【正文】 據(jù)批示辦理招聘、甄選事宜。 8. 質(zhì)檢員崗位職責(zé)： （ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作； （ 2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章 制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； （ 3） 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)； （ 4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量管理工作； （ 5） 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； （ 6） 負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助項(xiàng)目部主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證； （ 7） 參加項(xiàng)目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施； （ 8） 負(fù)責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查； （ 9） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作； （ 10） 參加項(xiàng)目部召開的質(zhì)量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預(yù) 防措施； （ 11） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)本 工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)； （ 2） 熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn) 場布局。 3. 工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： （ 1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及公司的有關(guān)規(guī)定。組織協(xié)調(diào)技術(shù)部各專業(yè)人員，制定各種整改方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)， 檢查監(jiān)督技術(shù)部全部人員的工作情況。 2. 工程預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)： （ 1） 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)部門日常管理工作； （ 2） 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的估算，成本分析；制定成本費(fèi)用控制全面目標(biāo)；管理設(shè)計(jì)及工程概算、預(yù)算、決算工作；提供施工、材料、設(shè)備采購招標(biāo)價(jià)格信息并進(jìn)行標(biāo)底編制工作；定期編制成本分析報(bào)告，找出成本差異動(dòng)因；協(xié)助建立動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的有效控制； （ 3） 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)； （ 4） 預(yù)算部經(jīng)理 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 5） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定； （ 6） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部 各項(xiàng)管理規(guī)章制度； （ 7） 積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理； （ 8） 掌握國家及工程 所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。 (四）采購部 1. 采購經(jīng)理崗位職責(zé) （ 1） 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度， 認(rèn)真履行其工作職責(zé)； （ 3） 組織訂制采購程序、采購監(jiān)控、信息收集、價(jià)格體系等的制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； （ 4） 負(fù)責(zé)對采購人員的培訓(xùn)、考核、評比、激勵(lì)； （ 5） 草擬本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制； （ 6） 負(fù)責(zé)審核申報(bào)的采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購成本； （ 7） 監(jiān)控跟蹤采購計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)； （ 8） 負(fù)責(zé)對所采購的原料、輔料、設(shè)備、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理工作，確保及時(shí)到位； （ 9） 負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作； （ 10） 收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)； （ 11） 組織對物資市場信息的收集和分析工 作；實(shí)時(shí)掌控市場價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)； （ 12） 按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商； （ 13） 發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等； （ 14） 對所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)； （ 15） 定期或不定期組織本部門人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本； （ 16） 改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)； （ 17） 有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價(jià)權(quán)； （ 18） 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 1負(fù)責(zé)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)，執(zhí)行有關(guān)統(tǒng)計(jì)的法律、法規(guī)。 制訂各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報(bào)公司最高管理層。 1負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作，對宿舍、辦公區(qū)域綠化、零星工程等事務(wù)進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)執(zhí)行政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)病防治的法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系。 二、各部門崗位職責(zé) （一）辦公室 負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門工作的開展情況進(jìn)行收集、匯總、分析，并提出改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施工作，對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。 （ 17） 協(xié)助各公司開拓市場，并制定營銷的管理制度。 （ 17） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。 （ 8） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建 筑、建材、餐飲公司全面工作；負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)； （ 9） 嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。 7）及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù) （二）副總裁崗位職責(zé) 崗位名稱： 副總 裁 ； 直接上級：總裁 ； 直接下級：各分公司、集團(tuán)各部門。 5）負(fù)責(zé)審批公司投資管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等決策。 六種職業(yè)精神： 深刻理解和熱愛崗位 每一個(gè)細(xì)節(jié)都一絲不茍 全力以赴、超越自我 用心去幫助努力奮斗的人 謙虛面對別人 責(zé)任高于一切 第二章 人事管理制度 為更科學(xué)、有序、高效運(yùn)行公司的管理體系，優(yōu)化公司的管 理程序，根據(jù)公司組織架構(gòu)，對公司高管人員和各部門職能進(jìn)行以下劃分，要求公司管理人員恪盡職守，勤政自律，務(wù)實(shí)求真，為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)力。 進(jìn)取：超越自己的心態(tài)生于憂患，死于安樂。 接受工作不討價(jià)，階段完成主動(dòng)匯報(bào)。 打工心態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。