【正文】 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。，生產(chǎn)車間通知質(zhì)檢部檢驗(yàn)。.6附件 包裝內(nèi)附件應(yīng)齊全,。十二、勤掃地，減少拋曬，容器必須清潔。12． 未經(jīng)培訓(xùn)不得單獨(dú)上崗，與工作無(wú)關(guān)的物件不得帶入工作崗位。8．危險(xiǎn)品使用過(guò)程中產(chǎn)生的廢物、廢液應(yīng)該集中處理。4．2設(shè)備的選型必須從生產(chǎn)需要出發(fā)，遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、能源消耗少、滿足生產(chǎn)需要的原則。B該部門購(gòu)置設(shè)備順序號(hào),從01開始編號(hào).9設(shè)備的建賬、立卡,確保賬、物相符.,確保賬、卡、物相符.10設(shè)備技術(shù)檔案.:(1)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、使用說(shuō)明書、圖紙等技術(shù)文件。6采購(gòu)檢測(cè)儀器、計(jì)量器具由供銷部組織人員進(jìn)行采購(gòu)。11．3主要檢測(cè)儀器使用后，使用人員應(yīng)及時(shí)予以記錄。 14．3標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)應(yīng)放置在規(guī)定的環(huán)境中，使用部門應(yīng)給予必要的維護(hù)。. 圖紙存檔時(shí)，應(yīng)由資料管理員檢查和辦理簽收手續(xù)，圖紙應(yīng)符合下列要求，否則資料管理人員有權(quán)拒絕存檔。 標(biāo)準(zhǔn)持有者調(diào)離本部門時(shí)，必須到辦公室辦理標(biāo)準(zhǔn)歸還或轉(zhuǎn)交手續(xù)。 采購(gòu)信息的形式：可以選擇如下任一種或幾種。質(zhì)檢部仍然需要進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。10 委托加工物資的質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證，倉(cāng)管員通知質(zhì)檢部。7 生技部建立合格委托加工單位檔案，一般包括以下內(nèi)容：（1）委托加工單位概況；（2）評(píng)價(jià)記錄；XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2192016 頁(yè) 次：2/2第0次 修改標(biāo)題：委托加工管理制度版本號(hào)：第1版（3）供貨記錄、加工記錄；（4）質(zhì)量問(wèn)題處置記錄等。 當(dāng)企業(yè)決定在供方貨源處進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證時(shí)，供銷部應(yīng)在相應(yīng)的采購(gòu)資料中明確規(guī)定檢驗(yàn)方法，判定標(biāo)準(zhǔn)等。3 職責(zé) 供銷部負(fù)責(zé)提出采購(gòu)所需的物資，并負(fù)責(zé)采購(gòu)實(shí)施。4．3生產(chǎn)用圖紙遺失時(shí)，應(yīng)追究遺失者責(zé)任，經(jīng)有關(guān)部門審批后方可補(bǔ)圖。 XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2172016 頁(yè) 次：2/1第0次 修改標(biāo)題：產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件管理制度版本號(hào)：第1版1. 主題內(nèi)容與適用范圍. 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了圖紙的管理和使用, 圖紙與廢底圖的處理等內(nèi)容。（2）經(jīng)檢定、校準(zhǔn)，證明其性能在一定量限、功能內(nèi)符合要求或降級(jí)使用的檢測(cè)儀器、計(jì)量器具用準(zhǔn)用證（黃色）標(biāo)識(shí)，并明示其限用范圍。10發(fā)放 使用部門到質(zhì)檢部辦理領(lǐng)用檢測(cè)儀器，計(jì)量器具手續(xù)，明確保管人和放置地點(diǎn)。修理基準(zhǔn)件,并予以記錄.6設(shè)備檢修計(jì)劃 生技部編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,確定修理的日期、內(nèi)容和人員,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施.7設(shè)備檢修,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能。7．3驗(yàn)收合格的設(shè)備方可移交使用部門。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2132016頁(yè) 次：3/1第0次 修改標(biāo)題：設(shè)備日常管理制度版本號(hào)：第1版1 目的 對(duì)設(shè)備從選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行管理，確保設(shè)備完成。 4．易燃、易爆、有毒物品應(yīng)有專門容器盛放和專人保管，不得存放在高溫、有火種附近，貯存條件要符合要求。9． 嚴(yán)格做好安全工作，易燃藥品不得進(jìn)室內(nèi)，必須遠(yuǎn)離熱源，不得有明火。八、做好個(gè)人衛(wèi)生，勤洗發(fā)、勤洗澡、剪指甲、勤換洗工作衣。4標(biāo)識(shí).、電機(jī)號(hào)、蓄電池號(hào)等關(guān)鍵件的編號(hào)。，各操作工應(yīng)進(jìn)行自測(cè)，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行互測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品，操作工應(yīng)作好標(biāo)識(shí)并隔離，檢驗(yàn)員進(jìn)行抽檢、巡檢并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)?！