi) ，六個(gè)月后房租由本人自行承擔(dān) 。 導(dǎo)師 、見(jiàn)習(xí)地的中層 管理 人員必須每月對(duì)見(jiàn)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行考評(píng)打分，并定期將《見(jiàn)習(xí)考評(píng)表》 （見(jiàn)附件 4） 交到 總部 人力資源部， 人力資源部 據(jù) 此核算督導(dǎo) 津貼。 五、其他 ，具體方式方法可根據(jù)公司實(shí)際修改執(zhí)行。 【 附件 5】 法蘭德見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正審核表 姓 名 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日 至 年 月 日 培訓(xùn)導(dǎo) 師 見(jiàn)習(xí)地點(diǎn) 約 談 內(nèi) 容 談話 人簽字 ： 年 月 日 綜 合 評(píng) 估 評(píng)估 人簽字 ： 年 月 日 導(dǎo) 師 意 見(jiàn) 人 事 意 見(jiàn) 總 裁 審 批 □ 正式任用 □ 繼續(xù)見(jiàn)習(xí) □ 轉(zhuǎn)崗使用 □ 建議淘汰 □ 正式任用 □ 繼續(xù)見(jiàn)習(xí) □ 轉(zhuǎn)崗使用 □ 建議淘汰 注：此表由 見(jiàn)導(dǎo)師及人力資源部填寫(xiě)，并上報(bào)總裁辦審批。 年度內(nèi)分公司投入發(fā)生重大變動(dòng)，公司保留下半年調(diào)整產(chǎn)值計(jì)劃的權(quán)利。 法蘭德 公司 責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日 分公司店面經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū) 責(zé)任人： 任職店面： 責(zé)任期限： 年 月 日至 年 月 日止（分季度考核 ） 一、責(zé)任目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo) （單位：萬(wàn)元） 指標(biāo)項(xiàng)目 月份 月份 月份 季度合計(jì) 家裝產(chǎn)值 主材 代購(gòu) 設(shè) 計(jì) 費(fèi) 利 潤(rùn) 管理目標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 月份 月份 月份 季度合計(jì) 促銷(xiāo)費(fèi)用 (含折扣 ) 平均每 平米造價(jià) 全員人均業(yè)績(jī) 報(bào)價(jià)圖紙審核 客戶滿意度 說(shuō)明：關(guān)于促銷(xiāo)費(fèi)用，公司核定優(yōu)惠協(xié)議外，折扣權(quán)限 2%以內(nèi)。業(yè)績(jī)目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)（家裝產(chǎn)值、代購(gòu)主材、設(shè)計(jì)費(fèi)、利潤(rùn)）均做為店長(zhǎng)級(jí)別考核的重要數(shù)據(jù)。 季度內(nèi)分公司投入發(fā)生重大變化，公司保留下期調(diào)整產(chǎn)值計(jì)劃的權(quán)利。 公司 總經(jīng)理： 責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日