【正文】 起孫子的褲子長兩寸，馬上快刀斬亂麻。 海爾的制度好不好？聯想的制度好不好？對于你的企業(yè)而言，難說。公平基本上做到了，可是由于監(jiān)督委員會常提出多種議案，分粥委員會又據理力爭，等分粥完畢時，粥早就涼了。 　　方法二：大家輪流主持分粥，每人一天。 對權力制約的制度問題一直是人類頭疼的難題。最后，那只兩頭鳥終因吃了過多的有毒的食物而死去了。 從前，某個國家的森林內，喂著一只兩頭鳥。 　　 你不可以對任何事都說不，對于那些你認為算是過得去的計劃，你大可在實行過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡?！?　　如果你是那位主廚，聽到松下先生的如此說明，會有什么感受？是不是覺得備受尊重？客人在旁聽見松下如此說，更佩服松下的人格并更喜歡與他做生意了。等六個人都吃完主餐，松下讓助理去請烹調牛排的主廚過來，他還特別強調：“不要找經理，找主廚?！眱H僅因為上面那句話，卡特總統的支持率驟然上升了10%以上。 　　企業(yè)生存的環(huán)境可能突然從正常狀態(tài)變得不可預期、不可想象、不可理解，企業(yè)中的“蜜蜂”們隨時會撞上無法理喻的“玻璃之墻”。 　　不久主人家廚房果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的客人。 有風險才有誘惑，沒有風險的社會，就沒有成果而言。主人回來后，對A、B二人贊賞有嘉，說：“好，我要把許多事派你們管理，讓你們享受主人的歡樂。 　　而作為領導者呢？雖然你有個好下屬但是也要盡量避免自己犯錯誤啊，要不然對外的形象雖然保住了，但是對內卻留下了疤痕。他剛離開工地，齊景公的傳令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人團聚了。 糾正君過 唐玄宗眼睛直盯著他的臉，露出不高興的神色。 弦章對景公說：“這件事情不能全怪那些臣子，古人有話說：上行而后下效，國王喜歡吃什么，群臣也就喜歡吃什么；國王喜歡穿什么，群臣也就喜歡穿什么；國王喜歡人家奉承，自然，群臣也就常向大王奉承了。 　　績效評估是專注于活動，還是專注于最終成果，管理者須細細思量。 于是它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產的蜜多。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多?！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的腳掌那么厚？” 　　駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。”能讓團隊不間斷地學習，就是一個好的領導者。這個企業(yè)的最大競爭力往往不只取決于某幾個人的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)?！?　　文王連連點頭稱道：“你說得好極了。 這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會讓你進退兩難。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。令出必行 結果突然發(fā)現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。 中國最大的資料庫下載三只鸚鵡 正當惠施坐立不安而又無可奈何之時，莊周卻自己找上門來了，還對他講了一個故事，“南方有一種鳥，從南海出發(fā)，飛到了北海?；菔┞犎苏f，莊周這次來魏國的目的，是想取他相國之位而代之，所以十分緊張，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但還沒抓到莊周。　　能把別人優(yōu)點變成自己優(yōu)點的人，一定能成為無往不勝的老大。這人轉啊轉，拿不定主意。 管理就是你不做事，讓人做事，讓別人去做自己想做的事情，怎么樣讓別人去做，并且別人愿意去做。孫武再次講解了要領，并要兩個隊長以身作則。特別是擔任管理職務的中層干部，往往會遇到孫武這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時候卻因為觸及了一些人的舊有利益而無法施展。 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位醫(yī)術最好呢？” 一般人看見的都是我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以他們以為我的醫(yī)術最高明，因此名氣響遍全國。 　　一個企業(yè)好比一個大木桶，除非這個企業(yè)人浮于事，否則每一個員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板?！　　皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來?！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的背那么駝，丑死了！”駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。它認為蜜蜂能產多少蜜，關鍵在于它們每天采回多少花蜜花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。 　　激勵是手段，激勵員工之間競爭固然必要，但相比之下，激發(fā)起所有員工的團隊精神尤顯突出?！?　　事后，齊景公把這件事情對他的臣子弦章說了一番。以賤為本 太子割完羊肉后，見手上都是油污，便順手拿起一張面餅擦手。 　　當一個人或一個企業(yè)認為他們很成功時，也正是他們“瓦匠吃中飯走下坡路”的時候了。晏嬰罵累了、打累了，這才回家。在管理中總充滿這樣的矛盾，看似付出了很多，實際你收獲的更多。主人走后，A、B二人用所得銀子做生意，分別賺了五千、兩千，C仆人膽小慎微，為顯示對主人的忠誠，將一千兩銀子埋了起來?？梢哉f，利益就是對人們所承擔的風險的相應補償。”主人聽了不以為然，沒有做任何表示。 飛不出瓶口的蜜蜂 這里的規(guī)則也就是瓶中蜜蜂所堅守的“邏輯”，而堅守的結局是死亡。 在營救駐伊朗的美國大使館人質的作戰(zhàn)計劃失敗后，當時美國總統吉米?卡特即在電視里鄭重聲明：“一切責任在我。 素有“經營之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人，一行六個人都點了牛排?！拔蚁氘斆婧湍阏劊且驗槲覔?，當你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時，心里會難過?！?　　經理覺得很驚訝，假使松下不同意的事，大可一口否決就行了。 　　如今，這兩個“頭”為了食物開始爭執(zhí)，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進體力；但另一個“頭”則堅持吃“毒草”，以便毒死對方才可消除心中怒氣!和談無法繼續(xù)，于是只有各吃各的。 由此我們可以看到：權力導致腐敗，絕對的權力絕對腐敗。 　　方法四：選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會，形成監(jiān)督和制約。 　　什么制度是企業(yè)最好的制度？適合的就是最好的。小宏的褲子 半夜里，狂風大作，窗戶“哐”的一聲關上把嫂子驚醒，猛然醒悟到小叔子褲子長兩寸，自己輩分最小，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床將褲子處理好才又安然入睡。 有兩個和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟里。他心想：“我的朋友可能生病了，我要過去探望他，看看能幫上什么忙?！?　　我們在工作領域上，工作掙薪水就像是挑水；而我們常常會忘記把握下班后的時間，挖一口屬于自己的井，培養(yǎng)自己另一方面的實力，給自己多鋪一條路。 　　“蝴蝶效應”之所以令人著迷、令人激動、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學色彩，更在于其深刻的科學內涵和內在的哲學魅力。這就是軍事和政治領域中的所謂“蝴蝶效應”。 　　富翁的兒子看完了遺囑，想了一想，就對仆人說：“我決定選擇一樣，就是你。于是他們來到中國某地農村，找到一位柿農，說要買他1000個柿子，請他把這些柿子從樹上摘下來，并演示一下貯存的過程，談好的價錢是1000個柿子給160元人民幣，折合20美元。 　　美國人付了錢就準備離開，那位收了錢的柿農卻一把拉住他們說：“你們怎么不把買的柿子帶走呢？”美國人說不好帶，也不需要帶，他們買這些柿子的目的已經達到了，這些柿子還是請他自己留著。 　　那位柿農不知道，一個柿子在市場上只能賣一次，但如果將柿子制成“信息產品”，一個柿子就可以賣一千次一萬次甚至千千萬萬次。有了成本分析，大家開會態(tài)度就會慎重，會議效果也十分明顯。即使沒有人發(fā)言，只要他在認真地聽，已說明他是個認真干事的人了?！　∶鎸@種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。動物之間哪怕是貓和老鼠相處久了也會有感情也會相安無事。飛衛(wèi)又進一步要求紀昌練眼力，標準要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。我正是為這件事而發(fā)笑呀！” 　　晉文公聽了之后，領悟他所說的話，就打消了進攻衛(wèi)國的念頭而班師回朝，還沒回到晉國，就聽說有敵人入侵晉國北方。 經理人同時活在兩個世界中，一個是由責任、承諾、道德理想編織的網，在這面網中求生存的最佳方式便是尋求美德的平衡與實踐。 　　為了達到目標，暫時走一走與理想背弛的路，有時卻正是智慧的表現