物品、物件應(yīng)放指定位置，墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品，張貼物應(yīng)整齊、美觀。 其他禮儀 —— 公司范圍內(nèi)實(shí)行全面禁煙，除指 定場所外，不準(zhǔn)吸煙。 —— 開始通話，要有自我介紹，向?qū)Ψ絾柡眉氨硎緲芬馓峁椭葍?nèi)容，有必要詢問對方姓名時(shí)要禮貌。 —— 會議后，要請主要領(lǐng)導(dǎo)和客人先走。 —— 領(lǐng)導(dǎo)對部屬的匯報(bào)要認(rèn)真聽取，并予以勉勵(lì)。 —— 客人在時(shí)，要和客人點(diǎn)頭致意后離開。 —— 離開辦公室要將去處告 知同事，并托人代為處理期間事項(xiàng)。做到“三好四會”（管理 好、使用好、養(yǎng)護(hù)好、會使用、會養(yǎng)修、會檢查，會排除故障） —— 均衡工作。 —— 安全工作以預(yù)防為主。 —— 手頭工作未完成時(shí)，要盡可能在工作告一段落后再下班。 三、禮儀規(guī)范： 上班禮儀： —— 不帶早點(diǎn)進(jìn)入公司，上班時(shí)應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)。 在工作現(xiàn)場不可赤膊、袒胸。 不蓄須，不留長指甲。公司本著 “ 注重人才，誠信經(jīng)營，務(wù)實(shí)操作 ” 的經(jīng)營理念 ，“外爭內(nèi)讓，互利多贏，共同發(fā)展”的管理理念，“以人為本，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化，“多元經(jīng)營，實(shí)業(yè)為主”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，“專業(yè)立足，規(guī)模發(fā)展，集團(tuán)運(yùn)營”的戰(zhàn)略規(guī)劃，面向國際、立足國內(nèi)市場，緊抓機(jī)遇，趁勢而上，發(fā)展企業(yè)。 為 用 戶 創(chuàng)造價(jià)值、為員工安居樂業(yè)、為企業(yè)贏得效益、為社會營造文明。 衣服要平整，鞋子要干凈。 自然行走，步履平穩(wěn)，目視前方，不要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高聲呼叫他人。 —— 遇到下雨天時(shí)，要先將雨傘、鞋子上的水點(diǎn)、污泥弄干凈后，才可以進(jìn)入辦公室。 —— 已過了下班時(shí)間不宜逗留單位談?wù)撍绞?，勿干擾仍在工作或加班的同事。 —— 牢記“下道工序就是用戶”的宗旨，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝流程，做到按圖、按規(guī)、按標(biāo)、自檢。 —— 進(jìn)入會議室、會客室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室之前要先敲門。 休息禮儀： —— 不可在休息室內(nèi)大聲喧嘩。 —— 身為領(lǐng)導(dǎo)者，勿恃權(quán)而驕；身為部屬者，應(yīng)不卑不亢。 —— 同事之間應(yīng)該真誠相處，不可以打擊對方，達(dá)到個(gè)人目的。 —— 初次見面要自我介紹。 —— 打電話時(shí)要預(yù)先準(zhǔn)備好談話內(nèi)容。辦公垃圾、生活垃圾應(yīng)分別倒入指定的垃圾容器內(nèi)。 —— 工具箱內(nèi)整潔，工作臺無油污和積垢。 沒有危機(jī)和競爭意識。 寬容性格怪異的同事，不發(fā)任何情緒。 共好：舍得心態(tài)，人所不欲勿施于人。 第一節(jié) 崗位責(zé)任制度 一、高管人員崗位職責(zé) （一）總裁崗位職責(zé) 崗位名稱 ：總裁；直接上級：董事會；直接下級：副總裁 ；本職工作：在董事會授權(quán)下， 主持公司全面工作。 2）組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。 崗位職責(zé) ： 1． 副總裁 （企管部）在 總裁 的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面工作。 （ 12） 負(fù)責(zé)組織制定建筑、建材、餐飲、文化、商貿(mào)、裝修、造價(jià)、等公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作 。 （ 12） 針對集團(tuán)各公司市場的產(chǎn)業(yè)及行業(yè)性質(zhì)不同拿出針對各公司專業(yè)的市場管理即拓展方案。 （ 20） 運(yùn)營部與企管部，行政部的工作共同完成集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)。 2）人力資源開發(fā)和配置：招聘、崗位調(diào)配。 負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作，編寫會議紀(jì)要。 1負(fù)責(zé)管理進(jìn)出公司的物資、人員，嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。 強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范帳簿記載，憑證制作，報(bào)表填制及財(cái)務(wù)活動(dòng)分析等內(nèi)容。 1負(fù)責(zé)向董事會提出財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告。 （五） 市場部： 1. 市場部經(jīng)理崗位職責(zé)： （ 1） 收集經(jīng)營信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)； （ 2） 開拓市場，及時(shí)了解新技術(shù)、新項(xiàng)目、新思路；對外聯(lián)絡(luò)，尋找合作項(xiàng)目，引入資金，開發(fā)新的經(jīng)營市場；對新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提交 新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，并對新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營策劃、投資分析等； （ 3） 進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作； （ 4） 對外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作； （ 5） 業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)，負(fù)責(zé)公司法律文書及法律事務(wù)工作； （ 6） 協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作； （ 7） 協(xié)助行政部、財(cái)務(wù)部及各個(gè)中心完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 （ 4） 參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目部門參考； （ 5） 及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)； （ 6） 正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對比工作； （ 7） 施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差資料，并依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)； （ 8） 協(xié)助項(xiàng)目部門做好各 類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料； （ 9） 正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)； （ 10） 經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)； （ 11） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 。領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作。 4. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)： （ 1） 在工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作； （ 2） 負(fù)責(zé)組織施工圖紙的自審，參與會審及設(shè)計(jì)交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)； （ 6） 編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 2）操作考試：由辦公室和用人部門對應(yīng)聘崗位提出崗位實(shí)際操作能力考試，面談?dòng)缮暾垎挝恢鞴堋⑷耸赂墒录肮靖笨偨?jīng)理分別或共同面談，并將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于《面談?dòng)涗洷怼贰? 2）學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)資格、職稱證書。 2）品行不端已經(jīng)被原單位開除、辭退、解除勞動(dòng)合同者。 營私舞弊、盜竊或其他不法行為，致使公司蒙受損害者。 第四節(jié) 培 訓(xùn) 制 度 一、原則 為提高全公司員工的素質(zhì)，建立一支兵精、將強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。 4）學(xué)習(xí)公司《員工手冊》及必要的規(guī)章制度。需簽訂培訓(xùn)協(xié)議的必須先簽培訓(xùn)協(xié)議，再送外培訓(xùn)。 公司對上述掌握本工種操作技能而自愿或被安排學(xué)習(xí)其他工種操作技能人員，在其學(xué)習(xí)期滿或其已熟練掌握了所新學(xué)操作技能后，組織應(yīng)知應(yīng)會考試，考 試成績平均達(dá)到 60 分者為及格，公司給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)