《法蘭德室內(nèi)設(shè)計(jì)公司總經(jīng)辦崗位制度手冊(cè)》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 議的會(huì)議質(zhì)量負(fù)責(zé) 。 二、見(jiàn)習(xí)安排 、見(jiàn)習(xí)內(nèi) 容、見(jiàn)習(xí)期限、 督導(dǎo)老師 等由公司統(tǒng)一安排，各分公司總經(jīng)理配合實(shí)施。 并 承擔(dān)房租費(fèi) ，六個(gè)月后房租由本人自行承擔(dān) 。 ，開(kāi)始為期 612 個(gè)月的見(jiàn)習(xí)，分公司總經(jīng)理為其督導(dǎo) ，見(jiàn)習(xí)內(nèi)容由 導(dǎo)師 對(duì)其負(fù)責(zé)。 導(dǎo)師 、見(jiàn)習(xí)地的中層 管理 人員必須每月對(duì)見(jiàn)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行考評(píng)打分，并定期將《見(jiàn)習(xí)考評(píng)表》 （見(jiàn)附件 4） 交到 總部 人力資源部， 人力資源部 據(jù) 此核算督導(dǎo) 津貼。 四、費(fèi)用規(guī)定 （工資、差旅費(fèi)）由分公司全額承擔(dān)。 五、其他 ，具體方式方法可根據(jù)公司實(shí)際修改執(zhí)行。 設(shè)計(jì)研發(fā) ； 客戶服務(wù) 、物流體系建 設(shè)的重要性； ； ； 、輔材模式的介紹，控制流程的相關(guān)內(nèi)容 工程 營(yíng)造 ； 管理告示及 企宣 布置 ； 節(jié) 點(diǎn)； 與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合； 5.“ 德系工藝 ”的流程； ； ； 。 【 附件 5】 法蘭德見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正審核表 姓 名 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日 至 年 月 日 培訓(xùn)導(dǎo) 師 見(jiàn)習(xí)地點(diǎn) 約 談 內(nèi) 容 談話 人簽字 ： 年 月 日 綜 合 評(píng) 估 評(píng)估 人簽字 ： 年 月 日 導(dǎo) 師 意 見(jiàn) 人 事 意 見(jiàn) 總 裁 審 批 □ 正式任用 □ 繼續(xù)見(jiàn)習(xí) □ 轉(zhuǎn)崗使用 □ 建議淘汰 □ 正式任用 □ 繼續(xù)見(jiàn)習(xí) □ 轉(zhuǎn)崗使用 □ 建議淘汰 注：此表由 見(jiàn)導(dǎo)師及人力資源部填寫(xiě)，并上報(bào)總裁辦審批。 考核指標(biāo) ： 、 產(chǎn)值達(dá)成率（按照所分管的所有設(shè)計(jì)中心、店面、本店之和確定） 、 產(chǎn)值達(dá)成率按季度考核、 并示例如下 ： 假設(shè)二季度的四、五、六月的任務(wù)分別為 A、 B、 C， 實(shí)際完成為 a、b、 c， 則 四月 份 的達(dá)成率為 （ a / A） 100% 五月 份 的達(dá)成率為 【（ a+b） / (A+B)】 100% 六月 份 的達(dá)成率為 【（ a+b+c） / (A+B+C)】 100% 、 收入 = 工資 + 主材 業(yè)績(jī)提成 + 激勵(lì)獎(jiǎng)金 、 工資 = 基本工資 + 崗位工資 + 補(bǔ)貼 工資分為固定和浮動(dòng)兩個(gè)部分，其中： 固定工資 = 基本工資 80% 浮動(dòng)工資 = 工資基數(shù) 20% 【（產(chǎn)值達(dá)成率 70%） /15%】 備注：工資基數(shù)為 元 /月 、 主材 業(yè)績(jī)提成 ： 分兩個(gè) 部分 考核： A、 按照 主材 月產(chǎn)值進(jìn)行提成，提成比例為 ‰ 并 按月發(fā)放 ； B、按照 主材 季度產(chǎn)值 /公司季度 總 產(chǎn)值比例進(jìn)行額外提成如下： 主材 季度產(chǎn)值 /季度 總 產(chǎn)值比例 獎(jiǎng)勵(lì)金額 ＜ 40% ≥ 40%＜ 45% ≥ 45%＜ 50% ≥ 50%＜ 60% ≥ 60%＜ 70% ≥ 70%＜ 80% ≥ 80% 、 激勵(lì)獎(jiǎng)金 ： 激勵(lì)獎(jiǎng)金根據(jù)所分管的所有總產(chǎn)值達(dá)成率進(jìn)行核算，按照 以下表格進(jìn)行每 季度考核并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。 年度內(nèi)分公司投入發(fā)生重大變動(dòng)，公司保留下半年調(diào)整產(chǎn)值計(jì)劃的權(quán)利。 所分管店面發(fā)生重大投訴未及時(shí)上報(bào)公司，處理不及時(shí)致使事態(tài)嚴(yán)重惡化，給公司造成損失的，公司有追繳其承擔(dān)損失的權(quán)利。 法蘭德 公司 責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日 分公司店面經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū) 責(zé)任人： 任職店面： 責(zé)任期限： 年 月 日至 年 月 日止（分季度考核 ） 一、責(zé)任目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo) （單位：萬(wàn)元） 指標(biāo)項(xiàng)目 月份 月份 月份 季度合計(jì) 家裝產(chǎn)值 主材 代購(gòu) 設(shè) 計(jì) 費(fèi) 利 潤(rùn) 管理目標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 月份 月份 月份 季度合計(jì) 促銷費(fèi)用 (含折扣 ) 平均每 平米造價(jià) 全員人均業(yè)績(jī) 報(bào)價(jià)圖紙審核 客戶滿意度 說(shuō)明：關(guān)于促銷費(fèi)用，公司核定優(yōu)惠協(xié)議外，折扣權(quán)限 2%以內(nèi)。第一至三項(xiàng)未完成，每項(xiàng)扣 50 元；第四項(xiàng)未完成，工程提成扣罰 100 元。業(yè)績(jī)目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)（家裝產(chǎn)值、代購(gòu)主材、設(shè)計(jì)費(fèi)、利潤(rùn)）均做為店長(zhǎng)級(jí)別考核的重要數(shù)據(jù)。 若有合同退單，須退回已提取合 同額的工資和業(yè)績(jī)提成。 季度內(nèi)分公司投入發(fā)生重大變化，公司保留下期調(diào)整產(chǎn)值計(jì)劃的權(quán)利。 對(duì)店面辦公費(fèi)用的考核，當(dāng)月辦公費(fèi)用占比（辦公費(fèi)用 /產(chǎn)值比例）最高的店面對(duì)店面經(jīng)理處以 200 元罰款；占比最低的店面對(duì)店面經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。 公司 總經(jīng)理： 責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日
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