【正文】 的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，能組織本部門員工有序開展生產(chǎn)活動(dòng)。3．8．4按照生技部的生產(chǎn)通知和相應(yīng)的工藝組織生產(chǎn)。3．8．5負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理和考核監(jiān)督。匯款單3．8．6負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)工作。3．8．7負(fù)責(zé)組織車間設(shè)備、設(shè)備零配件和工器具的使用及維護(hù)保養(yǎng)工作。 3．9檢驗(yàn)員 3．9．1檢驗(yàn)員應(yīng)具有高中畢業(yè)以上學(xué)歷，二年以上電動(dòng)車產(chǎn)品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。 3．9．2檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉產(chǎn)成品、半成品、各種原輔材料的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 3．9．3檢驗(yàn)員應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和熟練的業(yè)務(wù)能力，辦事公正、立場(chǎng)堅(jiān)定。3．9．4按照產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行進(jìn)貨、工序及成品檢驗(yàn)，并進(jìn)行記錄。3．9．5監(jiān)督產(chǎn)品測(cè)量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)以及產(chǎn)品測(cè)量不合格時(shí)的評(píng)審、通知和處置。3．9．6對(duì)車間生產(chǎn)等技術(shù)活動(dòng)予以必要的指導(dǎo)。3．10．車間操作工 3．10．1車間操作工應(yīng)具有初中以上文化水平，上崗前經(jīng)過(guò)生產(chǎn)技能培訓(xùn)。 3．10．2車間操作工應(yīng)熟悉本崗位的操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3．10．3車間操作工應(yīng)具有吃苦耐勞的精神、強(qiáng)烈的責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。3．10．4按照車間主任和車間管理人員的安排按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。3．10．5根據(jù)環(huán)境控制的要求落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，并實(shí)施定置管理。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2032016 頁(yè) 次：4/4第0次 修改標(biāo)題：人力資源要求版本號(hào)：第1版3．10．6按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，并對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。3．10．7落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品測(cè)量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。 3．11倉(cāng)庫(kù)保管員 3．11．1倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)具有高中畢業(yè)以上學(xué)歷，一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 3．11．2倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)具有一定組織、管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。 3．11．3倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，能規(guī)范、準(zhǔn)確的做好物資進(jìn)出帳目。3．11．4負(fù)責(zé)所管倉(cāng)庫(kù)物資的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)。3．11．5負(fù)責(zé)建立健全倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)手續(xù)、帳目管理和報(bào)表管理。3．11．6負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的防護(hù)。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2042016 頁(yè) 次：1/2第0次 修改標(biāo)題：文件控制程序版本號(hào)：第1版1 目的 對(duì)與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料進(jìn)行有效控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件均為現(xiàn)行有效版本。2 適用范圍 適用于質(zhì)量管理體系的文件和資料，包括外來(lái)文件的控制。3 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系管理性文件和資料的管理。 生技部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系技術(shù)性文件和資料的管理。 各部門負(fù)責(zé)本部門在用文件和資料的管理。4 程序 文件和資料的分類 管理性文件和資料：包括質(zhì)量手冊(cè)；管理制度匯編；第三層次管理性文件。 技術(shù)性文件和資料：屬第三層次文件，包括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)規(guī)程，操作規(guī)程,圖紙，工藝文件。 記錄表式（樣張） 與質(zhì)量體系有關(guān)的外來(lái)文件：包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)加工及檢驗(yàn)的外來(lái)行政文件。 文件和資料的編制 質(zhì)量手冊(cè)、管理制度匯編：由本部門文件編寫組集中編寫。 