豆に嚵鞒虉D》、生產(chǎn)過(guò)程控制，并組織車間按生產(chǎn)、工藝等技術(shù)文件執(zhí)行、定期進(jìn)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律的檢查。5無(wú)統(tǒng)計(jì)扣5分，未分析扣3分5計(jì)量管理（20分）建立健全計(jì)量管理制度，并有效貫徹執(zhí)行。10無(wú)制度扣5分，未按制度執(zhí)行扣3分經(jīng)常檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況10未檢查扣5分建立組織機(jī)構(gòu)10未建立扣5分各有關(guān)部門、人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系明確10未規(guī)定扣7分，不明確扣5分在企業(yè)制定的質(zhì)量管理制度中應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法并嚴(yán)格實(shí)施。5無(wú)報(bào)表扣1分，無(wú)總結(jié)扣5分2半成品管理（15分）負(fù)責(zé)全廠的半成品管理，合理調(diào)配，保證生產(chǎn)正常、有序進(jìn)行。12．4對(duì)因主觀原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。9 供銷部質(zhì)量責(zé)任9．1負(fù)責(zé)采購(gòu)原輔材料，并對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2052016 頁(yè) 次：3/2第0次 修改標(biāo)題：質(zhì)量責(zé)任制考核規(guī)定版本號(hào)：第1版6．5組織重大問(wèn)題分析會(huì)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”（找不到原因不放過(guò)，沒(méi)有提出防患措施不放過(guò)；當(dāng)事人沒(méi)有受到教育不放過(guò)）。3．3產(chǎn)品包裝必須符合有關(guān)規(guī)定和方法。更改可采用劃改或換頁(yè)方式進(jìn)行，對(duì)于劃改的需要加蓋“更改”印章標(biāo)識(shí)；換頁(yè)的須注明修訂狀態(tài)。 第三層次的技術(shù)文件：操作規(guī)程由生技部長(zhǎng)審核質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，技術(shù)圖紙由生技部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．11．6負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的防護(hù)。 3．9．3檢驗(yàn)員應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和熟練的業(yè)務(wù)能力，辦事公正、立場(chǎng)堅(jiān)定。3．6．8負(fù)責(zé)識(shí)別確定顧客要求、合同評(píng)審及合同內(nèi)容的傳遞，并監(jiān)督合同的實(shí)施。3．4．9負(fù)責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品的分區(qū)擺放，標(biāo)識(shí)的維護(hù)。 3．2．4負(fù)責(zé)審核各部門為管理策劃編制的有關(guān)文件。質(zhì)量方針目標(biāo)貫徹實(shí)施情況應(yīng)及時(shí)記錄。XXXXXXXXXXXX有限公司質(zhì) 量 手 冊(cè)QM/TH2022016頁(yè) 次：1/2第0次修改標(biāo)題：方針目標(biāo)版本號(hào)：第1版1 概述質(zhì)量方針是公司總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，質(zhì)量目標(biāo)是公司在質(zhì)量方面所追求的目的，兩者為公司提供了關(guān)注的焦點(diǎn)并確定了預(yù)期的結(jié)果。 b. 成品出廠檢驗(yàn)合格率100%；c. 過(guò)程合格率97%以上。，報(bào)總經(jīng)理審批。3．1．9負(fù)責(zé)定期對(duì)本部門質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理評(píng)審,批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)。3．4．6負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 3．6．4應(yīng)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能自主策劃組織實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。3．8．7負(fù)責(zé)組織車間設(shè)備、設(shè)備零配件和工器具的使用及維護(hù)保養(yǎng)工作。 3．11．3倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，能規(guī)范、準(zhǔn)確的做好物資進(jìn)出帳目。 記錄表式（樣張）：由該管理制度匯編或第三層次文件編寫人員隨文件編制同時(shí)制訂。 辦公室接到“文件更改申請(qǐng)單”后，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)該建議進(jìn)行討論，并送原文件審核、批準(zhǔn)人員進(jìn)行審核，批準(zhǔn)。2． 組 織本部門質(zhì)量責(zé)任制考核工作由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，由本部門辦公室具體組織，每季度進(jìn)行考核。6．2負(fù)責(zé)組織制訂制度、審查公司各項(xiàng)管理和工作制度，工作程序，對(duì)審查的正確性負(fù)責(zé)。