【正文】 效性作相應(yīng)處理。11．2使用人員必須按檢測儀器、計量器具操作規(guī)程或使用說明書進(jìn)行操作。7．5驗收合格的檢測儀器、計量器具，方可報銷入庫；驗收不合格的檢測儀器、計量器具，由供俏部負(fù)責(zé)向供方退貨/索賠。5審查質(zhì)檢部對購置申請進(jìn)行審查，提出審查意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (4)機(jī)型陳舊、效率低、能耗大、影響產(chǎn)品質(zhì)量、配備配件困難的雜舊設(shè)備.、報廢申請單交生技部,主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)鑒定并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施報廢。8．2編號方法：ABD表示“臺州市奔的車業(yè)有限公司 ”， BD是“奔的”的拼音首字母大寫。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2132016 頁 次：3/2第0次 修改標(biāo)題：設(shè)備日常管理制度版本號：第1版6．2開箱驗收一般應(yīng)檢查以下內(nèi)容：（1）設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無損傷；（2）零件、備件、附件是否與裝箱單相符；（3）技術(shù)文件是否齊全等。4設(shè)備的選型4．1新增設(shè)備，由使用部門提出申請，生技部進(jìn)行審查并會同有關(guān)部門進(jìn)型。必要的話采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。7．進(jìn)行加熱操作或易爆操作時，操作者不得離開現(xiàn)場。4．切實做好防鼠、防霉、防蟲（蠅）、防污染等工作。對于計量部門無法校正的儀器設(shè)備，應(yīng)設(shè)法與有關(guān)單位聯(lián)系，開展對比試驗，以保證儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性、可靠性。4． 對生產(chǎn)工序和出廠產(chǎn)品的外觀、包裝、重量、標(biāo)識和貯存等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。十一、生產(chǎn)原料必須無霉變、無蟲蛀。工作時不允許隨意會客、串崗。,確保產(chǎn)品可能與本架及紙箱相觸部位受損。、檢驗人員要定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高專業(yè)知識和檢驗技能,經(jīng)考核合格后上崗。,并予以記錄,經(jīng)檢驗合格后方可轉(zhuǎn)序或入庫。、送檢，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確，確保產(chǎn)品的監(jiān)視和測量率100%。、工藝裝備、檢測設(shè)備和原材料等采購。對于評分95分及以上的，給予通報表揚(yáng)并給予10元的獎勵。被考核部門：生技部 QM/TH205012016序號考核內(nèi)容要求滿分評估尺度備注1技術(shù)管理（50分）組織制度技術(shù)管理制度，并檢查貫徹落實情況。不合格品要加以隔離不得流入下道工序。10未做好扣5分2供方調(diào)查、評定（50分）按要求對供方進(jìn)行調(diào)查、評定。7無點(diǎn)檢扣7分質(zhì)量管理考核辦法被考核部門：辦公室 QM/TH205012016序號考核內(nèi)容要求滿分評估尺度備注1安排本公司專題會議（10分）安排好總經(jīng)理辦公會議，準(zhǔn)備好議題和有關(guān)材料，并做好會議記錄10無安排、無準(zhǔn)備扣5分，無記錄扣3分2負(fù)責(zé)文秘工作及檔案管理（20分）公文及形成的文件資料定期歸檔。5無培訓(xùn)扣5分事故發(fā)生后要組織分析，查明原因提出防范措施，做好“三不放過”。10無貫徹扣10分，不改善勞動條件扣5分確定適合本公司情況的工資形式和資金分配辦法，并定期檢查執(zhí)行情況。對企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。11．5負(fù)責(zé)本車間的文明生產(chǎn)均衡生產(chǎn)。9．4負(fù)責(zé)訂貨和銷售合同管理，對簽訂的合同技術(shù)要求或驗收標(biāo)準(zhǔn)不清造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。8．2負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7．2不斷地改進(jìn)工藝，提供正確的工藝文件和工裝圖樣，及時解決影響質(zhì)量的工藝問題。5．4領(lǐng)導(dǎo)和組織車間，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。4．3確定公司質(zhì)量政策、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量升級目標(biāo)，批準(zhǔn)年度質(zhì)量工作計劃。 