《法蘭德室內(nèi)設(shè)計公司總經(jīng)辦崗位制度手冊》(文件)
【正文】 定以 “ 財務(wù)收款簽約額 ” 為準(zhǔn) 。 考核期內(nèi)部門經(jīng)理嚴(yán)重違規(guī)、未能盡心盡職、不能勝任部門經(jīng)理工作的，公司有權(quán)更換店面經(jīng)理，并于當(dāng)月取消相關(guān)獎勵。 此責(zé)任書為試行版本，解釋權(quán)歸業(yè)之峰裝飾有限公司南京分公司，如有未盡事宜公司將與責(zé)任人協(xié)調(diào)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 此責(zé)任書一式兩份，責(zé)任人執(zhí)一份，公司執(zhí)一份。辦公費用包括：辦公用品、電話費、水費、電費、空調(diào)費等；房屋租賃費及物業(yè)管是費除外。 以上收入均指稅前額，發(fā)放時公司按國家規(guī)定代扣代繳個人所得稅。當(dāng)月出現(xiàn)大額減項（大于 1 萬元或超過原合同額 15%的減項）須沖減當(dāng)月業(yè)績額； 責(zé)任期業(yè)績確認(rèn)以財務(wù)實收款為依據(jù)。 三、底薪工資 ： 底薪 = 基本工資 + 崗位工資 + 交通補(bǔ)貼 + 通訊補(bǔ)貼 + 誤餐補(bǔ)貼 每月工資總額與家裝產(chǎn)值達(dá)成率掛鉤，具體考核如下： 家裝產(chǎn)值完成率在責(zé)任目標(biāo) 50%以下，當(dāng)月底薪 1000 元； 家裝產(chǎn)值完成率在責(zé)任目標(biāo) 5080%之間 ,當(dāng)月底薪 500 元； 家 裝產(chǎn)值完成達(dá)到責(zé)任目標(biāo) 80%以上 ,當(dāng)月底薪全額發(fā)放； 家裝產(chǎn)值完成達(dá)到責(zé)任目標(biāo) 110%以上，當(dāng)月底薪 +500 元； 家裝產(chǎn)值完成達(dá)到責(zé)任目標(biāo) 130%以上 ,當(dāng)月底薪 +1000 元。 D、季度利潤指標(biāo)達(dá)標(biāo)獎勵 500 元。 二、 月度 業(yè)績提成 業(yè)績提成比例 家裝產(chǎn)值 現(xiàn)金代購 主材 設(shè)計收費 責(zé)任目標(biāo) 達(dá)成率 提成 比例 主材 款與 家裝比例 提成 比例 設(shè)計費 與 家裝比例 提成 比例 ≤ 50% 0‰ ≤ 30% 2‰ ＜ 3% 10‰ ＞ 50≤ 70% 1‰ ＞ 30≤ 50% 5‰ ＞ 3≤ 5% 15‰ ＞ 70≤ 80% 3‰ ＞ 50≤ 80% 10‰ ＞ 5≤ 8% 25‰ ＞ 80≤ 90% 5‰ ＞ 80≤ 100% 20‰ ＞ 8% 50‰ ＞ 90≤ 100% 7‰ ＞ 100% 30‰ —— — ＞ 100≤ 120% 10‰ （不含代金券） —— — ＞ 120% 15‰ —— — 管理目標(biāo)考核 A、部門綜合客戶滿意率低于 80%(含 )的 ，當(dāng)月工程提成全部扣除 ； 部門綜合客戶滿意率低于 90%(含 )的，工程提成扣罰 100 元； 部門綜合客戶滿意率高于 90%的，當(dāng)月工程提成全額發(fā)放。 發(fā)生重大工傷事故，按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。 在考核期內(nèi)提出辭職，公司不再支付獎金。 產(chǎn)值達(dá)成率 獎勵金額 ＜ 70% ≥ 70%＜ 85% ≥ 85%＜ 100% ≥ 100%＜ 130% ≥ 130% （二） 按照季度考核，全年核算，即如有的季度沒有完成任務(wù)，但是全年核算仍然完成任務(wù)時，如果總收入沒有達(dá)到 萬元，則由分公司給其補(bǔ)足，總收入超過 萬元部分不用退還給公司。 法蘭德 總經(jīng)理崗位責(zé)任書 一、 責(zé)任人： 二、 責(zé)任權(quán)限： 負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)胤止?所有部門和店面 管理。 【 附件 2】 見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人總部輪訓(xùn)評價表 個 人 概 況 姓 名 性 別 學(xué) 歷 職 稱 年 齡 專 業(yè) 簡歷 概述 ： 督 導(dǎo) 情 況 見習(xí)部門 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)用時 培訓(xùn)人 培訓(xùn)內(nèi)容： 對儲備干部的評價 （優(yōu)缺點 :IQ、 EQ、 AQ） 負(fù)責(zé)人簽字 ： 年 月 日 注：此表由各 中心或部門負(fù)責(zé)人 填寫 ，并及時上報行政管理中心 、總裁辦。 【 附件 1】 總部 各 中心 培訓(xùn)內(nèi)容明細(xì) 部 門 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 行政 管理 ； 機(jī)構(gòu) 介紹； ； ； ； HR 的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、員工關(guān)系的管理、辭退等方面的要求及基本技能； ； 。 ，分公司按相應(yīng)級別標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后在所在分公司報銷，不得超越所在級別標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源部 對見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的見習(xí)情況及 導(dǎo)師 的 督導(dǎo) 情況 進(jìn)行不定期的考評。 ， 導(dǎo)師 必須為見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人安排實質(zhì)性的工作，有具體的工作崗位，并具有與崗位對稱的考核指標(biāo)，以利于見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的成長。如果本人不愿 租住公司提供的宿舍 ，則視為放棄本項福利且不予現(xiàn)金補(bǔ)貼。 612個月，見習(xí)期間的 待遇由 公司統(tǒng)一確定金額及 發(fā)放方式 。 工作關(guān)系 內(nèi)部 ： 協(xié)調(diào)公司各個部門 、 總部 外部 ：協(xié)調(diào) 大客戶、媒體、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu) 職業(yè)渠道 晉升 ： 副總經(jīng)理》 總經(jīng)理 轉(zhuǎn)崗 ： 分公司 各部門經(jīng)理 降職 ： 部門經(jīng)理 、 主管、 經(jīng)理助理、普通職員 辭退 ： 見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法 為適應(yīng) 企業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)和完善高級管理人才的儲備與梯隊建設(shè)，加強(qiáng)對見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理，促進(jìn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的快速成長，明確見習(xí)培養(yǎng)體系及其管理職責(zé)，特制定本管理辦法。 關(guān)鍵績效指標(biāo) 相關(guān)數(shù)據(jù)報表的整理情況； 各種文檔資料保存的完整性； 會議組織的合理性 。 責(zé)任 ： 對公司的各項經(jīng)營預(yù)算責(zé)任； 對審核簽字的文件、報表、費用負(fù)責(zé)； 對所管轄的部門業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)； 對所管轄部門員工的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé) 。 工作職責(zé) 實現(xiàn) 市場 、 設(shè)計 部門業(yè)績 ，負(fù)責(zé) 兩 部門的
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