【正文】 務(wù) 申報日期 授課主要內(nèi)容 思想品德鑒定 普通話水平 本崗位的知識技能結(jié)構(gòu)及水平 在本單位的主要工作經(jīng)歷（驗） 何時、何地受過何種獎勵和處分 部門領(lǐng)導(dǎo)審核意見 部門經(jīng)理： 日期： 培訓(xùn)體系（討論） 溫州百聯(lián)達(dá)家具有限公司 銷售部 外部培訓(xùn)師授課評估表 課程主題 培訓(xùn)教師 日期 非常符合（ ） 尚可（ ） 不符合（ ） 很 好（ ） 尚可（ ） 較 差（ ） 很 滿 意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ） 很 明 白（ ） 一般（ ） 不清楚（ ） 很 好（ ） 一般（ ） 不 好（ ） 很 充 實（ ） 一般（ ） 空 洞（ ） 課方式 培訓(xùn)體系（討論） 溫州百聯(lián)達(dá)家具有限公司 銷售部 部門 培訓(xùn)申請表（外培） 訓(xùn)練名稱 時 間 起訖共 （ 小時或天數(shù)） 講師、訓(xùn)練執(zhí)行人 訓(xùn)練地點 受 訓(xùn) 部 門 訓(xùn)練方式 訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述： 預(yù)定參加者： 訓(xùn)練前存在的問題及受訓(xùn) 者停留的水平： 訓(xùn)練的目標(biāo)： 訓(xùn)練所需經(jīng)費預(yù)估： 領(lǐng)導(dǎo)審核 姓 名 意 見 日 期 填表人： 部門： 日期： 培訓(xùn)體系（討論） 溫州百聯(lián)達(dá)家具有限公司 銷售部 個人外部培訓(xùn)申請表 姓 名 部 門 職 位 受訓(xùn)機(jī)構(gòu) 受訓(xùn)課程 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)情 況說明 我個人希望參加上項機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費希望由公司負(fù)擔(dān)，此項訓(xùn)練必須增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間，如有 任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。 學(xué)員是培訓(xùn)考核活動中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由部門負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)師負(fù)責(zé)考核，并填寫《培訓(xùn)記錄》。對培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)行綜合分析。） 非工作時間培訓(xùn)獎勵： 50 元 /課時 （根據(jù)效果反饋，單節(jié)課程平均 85 分以上，在當(dāng)月培訓(xùn)結(jié)束發(fā)放全部獎勵金額；單節(jié) 課程平均 65 分以下，在當(dāng)月培訓(xùn)結(jié)束貢獻(xiàn)應(yīng)得獎勵金額 20%； 在 6585 分之間，義務(wù)鍛煉成長，培訓(xùn)進(jìn)步顯著者，酌情嘉獎。 五 、培訓(xùn)的形式 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓(xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。 培 訓(xùn) 機(jī) 制 一、 培訓(xùn)的目的和作用 為了 規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積 累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。對成本較為敏感，對客戶的需求積極回應(yīng)。 新員工在工作類別、環(huán)境、文化、服務(wù)都有著巨大變化的情況下，培訓(xùn)的重要性更 是 不言而喻！ 銷 售員沒有得到正規(guī)的企業(yè)銷售培訓(xùn)，在巨大的銷售指標(biāo)壓力下，自我“發(fā)展”，“八仙過海，各顯神通”。 要想在市場中立于不敗之地，獨占鰲頭，銷售培訓(xùn)勢在必行 。這些“野生的”“草莽英雄、綠林好漢”，往往自以為是，不學(xué)無術(shù)。銷售一定標(biāo)準(zhǔn)化程度的、價值較高的復(fù)雜組合產(chǎn)品和服務(wù)。 人才培訓(xùn) 核心 技術(shù) 核心 人才 核心 才能 企業(yè)競爭力 Core Technology Core People Core Competency 的提升 二、 培訓(xùn)原則 以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。 ? 各部門負(fù)有（包括新員工的培訓(xùn)）日常技術(shù)和業(yè)務(wù)工作提升交流、經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)。 ? 培訓(xùn)費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。 ? 培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸 行政 部，充實公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。 學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律： ? 按時到課，認(rèn)真聽課 ? 上課期間不允許接聽電話，關(guān)閉影響培訓(xùn)相關(guān)電子設(shè)備