【正文】 5天內(nèi)報(bào)銷，限額支票3天內(nèi)報(bào)銷。每月結(jié)束后人力資源部可以根據(jù)本月授課內(nèi)容、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、公司規(guī)章制度發(fā)放一套培訓(xùn)測(cè)試題，實(shí)行開(kāi)卷考試，主要是為了讓大家更好熟悉公司的規(guī)章制度與行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。地點(diǎn)：授課試或者音像可選擇在二樓會(huì)議室，各種頭腦風(fēng)暴法、室內(nèi)拓展可選擇在室外。員工活動(dòng)：?jiǎn)T工均有機(jī)會(huì)參加公司定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，如圣誕節(jié)聚會(huì)、春節(jié)團(tuán)拜會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等。二、薪酬管理方式公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制，工資均為稅前數(shù)額（不包括個(gè)人所得稅）?！秵T工離職手續(xù)清單》涉及的部門(mén)，必須由該部門(mén)指定人員簽字。公司辭退員工必須提前30天書(shū)面通知員工。員工調(diào)崗填寫(xiě)《崗位變動(dòng)表》經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理批準(zhǔn)，工作交接手續(xù)參照離職手續(xù)辦理。⑵、如人力資源部和用人部門(mén)確定不再續(xù)簽合同的，由人力資源部報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理離職手續(xù)。三、轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、解除聘用人力資源部根據(jù)總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)的批示，5日內(nèi)向通過(guò)試用期考核的員工發(fā)出轉(zhuǎn)正通知并同時(shí)通知其所屬部門(mén)。人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。用人部門(mén)和人力資源部共同組織面試，公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。各部門(mén)認(rèn)定本部門(mén)員工表現(xiàn)或行為符合本規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲單》報(bào)人力資源部呈獎(jiǎng)懲委員會(huì)。開(kāi)除：除名罰款3000元以上，追究相應(yīng)的責(zé)任。三、員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 日常獎(jiǎng)勵(lì)分下列三類：表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)：以口頭、書(shū)面的方式，或獎(jiǎng)金100～200元。(3)高層管理人員：請(qǐng)假由總經(jīng)理審批。外地喪假，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近適當(dāng)增加喪假，喪假期間發(fā)放全額工資。工傷假：經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)認(rèn)定為工傷，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工傷員工可申請(qǐng)工傷假，工傷假期至員工身體康復(fù)日為止，期間發(fā)放員工基本工資；經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)鑒定達(dá)傷殘級(jí)別的，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定另作處理?？记谟涗涀鳛槟甓葌€(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。以月為計(jì)算單位，遲到早退30分鐘內(nèi)的，第一次部門(mén)職員扣款30元，主管級(jí)以上扣款50元；第二次遲到早退扣款100元；第三次遲到早退按照獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。電腦使用者要定期進(jìn)行查毒、殺毒、清理，以確保電腦的正常運(yùn)行。進(jìn)出衛(wèi)生間，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉大門(mén)。二、辦公環(huán)境公共區(qū)域衛(wèi)生由保潔工作人員清理,每周五下午五點(diǎn)全體員工辦公區(qū)域大掃除,行政部、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分公示。各部門(mén)在申請(qǐng)所需物品時(shí)，需填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，交行政部審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交采購(gòu)部采購(gòu)。第七部分：食堂管理食堂工作由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，采購(gòu)部負(fù)責(zé)所需物料采購(gòu)及成本控制。第五部分：印章管理公司各部門(mén)員工因公、因私使用公司公章時(shí)，根據(jù)使用公章種類填寫(xiě)《用印申請(qǐng)》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)授權(quán)人批準(zhǔn)，由保管印章人登記后，方可使用。行政部對(duì)文件印制質(zhì)量、行文的文種與格式負(fù)責(zé)審核。車輛在公務(wù)途中若遇到不可抗拒之車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷病人員，及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并立即與公司分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理。 駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)通知行政部并說(shuō)明原因。 出車在外停放車輛，要注意選取停放地點(diǎn)和位置，禁止在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。車輛駕駛員應(yīng)按車輛保養(yǎng)要求及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)，填寫(xiě)《車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)單》，由司勤部主管簽字后，報(bào)行政部、財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。②使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。公司員工不得隨意將重要文件或資料放在辦公桌上，未經(jīng)允許嚴(yán)禁將文件或資料帶離公司；不得偽造或擅自更改公司各種文件和資料；重要文件廢棄時(shí)須及時(shí)粉碎。與會(huì)者必須對(duì)會(huì)議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。二、月工作例會(huì)：每月的第一個(gè)周一上午8：30召開(kāi)，公司全體員工參加。分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步要求和強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)。周工作例會(huì)、月工作例會(huì)各部門(mén)將工作總結(jié)表、計(jì)劃表、未完成工作表交行政部，由行政部匯總后于每周五下午下班前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。二 保密措施文件資料初始獲取、完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)根據(jù)是否需要保密及保密程度在文件資料的首頁(yè)進(jìn)行標(biāo)注。