文件修改時，管理員憑文件（記錄）修改單修改，不得擅自在電腦中修改。 文件的使用和管理 發(fā)放給各部門的文件，由各部門負(fù)責(zé)保管。 本部門內(nèi)發(fā)放的受控質(zhì)量體系文件均應(yīng)加蓋“受控”標(biāo)識。 管理制度匯編的格式一般為：目的、適用范圍、職責(zé)、程序、支持性文件、質(zhì)量記錄等。涉及全公司的由辦公室組織編寫；涉及部門性的，由各使用部門編寫。3 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系管理性文件和資料的管理。 3．11倉庫保管員 3．11．1倉庫保管員應(yīng)具有高中畢業(yè)以上學(xué)歷，一定的實際工作經(jīng)驗。3．9．6對車間生產(chǎn)等技術(shù)活動予以必要的指導(dǎo)。3．8．5負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理和考核監(jiān)督。 3．7．2必須經(jīng)過財務(wù)知識專業(yè)培訓(xùn)，必須具有會計證。3．6．2供銷部部長必須具有較強(qiáng)的市場開拓業(yè)務(wù)能力，熟悉電動車產(chǎn)品產(chǎn)品國際國內(nèi)市場行情，能準(zhǔn)確分析調(diào)研市場走勢，預(yù)測市場銷售情況。3．5．4質(zhì)檢部部長必須具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。 3．4．4必須具有較強(qiáng)的組織、溝通協(xié)調(diào)等管理能力，必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和凝聚力，能有序均衡的組織生產(chǎn)工作。 3．3辦公室主任 3．3．1辦公室主任必須具有高中及以上學(xué)歷，三年的實際工作經(jīng)驗。3．1．7負(fù)責(zé)保證質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行所需要的人、財、物資源。 XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2032016 頁 次：4/1第0次 修改標(biāo)題：人力資源要求版本號：第1版1 目的 明確各類人員的任職資格、崗位素質(zhì)要求，以實現(xiàn)公司質(zhì)量管理的要求。宣貫記錄由辦公室保存。，以及對實施情況的檢查和跟蹤驗證。解釋: 質(zhì)量為企業(yè)生存之根本，以質(zhì)量開拓市場，積極采用新技術(shù)、新方法改善質(zhì)量，通過持續(xù)不斷的改善，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得顧客的信賴。 XXXXXXXXXXXX有限公司 二○一六年三月十五日XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2012016 頁 次：1/1第0次 修改標(biāo)題：質(zhì)量方針版本號：第1版1 質(zhì)量方針：“嚴(yán)謹(jǐn)求精、務(wù)實創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效”。2 職責(zé)。4 質(zhì)量方針目標(biāo)的宣貫 辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量方針目標(biāo)的宣貫，確保每位員工都理解并貫徹執(zhí)行。，質(zhì)檢部組織跟蹤驗證并予以記錄。3．1．6負(fù)責(zé)各級各類管理、操作和驗證人員職責(zé)和職權(quán)的確定，明確隸屬關(guān)系。3．2．6確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持。 3．4．3生技部部長應(yīng)熟悉電動車產(chǎn)品的市場行情，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策方針、法律法規(guī)。3．5．2質(zhì)檢部部長應(yīng)熟悉電動車產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、電動車產(chǎn)品性能和技術(shù)參數(shù)，并能熟練的應(yīng)用.3．5．3質(zhì)檢部部長必須掌握各種原輔材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的測量和監(jiān)視方法。3．6 供銷部部長3．6．1供銷部部長應(yīng)具有高中畢業(yè)以上學(xué)歷，年齡結(jié)構(gòu)合理,五年以上營銷工作經(jīng)驗。 3．7 財務(wù)人員 3．7．1具有高中畢業(yè)以上學(xué)歷，二年以上財務(wù)工作經(jīng)驗。3．8．4按照生技部的生產(chǎn)通知和相應(yīng)的工藝組織生產(chǎn)。3．9．5監(jiān)督產(chǎn)品測量狀態(tài)的標(biāo)識以及產(chǎn)品測量不合格時的評審、通知和處置。3．10．