8．4做好檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和記錄工作，并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，提供質(zhì)量改進(jìn)的信息。12 生產(chǎn)工人質(zhì)量責(zé)任12．1牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，樹立下道工序就是用戶的思想，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，確保本道工序質(zhì)量。5無(wú)會(huì)議扣5分，不布置任務(wù)扣4分，無(wú)定期檢查扣3分3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（15分）全廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合年初的計(jì)劃15每降1%扣3分質(zhì)量管理考核辦法被考核部門：車間 QM/TH205012016序號(hào)考核內(nèi)容要求滿分評(píng)估尺度備注1生產(chǎn)調(diào)度（20分）做好生產(chǎn)指揮，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。5未按要求扣3分做各種文件資料的打印、復(fù)印及時(shí)準(zhǔn)確。10未按出廠檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢查扣5分嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)規(guī)程，檢查結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤，確保產(chǎn)品性能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2062016 頁(yè) 次：3/1第0次 修改標(biāo)題：生產(chǎn)過(guò)程管理制度版本號(hào)：第1版1 目的規(guī)定了對(duì)電動(dòng)車生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行策劃并確定產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)控點(diǎn)，輻條編制、整車調(diào)試工序，并使之在受控狀態(tài)下達(dá)到有效控制電動(dòng)自行車產(chǎn)品的質(zhì)量?！稒z驗(yàn)規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)/驗(yàn)收，檢驗(yàn)/驗(yàn)收合格入庫(kù)，不合格按《不合格品管理制度》處置。 適用于所有需進(jìn)行包裝作業(yè)的場(chǎng)合。五、工作時(shí)，要按規(guī)定穿戴工作衣、帽；操作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，不閑談嘻笑，更不得大聲喧嘩、唱歌及干與工作無(wú)關(guān)的事。6． 為企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供數(shù)據(jù)和具體建議。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2112016 頁(yè) 次：1/1第0次 修改標(biāo)題：危險(xiǎn)品管理制度版本號(hào)：第1版 1．對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳和安全教育，掌握危險(xiǎn)品的性能、特點(diǎn)、使用場(chǎng)所、使用注意點(diǎn)，掌握防止事故出現(xiàn)的方法及出現(xiàn)事故的排除方法。如可共用的設(shè)備提倡進(jìn)行共用，以提高設(shè)備使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。開箱驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由生技部及時(shí)處理缺損或索賠等事宜。,并注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)有小故障時(shí),及時(shí)排除,及時(shí)調(diào)整緊固松動(dòng)的機(jī)件。8．2編號(hào)方法為使用部門代號(hào)加該部門購(gòu)置檢測(cè)儀器、計(jì)量器具的順序號(hào)。12．7檢定、校準(zhǔn)有關(guān)記錄、證書由質(zhì)檢部歸檔。19．2報(bào)廢的檢測(cè)儀器、計(jì)量器具由質(zhì)檢部組織處理。3．3辦公室必須對(duì)分發(fā)的圖紙進(jìn)行登記造冊(cè)，同時(shí)辦理領(lǐng)圖簽字手續(xù)。8．4所有作廢圖紙應(yīng)在標(biāo)題欄上蓋“作廢”字樣印章后，方可廢紙利用或予以銷毀。 采購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)和進(jìn)貨檢驗(yàn) 采購(gòu)產(chǎn)品抵達(dá)我公司倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員做好標(biāo)識(shí)后，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢部進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。：（1）提供合格產(chǎn)品和服務(wù)的能力；（2）供貨記錄、質(zhì)量改進(jìn)；（3）生產(chǎn)能力、技術(shù)水平；（4）金融實(shí)力、商業(yè)信譽(yù)等。，質(zhì)檢部出具檢驗(yàn)報(bào)告，由委托加工單位送貨人或生技部負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)。3 職責(zé)、配件、專用包裝的委托加工工作。 