第三層次的管理性文件和資料：如規(guī)章、制度、管理辦法等。涉及全公司的由辦公室組織編寫；涉及部門性的，由各使用部門編寫。 技術(shù)性的文件和資料由生技部組織相關(guān)人員編寫。 記錄表式（樣張）：由該管理制度匯編或第三層次文件編寫人員隨文件編制同時(shí)制訂。 文件的編號(hào)：上述文件和資料編寫完畢后，編寫人員應(yīng)將文件交至辦公室，由辦公室按“文件編號(hào)辦法”集中統(tǒng)一編號(hào)，外來(lái)文件保留其原有文件編號(hào)不變。 文件和資料的審核批準(zhǔn) 質(zhì)量手冊(cè)、管理制度匯編：由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)； 第三層次的管理文件：由部門負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三層次的技術(shù)文件：操作規(guī)程由生技部長(zhǎng)審核質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，技術(shù)圖紙由生技部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 記錄表式：各部門報(bào)辦公室統(tǒng)一編號(hào)并備案，辦公室編制“質(zhì)量記錄一覽表”，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 外來(lái)文件和資料：由辦公室至少一年一次去當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)局進(jìn)行識(shí)別、保存、發(fā)放. 質(zhì)量手冊(cè)的格式一般為：目的、范圍、職責(zé)、要求、相關(guān)文件等部分。 管理制度匯編的格式一般為：目的、適用范圍、職責(zé)、程序、支持性文件、質(zhì)量記錄等。 第三層次文件格式一般分為：目的、適用范圍、職責(zé)、程序等部分。 上述文件的格式，可以根據(jù)實(shí)際情況刪減或增補(bǔ)。其他文件的格式可參考上述規(guī)定。 文件的發(fā)放XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2042016 頁(yè) 次：2/2第0次 修改標(biāo)題：文件控制程序版本號(hào)：第1版 辦公室根據(jù)文件的性質(zhì)和適用范圍，確定文件的發(fā)放對(duì)象。發(fā)放時(shí)各重要場(chǎng)所應(yīng)得到相應(yīng)的有效版本。 文件領(lǐng)用人在文件發(fā)放回收表上簽名領(lǐng)取有分發(fā)號(hào)和加蓋“受控”印章的文件。每份文件都有不同的分發(fā)號(hào)，便于追溯。 本部門內(nèi)發(fā)放的受控質(zhì)量體系文件均應(yīng)加蓋“受控”標(biāo)識(shí)。 文件和資料的更改 文件需要更改時(shí),應(yīng)由文件更改提出部門填寫“文件更改申請(qǐng)單”，送辦公室。 辦公室接到“文件更改申請(qǐng)單”后，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)該建議進(jìn)行討論，并送原文件審核、批準(zhǔn)人員進(jìn)行審核，批準(zhǔn)。原審批人調(diào)離崗位時(shí)由現(xiàn)在崗人員審批。 文件更改后，辦公室根據(jù)原文件發(fā)放記錄，及時(shí)更改所有受控文件。更改可采用劃改或換頁(yè)方式進(jìn)行，對(duì)于劃改的需要加蓋“更改”印章標(biāo)識(shí)；換頁(yè)的須注明修訂狀態(tài)。 文件更改后，各部門若需保留作廢文件，則必須加蓋“作廢”印章。 文件控制部門應(yīng)及時(shí)收回、替換失效或作廢文件。 文件的使用和管理 發(fā)放給各部門的文件，由各部門負(fù)責(zé)保管。文件持有者應(yīng)愛護(hù)文件，確保文件清晰易于識(shí)別和檢索，不允許在文件上亂寫、亂畫。 文件持有者調(diào)離本部門時(shí)，必須到辦公室辦理文件歸還或轉(zhuǎn)交手續(xù)。 任何人不得私自復(fù)印和向外出借文件。如需要，則應(yīng)該向辦公室提出配置申請(qǐng)。 外來(lái)文件由本部門辦公室進(jìn)行發(fā)放控制。 辦公室負(fù)責(zé)電子版文件得控制和管理 辦公室指定專人管理電子版文件；、管理制度匯編、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表樣均保存在電腦中，管理員設(shè)置密碼，密碼歸管理員管理，不得讓非授權(quán)人員打開或修改文件。 所有文件均應(yīng)備份在軟盤中，軟盤應(yīng)妥善保管，不得損壞、受潮等以后打不開文件得情況發(fā)生，備份應(yīng)定時(shí)更新，一般兩個(gè)月更新一次。 文件修改時(shí)，管理員憑文件（記錄）修改單修改，不得擅自在電腦中修改。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2052016 頁(yè) 次：3/1第0次 修改標(biāo)題：質(zhì)量責(zé)任制考核規(guī)定版本號(hào)：第1版1． 目 的質(zhì)量責(zé)任制能保證本部門各部門質(zhì)量職責(zé)的貫徹落實(shí)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，為顧客提供滿意的產(chǎn)品，為保證質(zhì)量責(zé)任制的認(rèn)真貫徹，就必須嚴(yán)格檢查考核。2． 組 織本部門質(zhì)量責(zé)任制考核工作由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，由本部門辦公室具體組織，每季度進(jìn)行考核。3． 企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任3．1企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的要求。3．2企業(yè)設(shè)受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，能獨(dú)立行使監(jiān)督檢驗(yàn)職權(quán)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。3．3產(chǎn)品包裝必須符合有關(guān)規(guī)定和方法。4 總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任4．1總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部門和質(zhì)量檢驗(yàn)部門，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。