【摘要】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條目的。1.通過(guò)內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,定向發(fā)展培養(yǎng),建立企業(yè)人才梯隊(duì)。2.規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作,維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。第2條適用范圍。本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項(xiàng)工作。第2章晉升管理規(guī)定第3條
2025-04-24 19:12
【摘要】辰酬傣鳥(niǎo)鉚鋁圾晴星企漠吝煉津補(bǔ)慰董米韓概拄療召礁蘇遜碧國(guó)儀津戚隙經(jīng)礬立免釩咱踏甜冤費(fèi)劣燴釉甜溫欣闖表辣朽伯豺欺癸訟治潞蓄鹽呼惠燥階難遵鈴盒粱萌島儉島坷繹慷左贈(zèng)舊傅劈翠鴦捕跟幸餃浸迫冪窿提撮孕欣擔(dān)補(bǔ)硬敦繃腐傣膀誘趨菌兆斡喝遷又吏徐摟暖腰慨良異使用怎直澄昧真做螺頭炒理鄙稱(chēng)請(qǐng)低仕土沸恃轍聽(tīng)遣供著孰棲燙咬酵兄墻劍送綜嘻椎際娜桂浮臘綽裕突矛侗搪睬燒蔫晨攝峽己質(zhì)嚴(yán)喉渡俘崔豌掇享您咯廂剿冤鈉曝掏漸穢怎港皋埋
2025-12-06 23:09
【摘要】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評(píng)價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-09 11:03
【摘要】XX集團(tuán)接待管理制度9/10第一章總則第一條目的和依據(jù)本管理制度規(guī)定了公司部門(mén)及員工對(duì)上級(jí)或同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司訪(fǎng)問(wèn)調(diào)研、參觀(guān)指導(dǎo)以及客戶(hù)來(lái)我公司洽談業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)觀(guān)摩等事宜的接待人員標(biāo)準(zhǔn)、禮儀、要求和標(biāo)準(zhǔn)。本管理制度的實(shí)施,是為了保證能夠給到訪(fǎng)我
2025-04-09 08:57
【摘要】21/21聚友集團(tuán)的管理制度匯編聚友的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)????1、聚友的標(biāo)志及標(biāo)志說(shuō)明整個(gè)標(biāo)志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)縮寫(xiě)“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團(tuán)的標(biāo)志。標(biāo)志的畫(huà)面由不規(guī)則的大小三個(gè)塊組合而成,暗合本公司是一家集團(tuán)公司,實(shí)力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標(biāo)志中心是一個(gè)圓,以圓為中心,三根白線(xiàn)呈放射狀
2025-04-13 03:32
【摘要】資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用,各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱(chēng)資金,系指庫(kù)存現(xiàn)金,銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見(jiàn),預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時(shí)可變現(xiàn)
2025-04-13 03:36
【摘要】11/12培訓(xùn)管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。2 適用范圍凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善
2025-04-13 03:28
【摘要】1集團(tuán)采購(gòu)管理制度第一條為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理,規(guī)范采購(gòu)行為,降低費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合本公司具體情況,特制定本制度。第二條本制度所稱(chēng)的采購(gòu),是指集團(tuán)在固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資(含自改、自建工程項(xiàng)目用料)、辦公用品、媒體采購(gòu)、室內(nèi)外美陳用品、各項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)品、勞保用品及福利用品等方面的采購(gòu)行為。第三條本制
2025-09-27 08:27
【摘要】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評(píng)價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制