7落實生產(chǎn)過程的產(chǎn)品標(biāo)識和產(chǎn)品測量狀態(tài)的標(biāo)識。2 適用范圍 適用于質(zhì)量管理體系的文件和資料，包括外來文件的控制。 第三層次的管理性文件和資料：如規(guī)章、制度、管理辦法等。 外來文件和資料：由辦公室至少一年一次去當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)局進(jìn)行識別、保存、發(fā)放. 質(zhì)量手冊的格式一般為：目的、范圍、職責(zé)、要求、相關(guān)文件等部分。每份文件都有不同的分發(fā)號，便于追溯。 文件控制部門應(yīng)及時收回、替換失效或作廢文件。 所有文件均應(yīng)備份在軟盤中，軟盤應(yīng)妥善保管，不得損壞、受潮等以后打不開文件得情況發(fā)生，備份應(yīng)定時更新，一般兩個月更新一次。4．2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量工作的法規(guī)、政策和方針。5．3搞好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。7 生技部質(zhì)量責(zé)任7．1不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)提供正確的產(chǎn)品設(shè)計圖樣和技術(shù)文件。8 質(zhì)檢部質(zhì)量責(zé)任8．1負(fù)責(zé)對外購、外協(xié)件的檢驗。9．3按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及供貸要求進(jìn)行采購，并對供貨單位的質(zhì)量保證能力組織調(diào)查，擇優(yōu)選擇。11．4針對本車間存在的質(zhì)量問題，不定期召開質(zhì)量分析會。 質(zhì)量管理考核辦法被考核部門：總經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 QM/TH205012016序號考核內(nèi)容要求滿分評估尺度備注1全面負(fù)責(zé)全公司各部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理（30分）負(fù)責(zé)建立起總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。10不重視扣10分，無建立扣10分貫徹安全生產(chǎn)制度，改善勞動條件，做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。10無制度扣10分，無檢查扣5分做好安全教育工作，新工人進(jìn)公司要經(jīng)過安全教育方可上崗。5管理失效扣5分質(zhì)控點(diǎn)管理正常，按要求點(diǎn)檢。10未及時開展業(yè)務(wù)扣5分接待好用戶來廠咨詢、洽談和訂貨，做好合同簽訂工作。10未對質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行檢驗扣7分對經(jīng)過檢驗的半成品、在制品做好標(biāo)志、標(biāo)識。5無臺賬扣5分，證書不齊扣4分計量器具周檢率有計劃，周檢率達(dá)到100%10無周檢計劃扣5分，周檢率每降1%扣1分。（2） 每個季度的全面考試評分值低于80分的，給予10元的處罰。、送檢，編制檢驗計劃、檢驗規(guī)范，組織檢驗室對原材料、半成品、成品進(jìn)行監(jiān)視和測量，定期召開質(zhì)量分析，對不合格品進(jìn)行控制。，生技部組織有關(guān)人員每月進(jìn)行一次工藝檢查，按《工藝管理及考核辦法》XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2062016 頁 次：3/2第0次 修改標(biāo)題：生產(chǎn)過程管理制度版本號：第1版中規(guī)定的要求實施，做好《工藝紀(jì)律考核記錄》。，生產(chǎn)車間應(yīng)及時組織生產(chǎn)工人返工。，質(zhì)檢部重新進(jìn)行檢驗，并予以記錄，經(jīng)重新檢驗合格的產(chǎn)品，質(zhì)檢部簽發(fā)產(chǎn)品合格證，方可入庫、出廠。、箱號、商品分類圖標(biāo)；、怕濕、禁用手鉤、堆碼極限等儲運(yùn)標(biāo)識5包裝,要放穩(wěn)定,卡牢。三、非車間人員未經(jīng)允許，一律禁止進(jìn)入車間，車間員工未經(jīng)允許，一律禁止帶朋友、客人入內(nèi)。十、按時上、下班，不早退、不曠工，有事必須請假。3． 對出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，出具檢驗報告，未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠，檢驗不合格的不準(zhǔn)以合格品出廠。11． 檢驗室儀器定人操作，誰操作誰維護(hù)保養(yǎng)，并按時校對，協(xié)助計量部門按時校正。通風(fēng)良好，隨時掌握庫存情況；庫房應(yīng)隨手關(guān)門，隨時上鎖，嚴(yán)防失竊。6．有毒和強(qiáng)烈刺激性氣體放出的操作，應(yīng)在通風(fēng)柜內(nèi)進(jìn)行，頭部不要伸進(jìn)通風(fēng)柜內(nèi)，并應(yīng)配備防毒面具。