【正文】 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。，生產(chǎn)車間通知質(zhì)檢部檢驗。.6附件 包裝內(nèi)附件應齊全,。十二、勤掃地，減少拋曬，容器必須清潔。12． 未經(jīng)培訓不得單獨上崗，與工作無關的物件不得帶入工作崗位。8．危險品使用過程中產(chǎn)生的廢物、廢液應該集中處理。4．2設備的選型必須從生產(chǎn)需要出發(fā)，遵循技術先進、經(jīng)濟上合理、能源消耗少、滿足生產(chǎn)需要的原則。B該部門購置設備順序號,從01開始編號.9設備的建賬、立卡,確保賬、物相符.,確保賬、卡、物相符.10設備技術檔案.:(1)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、使用說明書、圖紙等技術文件。6采購檢測儀器、計量器具由供銷部組織人員進行采購。11．3主要檢測儀器使用后，使用人員應及時予以記錄。 14．3標準物質(zhì)應放置在規(guī)定的環(huán)境中，使用部門應給予必要的維護。. 圖紙存檔時，應由資料管理員檢查和辦理簽收手續(xù)，圖紙應符合下列要求，否則資料管理人員有權(quán)拒絕存檔。 標準持有者調(diào)離本部門時，必須到辦公室辦理標準歸還或轉(zhuǎn)交手續(xù)。 采購信息的形式：可以選擇如下任一種或幾種。質(zhì)檢部仍然需要進行進貨檢驗。10 委托加工物資的質(zhì)量檢驗或驗證，倉管員通知質(zhì)檢部。7 生技部建立合格委托加工單位檔案，一般包括以下內(nèi)容：（1）委托加工單位概況；（2）評價記錄；XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2192016 頁 次：2/2第0次 修改標題：委托加工管理制度版本號：第1版（3）供貨記錄、加工記錄；（4）質(zhì)量問題處置記錄等。 當企業(yè)決定在供方貨源處進行進貨檢驗或驗證時，供銷部應在相應的采購資料中明確規(guī)定檢驗方法，判定標準等。3 職責 供銷部負責提出采購所需的物資，并負責采購實施。4．3生產(chǎn)用圖紙遺失時，應追究遺失者責任，經(jīng)有關部門審批后方可補圖。 XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2172016 頁 次：2/1第0次 修改標題：產(chǎn)品圖樣及技術文件管理制度版本號：第1版1. 主題內(nèi)容與適用范圍. 本標準規(guī)定了圖紙的管理和使用, 圖紙與廢底圖的處理等內(nèi)容。（2）經(jīng)檢定、校準，證明其性能在一定量限、功能內(nèi)符合要求或降級使用的檢測儀器、計量器具用準用證（黃色）標識，并明示其限用范圍。10發(fā)放 使用部門到質(zhì)檢部辦理領用檢測儀器，計量器具手續(xù)，明確保管人和放置地點。修理基準件,并予以記錄.6設備檢修計劃 生技部編制設備維修保養(yǎng)計劃,確定修理的日期、內(nèi)容和人員,報總經(jīng)理批準后組織實施.7設備檢修,熟悉設備結(jié)構(gòu)和性能。7．3驗收合格的設備方可移交使用部門。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2132016頁 次：3/1第0次 修改標題：設備日常管理制度版本號：第1版1 目的 對設備從選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用直至報廢的全過程進行管理，確保設備完成。 4．易燃、易爆、有毒物品應有專門容器盛放和專人保管，不得存放在高溫、有火種附近，貯存條件要符合要求。9． 嚴格做好安全工作，易燃藥品不得進室內(nèi)，必須遠離熱源，不得有明火。八、做好個人衛(wèi)生，勤洗發(fā)、勤洗澡、剪指甲、勤換洗工作衣。4標識.、電機號、蓄電池號等關鍵件的編號。，各操作工應進行自測，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行互測，對發(fā)現(xiàn)的不合格品，操作工應作好標識并隔離，檢驗員進行抽檢、巡檢并做好相應標識?！豆に嚵鞒虉D》、生產(chǎn)過程控制，并組織車間按生產(chǎn)、工藝等技術文件執(zhí)行、定期進行生產(chǎn)工藝紀律的檢查。5無統(tǒng)計扣5分，未分析扣3分5計量管理（20分）建立健全計量管理制度，并有效貫徹執(zhí)行。10無制度扣5分，未按制度執(zhí)行扣3分經(jīng)常檢查各項制度的執(zhí)行情況10未檢查扣5分建立組織機構(gòu)10未建立扣5分各有關部門、人員的質(zhì)量職責、權(quán)限和相互關系明確10未規(guī)定扣7分，不明確扣5分在企業(yè)制定的質(zhì)量管理制度中應有相應的考核辦法并嚴格實施。5無報表扣1分，無總結(jié)扣5分2半成品管理（15分）負責全廠的半成品管理，合理調(diào)配，保證生產(chǎn)正常、有序進行。12．4對因主觀原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量負責。9 供銷部質(zhì)量責任9．1負責采購原輔材料，并對采購的產(chǎn)品質(zhì)量負責。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2052016 頁 次：3/2第0次 修改標題：質(zhì)量責任制考核規(guī)定版本號：第1版6．