【正文】 完整性； 會議組織的合理性 。 工作職責 實現(xiàn) 市場 、 設計 部門業(yè)績 ，負責 兩 部門的運營指導工作； 組建前沿營銷、設計團隊； 總經理因出差或者休息期間 ， 代理或者總經理委托 ， 全面負責公司日常管理工作，行使文件、報表審核簽署的權利； 在經營計劃、營銷策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案或建議； 輔助各部門經理、主管完成臨時性或其他重要工作； 協(xié)助人力做好中層以上管理人員的招聘、培養(yǎng)工作； 完成總 經理 交代的其它工作 。 部門工作職責 建立和 完善分 公司的管理體系與組織機構； 根據(jù)集團戰(zhàn)略負責把握 分 公司發(fā)展方向，制定 分 公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； 完成 分 公司的各項業(yè)績指標； 處理好當?shù)睾献髅襟w、行政機關等相關部門的 關系； 負責審批 分公司各類報批 及內部發(fā)送的文件； 公司年度工作計劃的制定及各部門年 、季、月度計劃總結的審核與審批； 中層以上管理人員的培養(yǎng)與輔導； 各類疑難問題的輔助解決； 協(xié)調各部門開展工作，建立良好的團隊合作關系； 實現(xiàn) 分 公司與 集團 總部的工作對接； 負責總部各類文件、會議精神、資料文件的貫徹實施； 完成其他工作 。 手冊使用 說明 本 手冊是 “ 法蘭德 ” 的獨有資產， 版權與知識產權歸 “法蘭德” 所有 ，并受法律保護 。盡可能為特許經營總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論上的依據(jù)。 本手冊的內容受版權法和 法蘭德 總部與所有加盟商簽署的合同限制。 關鍵績效指標 公司各項數(shù)據(jù)報表、資料的建立、更新的及時性、準確性； 公司年度各項業(yè)績指標的完成情況（產值目標、利潤目標、平均單額、設計費收取、完整家居額等）； 公司中層以上管理人員 的離職率； 公司成本的控制額度； 公司在當?shù)厥袌龅恼加新剩? 中層以上管理人員的培養(yǎng)情況； 公司滿意度； 在當?shù)厥袌龅呐琶闆r； 回頭客戶占簽單額比例； 培養(yǎng)職業(yè)經理人的數(shù)量和質量 。 權責說明 權利 ： 各項出入款項的代理審核權 ； 公司員工錄用的建議權 ； 公司員工辭退 以下 處罰權 ； 各項報銷費用的代理審核簽字權 。 責任 ： 對所接觸公司機密負責； 對所起草文件的可行性負責； 對所保存資料的保密性、完整性負責； 對所安排總經理行程負責； 對所組織會議的會議質量負責 。 并 承擔房租費 ，六個月后房租由本人自行承擔 。 導師 、見習地的中層 管理 人員必須每月對見習職業(yè)經理人進行考評打分，并定期將《見習考評表》 （見附件 4） 交到 總部 人力資源部， 人力資源部 據(jù) 此核算督導 津貼。 五、其他 ，具體方式方法可根據(jù)公司實際修改執(zhí)行。 【 附件 5】 法蘭德見習轉正審核表 姓 名 培訓時間 年 月 日 至 年 月 日 培訓導 師 見習地點 約 談 內 容 談話 人簽字 ： 年 月 日 綜 合 評 估 評估 人簽字 ： 年 月 日 導 師 意 見 人 事 意 見 總 裁 審 批 □ 正式任用 □ 繼續(xù)見習 □ 轉崗使用 □ 建議淘汰 □ 正式任用 □ 繼續(xù)見習 □ 轉崗使用 □ 建議淘汰 注：此表由 見導師及人力資源部填寫，并上報總裁辦審批。 年度內分公司投入發(fā)生重大變動，公司保留下半年調整產值計劃的權利。 法蘭德 公司 責任人： 年 月 日 年 月 日 分公司店面經理崗位責任書 責任人： 任職店面： 責任期限： 年 月 日至 年 月 日止（分季度考核 ） 一、責任目標 業(yè)績目標 （單位：萬元） 指標項目 月份 月份 月份 季度合計 家裝產值 主材 代購 設 計 費 利 潤 管理目標 指標項目 月份 月份 月份 季度合計 促銷費用 (含折扣 ) 平均每 平米造價 全員人均業(yè)績 報價圖紙審核 客戶滿意度 說明：關于促銷費用，公司核定優(yōu)惠協(xié)議外，折扣權限 2%以內。業(yè)績目標的各項指標（家裝產值、代購主材、設計費、利潤）均做為店長級別考核的重要數(shù)據(jù)。 季度內分公司投入發(fā)生重大變化，公司保留下期調整產值計劃的權利。 公司 總經理： 責任人： 年 月 日 年 月 日