法蘭德室內(nèi)設(shè)計(jì)公司總經(jīng)辦崗位制度手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)店面辦公費(fèi)用的考核，當(dāng)月辦公費(fèi)用占比（辦公費(fèi)用 /產(chǎn)值比例）最高的店面對(duì)店面經(jīng)理處以 200 元罰款；占比最低的店面對(duì)店面經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。 若有合同退單，須退回已提取合 同額的工資和業(yè)績提成。第一至三項(xiàng)未完成，每項(xiàng)扣 50 元；第四項(xiàng)未完成，工程提成扣罰 100 元。 所分管店面發(fā)生重大投訴未及時(shí)上報(bào)公司，處理不及時(shí)致使事態(tài)嚴(yán)重惡化，給公司造成損失的，公司有追繳其承擔(dān)損失的權(quán)利。 考核指標(biāo) ： 、 產(chǎn)值達(dá)成率（按照所分管的所有設(shè)計(jì)中心、店面、本店之和確定） 、 產(chǎn)值達(dá)成率按季度考核、 并示例如下 ： 假設(shè)二季度的四、五、六月的任務(wù)分別為 A、 B、 C， 實(shí)際完成為 a、b、 c， 則 四月 份 的達(dá)成率為 （ a / A） 100% 五月 份 的達(dá)成率為 【（ a+b） / (A+B)】 100% 六月 份 的達(dá)成率為 【（ a+b+c） / (A+B+C)】 100% 、 收入 = 工資 + 主材 業(yè)績提成 + 激勵(lì)獎(jiǎng)金 、 工資 = 基本工資 + 崗位工資 + 補(bǔ)貼 工資分為固定和浮動(dòng)兩個(gè)部分，其中： 固定工資 = 基本工資 80% 浮動(dòng)工資 = 工資基數(shù) 20% 【（產(chǎn)值達(dá)成率 70%） /15%】 備注：工資基數(shù)為 元 /月 、 主材 業(yè)績提成 ： 分兩個(gè) 部分 考核： A、 按照 主材 月產(chǎn)值進(jìn)行提成，提成比例為 ‰ 并 按月發(fā)放 ； B、按照 主材 季度產(chǎn)值 /公司季度 總 產(chǎn)值比例進(jìn)行額外提成如下： 主材 季度產(chǎn)值 /季度 總 產(chǎn)值比例 獎(jiǎng)勵(lì)金額 ＜ 40% ≥ 40%＜ 45% ≥ 45%＜ 50% ≥ 50%＜ 60% ≥ 60%＜ 70% ≥ 70%＜ 80% ≥ 80% 、 激勵(lì)獎(jiǎng)金 ： 激勵(lì)獎(jiǎng)金根據(jù)所分管的所有總產(chǎn)值達(dá)成率進(jìn)行核算，按照 以下表格進(jìn)行每 季度考核并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。 設(shè)計(jì)研發(fā) ； 客戶服務(wù) 、物流體系建 設(shè)的重要性； ； ； 、輔材模式的介紹，控制流程的相關(guān)內(nèi)容 工程 營造 ； 管理告示及 企宣 布置 ； 節(jié) 點(diǎn)； 與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合； 5.“ 德系工藝 ”的流程； ； ； 。 四、費(fèi)用規(guī)定 （工資、差旅費(fèi)）由分公司全額承擔(dān)。 ，開始為期 612 個(gè)月的見習(xí)，分公司總經(jīng)理為其督導(dǎo) ，見習(xí)內(nèi)容由 導(dǎo)師 對(duì)其負(fù)責(zé)。 二、見習(xí)安排 、見習(xí)內(nèi) 容、見習(xí)期限、 督導(dǎo)老師 等由公司統(tǒng)一安排，各分公司總經(jīng)理配合實(shí)施。 協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解； 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作 ， 實(shí)現(xiàn)對(duì)各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議與工作會(huì)議； 配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系； 跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見與改進(jìn)意見； 撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要； 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行落實(shí)公司經(jīng)理會(huì)議、專題會(huì)議等會(huì)議紀(jì)要； 協(xié)助總經(jīng)理起草各種規(guī) 章制度、發(fā)言稿、工作總結(jié)，審核各職能部門待審批資料； 協(xié)助總經(jīng)理安排工作議程； 做好總經(jīng)辦文件的歸檔整理； 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作 。 工作關(guān)系 內(nèi)部 ： 協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門 、 總部 外部 ：協(xié)調(diào) 大客戶、媒體、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu) 職業(yè)渠道 晉升 ： 總裁助理、總裁 轉(zhuǎn)崗 ： 分公司副總經(jīng)理、總監(jiān) 降職 ： 副總 經(jīng)理、 總監(jiān)、 總 經(jīng)理助理 、 部門經(jīng)理 辭退 ： 【副總 經(jīng)理 】 基本信息 崗位名稱： 副總 經(jīng)理 崗位編號(hào)： FGS00102 所屬部門： 總經(jīng)辦 直接上級(jí)： 總 經(jīng)理 崗位編制： 1 人 直接下級(jí)： 總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及主管 崗位概要 協(xié)助 總 經(jīng)理制定并實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé) 各 店面與業(yè)務(wù)部門日常工作的監(jiān)督管理。 總經(jīng)辦 崗位 設(shè)置說明 一 、部門說明書 基本信息 部門名稱： 總經(jīng)辦 部門編號(hào)： FGS001 崗位設(shè)置 ： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 /總監(jiān)、總經(jīng)理助理 直接領(lǐng)導(dǎo)： 集團(tuán)總裁辦、總裁 內(nèi)聯(lián) 部門 ： 分 公司各個(gè)部門 部門概述 主要是根據(jù) 集團(tuán)總部的 戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)把握分公司的發(fā)展方向，制定分公司的整體運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn) 分 公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)各職能部門完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)；建立 健全分 公司管理 體系與結(jié)構(gòu)；主持 分 公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn) 分 公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)；提升品牌形象；維護(hù)地方相關(guān)部門關(guān)系的發(fā)展。除非有特殊約定，本手冊(cè)僅作為使用指導(dǎo)，本手冊(cè)中的所有陳述、信息等均不構(gòu)成任何形式的擔(dān)保。不包含可能被忽視的差異與不足，在今后實(shí)際運(yùn)作過程中須不斷進(jìn)行修改，以完善其中的內(nèi)容。 為了取得更高的成效，在營銷過程中，特許經(jīng)營體系內(nèi)的每一位成員都必須遵守“法蘭德”所規(guī)定的營業(yè)程序、經(jīng)營模式及市場(chǎng)策略。 任職資格 學(xué)歷 ： 企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷、 8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，同行業(yè) 3年以上公司整體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)； 證書 ： 知識(shí) ： 精通企業(yè)運(yùn)作流程、熟悉管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等業(yè)務(wù)知識(shí)，有工程施工管理相關(guān)背景； 能力 ： 具有良好的 組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析能力、管理能力、感染力、決策能力、判斷能力、人際交往以及強(qiáng)有力的執(zhí)行力、洞察力與市場(chǎng)敏感度； 素質(zhì) ： 具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)； 性別 ：
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