5組織重大問題分析會，堅持“三不放過”（找不到原因不放過，沒有提出防患措施不放過；當事人沒有受到教育不放過）。3．3產(chǎn)品包裝必須符合有關規(guī)定和方法。更改可采用劃改或換頁方式進行，對于劃改的需要加蓋“更改”印章標識；換頁的須注明修訂狀態(tài)。 第三層次的技術文件：操作規(guī)程由生技部長審核質(zhì)量負責人批準，技術圖紙由生技部審核，總經(jīng)理批準。3．11．6負責對倉庫儲存物資的防護。 3．9．3檢驗員應有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和熟練的業(yè)務能力，辦事公正、立場堅定。3．6．8負責識別確定顧客要求、合同評審及合同內(nèi)容的傳遞，并監(jiān)督合同的實施。3．4．9負責車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標識及不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品的分區(qū)擺放，標識的維護。 3．2．4負責審核各部門為管理策劃編制的有關文件。質(zhì)量方針目標貫徹實施情況應及時記錄。XXXXXXXXXXXX有限公司質(zhì) 量 手 冊QM/TH2022016頁 次：1/2第0次修改標題：方針目標版本號：第1版1 概述質(zhì)量方針是公司總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，質(zhì)量目標是公司在質(zhì)量方面所追求的目的，兩者為公司提供了關注的焦點并確定了預期的結(jié)果。 b. 成品出廠檢驗合格率100%；c. 過程合格率97%以上。，報總經(jīng)理審批。3．1．9負責定期對本部門質(zhì)量管理體系進行管理評審,批準質(zhì)量手冊。3．4．6負責編制生產(chǎn)計劃并組織實施。 3．6．4應具有一定的領導能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能自主策劃組織實施市場營銷活動。3．8．7負責組織車間設備、設備零配件和工器具的使用及維護保養(yǎng)工作。 3．11．3倉庫保管員應具有一定的財務知識，能規(guī)范、準確的做好物資進出帳目。 記錄表式（樣張）：由該管理制度匯編或第三層次文件編寫人員隨文件編制同時制訂。 辦公室接到“文件更改申請單”后，及時組織相關人員對該建議進行討論，并送原文件審核、批準人員進行審核，批準。2． 組 織本部門質(zhì)量責任制考核工作由總經(jīng)理直接負責，由本部門辦公室具體組織，每季度進行考核。6．2負責組織制訂制度、審查公司各項管理和工作制度，工作程序，對審查的正確性負責。8．4做好檢驗數(shù)據(jù)和記錄工作，并進行分析評價，及時向有關部門和領導報告公司的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，提供質(zhì)量改進的信息。12 生產(chǎn)工人質(zhì)量責任12．1牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，不斷提高質(zhì)量意識，樹立下道工序就是用戶的思想，嚴格遵守工藝紀律和操作規(guī)程，確保本道工序質(zhì)量。5無會議扣5分，不布置任務扣4分，無定期檢查扣3分3經(jīng)濟指標（15分）全廠經(jīng)濟技術指標符合年初的計劃15每降1%扣3分質(zhì)量管理考核辦法被考核部門：車間 QM/TH205012016序號考核內(nèi)容要求滿分評估尺度備注1生產(chǎn)調(diào)度（20分）做好生產(chǎn)指揮，加強生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)任務的完成。5未按要求扣3分做各種文件資料的打印、復印及時準確。10未按出廠檢驗規(guī)程進行檢查扣5分嚴格遵守檢驗規(guī)程，檢查結(jié)果準確無誤，確保產(chǎn)品性能符合質(zhì)量標準要求。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2062016 頁 次：3/1第0次 修改標題：生產(chǎn)過程管理制度版本號：第1版1 目的規(guī)定了對電動車生產(chǎn)過程進行策劃并確定產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)控點，輻條編制、整車調(diào)試工序，并使之在受控狀態(tài)下達到有效控制電動自行車產(chǎn)品的質(zhì)量?！稒z驗規(guī)范》的規(guī)定進行進貨檢驗/驗收，檢驗/驗收合格入庫，不合格按《不合格品管理制度》處置。 適用于所有需進行包裝作業(yè)的場合。五、工作時，要按規(guī)定穿戴工作衣、帽；操作時，應嚴肅認真，不閑談嘻笑，更不得大聲喧嘩、唱歌及干與工作無關的事。6． 為企業(yè)內(nèi)部實施經(jīng)濟責任制提供數(shù)據(jù)和具體建議。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2112016 頁 次：1/1第0次 修改標題：危險品管理制度版本號：第1版 1．對員工進行安全宣傳和安全教育，掌握危險品的性能、特點、使用場所、使用注意點，掌握防止事故出現(xiàn)的方法及出現(xiàn)事故的排除方法。