4．2貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量工作的法規(guī)、政策和方針。4．3確定公司質(zhì)量政策、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量升級(jí)目標(biāo)，批準(zhǔn)年度質(zhì)量工作計(jì)劃。4．4定期主持公司質(zhì)量會(huì)議。4．5定期組織檢查質(zhì)量政策和目標(biāo)的實(shí)施情況，努力提高質(zhì)量管理的有效性。4．6支持和保證質(zhì)量部門獨(dú)立行使監(jiān)督，檢驗(yàn)職權(quán)不受一切不正常干預(yù)。4．7處理重大質(zhì)量事故，仲裁重大不合格的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)組織制訂有效的改進(jìn)措施。4．8對(duì)開展質(zhì)量管理和解決質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題有關(guān)貢獻(xiàn)的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。5 質(zhì)量負(fù)責(zé)人5．1負(fù)責(zé)建立滿足助力車產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系，并確保其實(shí)施和保持；5．2確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)，不加貼生產(chǎn)許可證產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志。5．3搞好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。5．4領(lǐng)導(dǎo)和組織車間，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。6 辦公室質(zhì)量責(zé)任6．1及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、法令在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量管理工作。6．2負(fù)責(zé)組織制訂制度、審查公司各項(xiàng)管理和工作制度，工作程序，對(duì)審查的正確性負(fù)責(zé)。6．3制訂和實(shí)施質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育。6．4負(fù)責(zé)對(duì)各車間的工藝紀(jì)律的監(jiān)督及定期檢查，并對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行考核，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，工藝質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的審核工作，對(duì)失控現(xiàn)象制訂改進(jìn)措施，督促措施的實(shí)施，并驗(yàn)證有效。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2052016 頁(yè) 次：3/2第0次 修改標(biāo)題：質(zhì)量責(zé)任制考核規(guī)定版本號(hào)：第1版6．5組織重大問(wèn)題分析會(huì)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”（找不到原因不放過(guò)，沒有提出防患措施不放過(guò)；當(dāng)事人沒有受到教育不放過(guò)）。6．6貫徹執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行質(zhì)量考核。7 生技部質(zhì)量責(zé)任7．1不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)提供正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)文件。7．2不斷地改進(jìn)工藝，提供正確的工藝文件和工裝圖樣，及時(shí)解決影響質(zhì)量的工藝問(wèn)題。7．3對(duì)產(chǎn)品圖樣、工藝文件的正確性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。7．4負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，積極進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡，組織好均衡生產(chǎn)。7．5切實(shí)組織好生產(chǎn)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作。7．6搞好在制品管理，督促車間做到零件堆放整齊、賬、物相符，廢次品隔離，防止混料和在制品損壞，進(jìn)行文明生產(chǎn)。7．7負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備的管理，嚴(yán)格督促生產(chǎn)車間做好設(shè)備工裝的維護(hù)保養(yǎng)工作。7．8正確編制設(shè)備修理計(jì)劃，及時(shí)了解并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。8 質(zhì)檢部質(zhì)量責(zé)任8．1負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)、外協(xié)件的檢驗(yàn)。8．2負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8．3負(fù)責(zé)不良品的統(tǒng)計(jì)與管理工作。8．4做好檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和記錄工作，并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，提供質(zhì)量改進(jìn)的信息。8．5負(fù)責(zé)公司計(jì)量工作，保證量值傳遞的準(zhǔn)確性、可靠性。保證在用計(jì)量器具按時(shí)周期檢定，并處于完好、有效的工作狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)上使用的計(jì)量器具管事，設(shè)立控制點(diǎn)計(jì)量器具臺(tái)帳。