最少應(yīng)包括以下設(shè)備：不少于30米手動、半自動等裝配流水線；用于前叉擋碗、車架擋碗（手動、氣動等）的壓碗設(shè)備（含壓裝模），充氣泵；氣（含空壓機(jī)）或電動工具；輪輞校正設(shè)備；用于貼花、正輪、電機(jī)等檢驗等的工位器具；部件裝配臺；貨架；工位車；打包設(shè)備等；應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)條件。3 職責(zé)、購置、安裝、調(diào)試、驗收和管理。6設(shè)備的開箱驗收6．1設(shè)備到貨后，生技部組織有關(guān)部門開箱驗收并予以記錄。8設(shè)備的編號8．1設(shè)備由生技部統(tǒng)一編號。 (3)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)使用將嚴(yán)重危及安全并隨時可能引起嚴(yán)重事故,而且無法修復(fù)或不經(jīng)濟(jì)者。(1) 各供方同類檢測儀器、計量器具性能及主要技術(shù)指標(biāo)；(2) 供方的質(zhì)量保證能力；(3) 同類檢測儀器、計量器具價格比；(4) 場地與環(huán)境要求；(5) 其它用戶使用信息反饋等。7．4標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)驗收內(nèi)容：有效證書、品種、數(shù)量和有效期。11使用11．1使用檢測儀器、計量器具前，必須檢測其是否有合格或準(zhǔn)用標(biāo)志，是否在有效期內(nèi)。12．5對于因特殊情況，不能按計劃進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)檢測儀器、計量器具，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可超XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2162016 頁 次：4/3第0次 修改標(biāo)題：檢驗儀器、計量器具管理制度版本號：第1版周期使用。14維護(hù)保養(yǎng)14．1使用人員對檢測儀器、計量器具進(jìn)行正常維修保養(yǎng)。17．2修復(fù)的檢測儀器、計量器具須經(jīng)檢定、校準(zhǔn)或檢查，證明滿足規(guī)定要求后方可投入使用。2. 產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件圖紙存檔和管理。. 借閱人員應(yīng)保證借閱文件的完整無缺，不得轉(zhuǎn)借、拆散、復(fù)制、涂改、損壞、和丟失，如發(fā)現(xiàn)以上情況應(yīng)立即追查，并給予處罰。5. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用和管理XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2172016 頁 次：2/2第0次 修改標(biāo)題：產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件管理制度版本號：第1版 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)辦公室識別后由總經(jīng)理簽字確認(rèn),并由辦公室進(jìn)行受控. 發(fā)放給各部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由各部門負(fù)責(zé)保管。對產(chǎn)品質(zhì)量、性能有較大影響的更改方案提出后，應(yīng)組織進(jìn)行工藝試驗，提出工藝試驗報告，并組織有關(guān)技術(shù)人員審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4 程序 采購物資的分類采購物資作以下分類：關(guān)鍵件：電池、電機(jī)、（包括與車輪組裝完成的成品）、控制器、充電器、轉(zhuǎn)換器、曲柄、中軸、五大鋼碗、八件碗 安全件：車架、前叉、方向把、后平叉、喇叭、剎車線、剎把、懸臂閘、抱剎、前后減震。 緊急采購XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2182016 頁 次：2/2第0次 修改標(biāo)題：采購管理制度版本號：第1版 當(dāng)車間生產(chǎn)急需，而供銷部目前無合適供方或合格供方無法立即提供足夠產(chǎn)品時，供銷部可以在“合格供方目錄”外實施緊急采購。 當(dāng)合同規(guī)定時，顧客有權(quán)在供方處和本部門對供方的產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗證。初選時應(yīng)多選擇幾家，以便做到擇優(yōu)選擇、擇優(yōu)委托，滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。 對于不合格的委托加工單位應(yīng)及時取消資格，經(jīng)總經(jīng)理審批后重新調(diào)整合格委托加工