如可共用的設備提倡進行共用，以提高設備使用效率，提高經(jīng)濟效益。開箱驗收不合格的設備，由生技部及時處理缺損或索賠等事宜。,并注意設備的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)有小故障時,及時排除,及時調(diào)整緊固松動的機件。8．2編號方法為使用部門代號加該部門購置檢測儀器、計量器具的順序號。12．7檢定、校準有關記錄、證書由質(zhì)檢部歸檔。19．2報廢的檢測儀器、計量器具由質(zhì)檢部組織處理。3．3辦公室必須對分發(fā)的圖紙進行登記造冊，同時辦理領圖簽字手續(xù)。8．4所有作廢圖紙應在標題欄上蓋“作廢”字樣印章后，方可廢紙利用或予以銷毀。 采購產(chǎn)品的入庫和進貨檢驗 采購產(chǎn)品抵達我公司倉庫，倉管員做好標識后，應及時通知質(zhì)檢部進行進貨檢驗。：（1）提供合格產(chǎn)品和服務的能力；（2）供貨記錄、質(zhì)量改進；（3）生產(chǎn)能力、技術水平；（4）金融實力、商業(yè)信譽等。，質(zhì)檢部出具檢驗報告，由委托加工單位送貨人或生技部負責辦理入庫手續(xù)。3 職責、配件、專用包裝的委托加工工作。 采購信息的要求：采購信息必須明確采購產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量或重量要求；且實施前必須經(jīng)供銷部長批準。 辦公室對技術標準建立“外來文件一覽表”，對記錄表式建立“質(zhì)量記錄一覽表” 如遇技術標準換版,由辦公室重新進行識別,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后發(fā)放,并收回舊版.6．產(chǎn)品圖紙及技術文件的更改原則6．1圖樣及文件的更改不得降低產(chǎn)品質(zhì)量，亦不得違背有關標準的規(guī)定，更改后的圖樣及文件應正確、完整、統(tǒng)一、清晰。. 圖紙存檔后 ，資料員應進行登記、編制臺帳、保持帳物相符。如可能將其進行有效隔離，直至修復。12．3檢測儀器、計量器具的檢定、校準周期，根據(jù)計量檢定規(guī)程、校準規(guī)范、制造廠建議、使用頻繁程度和使用環(huán)境的影響、測量準確度要求等由質(zhì)檢部確定。7．2開箱驗收一般包括以下內(nèi)容： （1）包裝物是否完好無損； （2）整機完整性與外觀檢查； （3）主機、附件、隨機工具的數(shù)量與合同及裝箱單的一致性； （4）使用說明書等技術資料是否齊全。(4)故障、維修、檢修及事故記錄等.、考核合格,方可上崗獨立操作.XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2132016 頁 次：3/3第0次 修改標題：設備日常管理制度版本號：第1版,生產(chǎn)車間指定專人負責保管..12設備的保管..13設備的封存,由生技部封存.,應切斷電源,放完油水,擦凈,加保護罩,掛上停用牌,并指定專人定期保養(yǎng).14設備事故發(fā)生后,要立即組織力量積極搶救和搶修,盡速恢復生產(chǎn),把損失減少到最低限度.,事故所在部門應立即報告生技部和總經(jīng)理。5設備的購置5．1生技部負責設備的購置。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2122016 頁 次：1/1第0次 修改標題：生產(chǎn)設備與工裝版本號：第1版1概述 生產(chǎn)設備是進行生產(chǎn)的必備條件，必須配備齊全，嚴格管理。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2102016 頁 次：1/1第0次 修改標題：倉庫管理制度版本號：第1版1．倉庫保管員應嚴格按照倉庫管理規(guī)定進行操作，凡貨物入庫都必須辦理登記簽名手續(xù)，做到帳目清楚，帳物相符。十五、車間各個環(huán)節(jié)要做好安全工作。QS標志由企業(yè)自行?。ㄙN）,標志的式樣、尺寸及顏色要求見《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例實施辦法》。、檢驗報告進行分析，確認規(guī)定的檢驗項目均已完成，且結(jié)果符合要求后，出具成品檢驗報告。，生技部編寫《工藝文件》等文件，車間操作工嚴格按技術文件進行操作。20無工藝文件扣10分負責技術文件、工藝文件和標準的宣貫工作。10未及時辦理扣5分物資管理按要求做到賬、物一致，使各類物資存放合理，庫容整潔，分類整齊堆放。5無日常維護保養(yǎng)扣5分組織重大設備事故的調(diào)查和處理。10無工作中心扣10分，無實施措施扣8分健全各項管理制度，節(jié)約能源和原材料，努力降低生產(chǎn)成本。11 車間主任質(zhì)量責任11．1負責本車間的質(zhì)量管理領導工作，堅持“質(zhì)量第一”的方針，經(jīng)常對車間的職工進行質(zhì)量意識的教育。7．6搞好在制品管理，督促車間做到零件堆放整齊、賬、物相符，廢次品隔離，防止混料和在制品損壞，進行文明生產(chǎn)。4．7處理重大質(zhì)量事故，仲裁重大不合格的問題，并負責組織制訂有效的改進措施。如需要，則應該向辦公室提出配置申請。 文件的發(fā)放XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2042016 頁 次：2/2第