采購(gòu)信息的要求：采購(gòu)信息必須明確采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量或重量要求；且實(shí)施前必須經(jīng)供銷部長(zhǎng)批準(zhǔn)。 辦公室對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立“外來(lái)文件一覽表”，對(duì)記錄表式建立“質(zhì)量記錄一覽表” 如遇技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)換版,由辦公室重新進(jìn)行識(shí)別,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)放,并收回舊版.6．產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件的更改原則6．1圖樣及文件的更改不得降低產(chǎn)品質(zhì)量，亦不得違背有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，更改后的圖樣及文件應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一、清晰。. 圖紙存檔后 ，資料員應(yīng)進(jìn)行登記、編制臺(tái)帳、保持帳物相符。如可能將其進(jìn)行有效隔離，直至修復(fù)。12．3檢測(cè)儀器、計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)周期，根據(jù)計(jì)量檢定規(guī)程、校準(zhǔn)規(guī)范、制造廠建議、使用頻繁程度和使用環(huán)境的影響、測(cè)量準(zhǔn)確度要求等由質(zhì)檢部確定。7．2開箱驗(yàn)收一般包括以下內(nèi)容： （1）包裝物是否完好無(wú)損； （2）整機(jī)完整性與外觀檢查； （3）主機(jī)、附件、隨機(jī)工具的數(shù)量與合同及裝箱單的一致性； （4）使用說(shuō)明書等技術(shù)資料是否齊全。(4)故障、維修、檢修及事故記錄等.、考核合格,方可上崗獨(dú)立操作.XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2132016 頁(yè) 次：3/3第0次 修改標(biāo)題：設(shè)備日常管理制度版本號(hào)：第1版,生產(chǎn)車間指定專人負(fù)責(zé)保管..12設(shè)備的保管..13設(shè)備的封存,由生技部封存.,應(yīng)切斷電源,放完油水,擦凈,加保護(hù)罩,掛上停用牌,并指定專人定期保養(yǎng).14設(shè)備事故發(fā)生后,要立即組織力量積極搶救和搶修,盡速恢復(fù)生產(chǎn),把損失減少到最低限度.,事故所在部門應(yīng)立即報(bào)告生技部和總經(jīng)理。5設(shè)備的購(gòu)置5．1生技部負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2122016 頁(yè) 次：1/1第0次 修改標(biāo)題：生產(chǎn)設(shè)備與工裝版本號(hào)：第1版1概述 生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的必備條件，必須配備齊全，嚴(yán)格管理。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2102016 頁(yè) 次：1/1第0次 修改標(biāo)題：倉(cāng)庫(kù)管理制度版本號(hào)：第1版1．倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行操作，凡貨物入庫(kù)都必須辦理登記簽名手續(xù)，做到帳目清楚，帳物相符。十五、車間各個(gè)環(huán)節(jié)要做好安全工作。QS標(biāo)志由企業(yè)自行?。ㄙN）,標(biāo)志的式樣、尺寸及顏色要求見(jiàn)《中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》。、檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行分析，確認(rèn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目均已完成，且結(jié)果符合要求后，出具成品檢驗(yàn)報(bào)告。，生技部編寫《工藝文件》等文件，車間操作工嚴(yán)格按技術(shù)文件進(jìn)行操作。20無(wú)工藝文件扣10分負(fù)責(zé)技術(shù)文件、工藝文件和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。10未及時(shí)辦理扣5分物資管理按要求做到賬、物一致，使各類物資存放合理，庫(kù)容整潔，分類整齊堆放。5無(wú)日常維護(hù)保養(yǎng)扣5分組織重大設(shè)備事故的調(diào)查和處理。10無(wú)工作中心扣10分，無(wú)實(shí)施措施扣8分健全各項(xiàng)管理制度，節(jié)約能源和原材料，努力降低生產(chǎn)成本。11 車間主任質(zhì)量責(zé)任11．1負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，經(jīng)常對(duì)車間的職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。7．6搞好在制品管理，督促車間做到零件堆放整齊、賬、物相符，廢次品隔離，防止混料和在制品損壞，進(jìn)行文明生產(chǎn)。4．7處理重大質(zhì)量事故，仲裁重大不合格的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)組織制訂有效的改進(jìn)措施。如需要，則應(yīng)該向辦公室提出配置申請(qǐng)。 文件的發(fā)放XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2042016 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