9 供銷部質(zhì)量責(zé)任9．1負(fù)責(zé)采購(gòu)原輔材料，并對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9．2確定外購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和允許成本，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，確定合理的庫(kù)存量，降低儲(chǔ)備資金。9．3按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及供貸要求進(jìn)行采購(gòu)，并對(duì)供貨單位的質(zhì)量保證能力組織調(diào)查，擇優(yōu)選擇。9．4負(fù)責(zé)訂貨和銷售合同管理，對(duì)簽訂的合同技術(shù)要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不清造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。10 檢驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任10．1按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)及合同等要求檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)所作出的符合與否結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)。10．2阻止不符合質(zhì)量要求、違反工藝紀(jì)律的生產(chǎn)。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2052016 頁(yè) 次：3/3第0次 修改標(biāo)題：質(zhì)量責(zé)任制考核規(guī)定版本號(hào)：第1版10．3認(rèn)真做好“三檢”工作，嚴(yán)格隔離不合格品，做好質(zhì)量記錄。11 車間主任質(zhì)量責(zé)任11．1負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，經(jīng)常對(duì)車間的職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。11．2根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量計(jì)劃，制訂本車間的質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。11．3嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格貫徹產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，對(duì)本車間產(chǎn)品制造質(zhì)量負(fù)責(zé)。11．4針對(duì)本車間存在的質(zhì)量問(wèn)題，不定期召開質(zhì)量分析會(huì)。11．5負(fù)責(zé)本車間的文明生產(chǎn)均衡生產(chǎn)。11．6嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，11．7對(duì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。12 生產(chǎn)工人質(zhì)量責(zé)任12．1牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，樹立下道工序就是用戶的思想，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，確保本道工序質(zhì)量。12．2努力提高操作技能，練習(xí)好基本功。12．3堅(jiān)持文明生產(chǎn)，搞好定置管理，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。12．4對(duì)因主觀原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理考核辦法被考核部門：總經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 QM/TH205012016序號(hào)考核內(nèi)容要求滿分評(píng)估尺度備注1全面負(fù)責(zé)全公司各部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理（30分）負(fù)責(zé)建立起總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。對(duì)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。10無(wú)體系扣10分，無(wú)負(fù)責(zé)扣8分領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)按各自的職責(zé)范圍開展工作，充分發(fā)揮基層作用，定期檢查、考核其執(zhí)行情況。10無(wú)檢查扣10分負(fù)責(zé)對(duì)各部門的領(lǐng)導(dǎo)管理。10無(wú)管理扣10分2全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、分配等工作（55）領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，提出各個(gè)時(shí)期的中心工作及具體實(shí)施措施。10無(wú)工作中心扣10分，無(wú)實(shí)施措施扣8分健全各項(xiàng)管理制度，節(jié)約能源和原材料，努力降低生產(chǎn)成本。10無(wú)制度扣10分，不健全扣8分尊重知識(shí)，重視人才，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。5不重視扣5分重視產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量檢查和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，主持指導(dǎo)開展工作。10不重視扣10分，無(wú)建立扣10分貫徹安全生產(chǎn)制度，改善勞動(dòng)條件，做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。10無(wú)貫徹扣10分，不改善勞動(dòng)條件扣5分確定適合本公司情況的工資形式和資金分配辦法，并定期檢查執(zhí)行情況。5無(wú)定期檢查扣5