泄密指下列情形之一：①公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的。駕駛員應(yīng)及時(shí)將《派車單》填寫(xiě)完整并交回行政部。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自維修車輛。出車回來(lái)，應(yīng)立即到行政部報(bào)到。發(fā)生事故要承擔(dān)刑事責(zé)任的，由司法機(jī)關(guān)依法處理。行政部對(duì)公文原件進(jìn)行編號(hào)分類存檔。四、文件作廢及銷毀 對(duì)于公司制度性文件，根據(jù)公司發(fā)展需要出臺(tái)新的制度后，原制度作廢后要單獨(dú)存檔并進(jìn)行標(biāo)注；按保管期限到期的文件或經(jīng)過(guò)一段時(shí)間無(wú)用的文件進(jìn)行銷毀時(shí)，要填寫(xiě)《文件銷毀清單》請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，一般文件部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，重要文件要經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)授權(quán)人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。凡調(diào)出或離職人員在辦理交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)將所領(lǐng)用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數(shù)歸還。固定資產(chǎn)及低值易耗品歸行政部專人負(fù)責(zé)登記使用情況及交接，財(cái)務(wù)部核查監(jiān)督。嚴(yán)禁未戴工牌進(jìn)入辦公區(qū)域。公司員工須做到凡使用過(guò)衛(wèi)生潔具后，隨手沖刷清理，保持洗手間的衛(wèi)生整潔。四、電腦管理公司的電腦網(wǎng)絡(luò)僅供員工工作使用，不允許在工作時(shí)間玩游戲、看視頻、聽(tīng)音樂(lè)，任何時(shí)間均不允許瀏覽非法或不健康的網(wǎng)站。部門(mén)經(jīng)理以上人員因公外出必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。每月月初，由人力資源部部匯總上月員工考勤并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)核發(fā)上月工資。病假時(shí)間超過(guò)一個(gè)工作日的，必須提供縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)據(jù)的病歷或休假證明；當(dāng)月累計(jì)病假兩日（含兩日）以內(nèi)的，不計(jì)扣工資；當(dāng)月病假累計(jì)三日（含三日）以上者計(jì)扣工資的20%；當(dāng)月病假累計(jì)七日（含七日）以上者，按照國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動(dòng)法律支付病假工資。喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、夫妻、子女）去世，可休喪假5天；員工的其他近親屬（祖父母、外祖父母、岳父母、公婆）去世，可休喪假2天。(2)中層管理人員：由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 由分管領(lǐng)導(dǎo)、人事經(jīng)理、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評(píng)委會(huì)，評(píng)定獎(jiǎng)懲額度及等級(jí)。記大過(guò)：罰10003000元。凡濫用權(quán)力，假公濟(jì)私的管理者將受到嚴(yán)厲處罰，凡無(wú)理狡辯、虛假投訴的員工將從重處罰；過(guò)失單與獎(jiǎng)勵(lì)單的累計(jì)將影響到員工的績(jī)效、升職、調(diào)薪等多個(gè)方面。用人部門(mén)依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。發(fā)出錄用通知。試用期考核公司員工在試用期滿前7天，由個(gè)人提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和試用期間工作總結(jié)報(bào)告，其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其試用期間工作進(jìn)行綜合評(píng)估，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部，人力資源部與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談填寫(xiě)好《員工試用評(píng)估表》與《轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷怼罚?tīng)取上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)等與其有工作關(guān)系人員的評(píng)估意見(jiàn)，形成書(shū)面匯總材料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批后方可予以轉(zhuǎn)正。六、勞動(dòng)合同的續(xù)簽：⑴、人力資源部在合同到期前40天將合同期人員名單提交至部門(mén)經(jīng)理，并會(huì)同部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要，確定續(xù)簽《勞動(dòng)合同》人員名單，在30天內(nèi)征求本人意見(jiàn)，達(dá)成一致后，辦理合同續(xù)簽手續(xù)。第八部分：?jiǎn)T工異動(dòng)員工異動(dòng)包括員工調(diào)崗、員工離職。員工辭職在試用期內(nèi)應(yīng)提前3天提出申請(qǐng)，轉(zhuǎn)正后須提前30天提出申請(qǐng)。款項(xiàng)移交：離職員工將所借款項(xiàng)或其它賬務(wù)到財(cái)務(wù)部辦理清楚，由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人簽字。第九部分：薪酬及福利一、薪酬原則員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。公休假(法定假期)/年休假按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、周五固定培訓(xùn)(一) 培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定時(shí)間：周五下午15：30—17：00；每次培訓(xùn)不得少于一個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后要求參訓(xùn)者填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表，作為人力資源部做好培訓(xùn)需求分析的依據(jù)。過(guò)期（延期7天）未報(bào)銷的票據(jù)當(dāng)月不再予以報(bào)銷（有另行說(shuō)明的除外）。 員工應(yīng)于業(yè)務(wù)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)填寫(xiě)《單據(jù)報(bào)銷封面》，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷；無(wú)特殊情況不及時(shí)結(jié)清借款的，財(cái)務(wù)部門(mén)于當(dāng)月工資中暫扣預(yù)借款項(xiàng)，待報(bào)銷時(shí)再行支付。財(cái)務(wù)部應(yīng)要求部門(mén)經(jīng)理寫(xiě)出詳細(xì)說(shuō)明，并上呈總經(jīng)理或董事長(zhǎng)授權(quán)相關(guān)負(fù)責(zé)人審閱。部門(mén)一級(jí)主管匯總審批本部門(mén)總預(yù)算，超預(yù)算必須重新修正。（三） 費(fèi)用分析與跟蹤 當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或總額超過(guò)預(yù)算20%的部門(mén)必須提交《差異分析及預(yù)算調(diào)整報(bào)告》；差異原因解釋必須清晰、合理，并對(duì)超出項(xiàng)目提供相應(yīng)的改善措施。