【正文】 防性試驗(yàn)，保證安全、可靠、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)2天以上、車間停產(chǎn)1周以上者，為特大事故。設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面維護(hù)，并采取防塵、防銹蝕、防潮措施，指定專人保管、定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。第二條 前期管理設(shè)備動(dòng)力部門必須負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、技術(shù)改造、自制設(shè)備、新建項(xiàng)目和零星購置設(shè)備的前期管理工作，包括調(diào)研、規(guī)劃、購置（設(shè)計(jì)、制造）、安裝、調(diào)試，特別是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理打好基礎(chǔ)。公司設(shè)備管理的目標(biāo)和宗旨是：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，立足中長期規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)公司主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。公司前期管理相關(guān)規(guī)章制度索引：設(shè)備采購驗(yàn)收管理制度設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度設(shè)備改造更新管理制度第三條 基礎(chǔ)管理企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門在辦完設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)移交生產(chǎn)時(shí)，必須按照規(guī)定逐臺(tái)統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái)帳和設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。因生產(chǎn)任務(wù)不足或其它原因，設(shè)備停用半年或半年以上應(yīng)進(jìn)行封存，并按規(guī)定辦理封存手續(xù)，封存要有明顯的標(biāo)志。凡需降級(jí)使用的設(shè)備，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，有經(jīng)驗(yàn)的工人組成鑒定小組，根據(jù)使用部門提出的申請，進(jìn)行復(fù)查、分析、論證定性，提出鑒定意見，報(bào)上級(jí)主管部門審核，批準(zhǔn)。重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)l萬元以上者，機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大、稀設(shè)備達(dá)3萬元以上者；或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大事故。自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗(yàn)證，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，并與實(shí)物相符，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，否則不能轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。上級(jí)主管部門規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，做到填寫整齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。對(duì)關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進(jìn)行幾何精度檢查，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)精度檢測，及時(shí)進(jìn)行精度調(diào)整，作好記錄，以保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。維修工作要實(shí)行區(qū)域維修負(fù)責(zé)制。修理時(shí)一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損機(jī)件，以恢復(fù)設(shè)備精度、性能。大修后的質(zhì)量要求是：恢復(fù)規(guī)定工作能力，達(dá)到原出廠或生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件，修理技術(shù)文件按要求及時(shí)歸檔。凡納入新建或技措項(xiàng)目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由相關(guān)部門組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，報(bào)分管經(jīng)理逐級(jí)審批，設(shè)備動(dòng)力部門按審批意見負(fù)責(zé)組織實(shí)施。經(jīng)處理后的設(shè)備變價(jià)收入款項(xiàng)，按規(guī)定要用于設(shè)備更新改造，不得挪作他用。第八條 教育與培養(yǎng)要把設(shè)備管理和維修人員的培訓(xùn)計(jì)劃納入企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃，把設(shè)備管理維修理論基礎(chǔ)知識(shí)的教育列入企業(yè)職工教育的內(nèi)容，并在時(shí)間、物資、資金上給予保證。對(duì)違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，對(duì)失職造成設(shè)備嚴(yán)重失修、技術(shù)狀況劣化的單位和責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至依法追究刑事責(zé)任。第三章 設(shè)備管理工作考核細(xì)則第一條 為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本考核辦法。 附：考核細(xì)則一： 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全 （10分） 車間主任把設(shè)備管理工作納入本單位議事日程，車間會(huì)議列入專項(xiàng)議題并有記錄2未列入專項(xiàng)議題扣2分，無記錄扣1分分管領(lǐng)導(dǎo)定期召開例會(huì),研究、布署、檢查、總結(jié)設(shè)備管理工作并有記錄2無例會(huì)扣2分，無記錄扣1分設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全,配備適應(yīng)生產(chǎn)要求的設(shè)備管理干部、工程技術(shù)人員和維修工人，有管理網(wǎng)絡(luò)圖，機(jī)構(gòu)成員職責(zé)明確并上墻2無管理網(wǎng)絡(luò)扣1分，職責(zé)不上墻，貫徹執(zhí)行公司及職能部門制定的設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定2不執(zhí)行扣2分,執(zhí)行不嚴(yán)酌情扣分開展設(shè)備管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，有方案、有評(píng)比、有獎(jiǎng)懲2缺一項(xiàng)扣1分二、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作（20 分） 建立設(shè)備明細(xì)賬,規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、啟用時(shí)間、安裝地點(diǎn)清楚，主要設(shè)備有檔案4無設(shè)備明細(xì)帳該項(xiàng)不得分,無檔案扣2分建立健全主要設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程和崗位責(zé)任制4發(fā)現(xiàn)一處無三大規(guī)程扣1分,建立健全主要設(shè)備點(diǎn)檢制度(定檢、巡檢制度)4,三處無制度否決該項(xiàng)得分建立主要設(shè)備檢修記錄臺(tái)帳4,記錄不完整,不真實(shí),主要設(shè)備完好率達(dá)90%以上、大修理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%4一臺(tái)不完好扣1分,二臺(tái)不完好否決該項(xiàng)得分,實(shí)現(xiàn)率每下降10%扣1分三、設(shè)備現(xiàn)場管理工作 （40分）主要生產(chǎn)設(shè)備要定人、定機(jī)、定職責(zé)，實(shí)行點(diǎn)檢制（定檢、巡檢制）和交接班制度，并納入車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，做到獎(jiǎng)懲分明4,沒有納入車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分,無獎(jiǎng)懲扣1分操作工人持證上崗并達(dá)到“三好”、“四會(huì)”的要求4推行維修區(qū)域分工責(zé)任制，開展巡檢，記錄完整4無巡檢不得分,無記錄扣1分,無處理意見扣2分認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修、改造和更新計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%，合格率達(dá)100%4計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率每下降10%扣1分,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分設(shè)備潤滑管理有專（兼）職技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑圖表齊全,全面落實(shí)潤滑“五定”和三級(jí)過濾工作5發(fā)現(xiàn)一處不符扣1分設(shè)備事故管理按“四不放過”原則處理5發(fā)生設(shè)備事故不及時(shí)上報(bào)不得分，不按四不放過原則處理不得分機(jī)械和電器設(shè)備安全裝置齊全，性能可靠4發(fā)現(xiàn)一處不符要求扣1分安全文明生產(chǎn)：工作場地規(guī)范、整齊、清潔、美觀，設(shè)備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象2查隱患、搞整改，并有記錄，嚴(yán)格執(zhí)行職能部門下發(fā)的整改通知4無記錄扣1分,不執(zhí)行整改通知一次否決該項(xiàng)得分,執(zhí)行不力酌情扣分鋼絲繩檢測按公司規(guī)定執(zhí)行4違反規(guī)定一處扣1分,直至扣完該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分四、設(shè)備計(jì)劃管理工作 （10 分）每月及時(shí)申報(bào)設(shè)備及配件采購計(jì)劃、加工維修計(jì)劃，月報(bào)1次，零星2次，急件2次5,名稱、規(guī)格、數(shù)量、編制年度設(shè)備大修理計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃并上報(bào)機(jī)動(dòng)部5缺一種扣1分五、用電管理工作 （20分）建立用電網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)圖，做好電量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表4無用電網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)圖扣2分,無電量統(tǒng)計(jì)扣1分,無分析扣1分建立節(jié)約用電相關(guān)制度，做好避峰填谷，節(jié)能降耗工作4無節(jié)約用電相關(guān)制度扣2分,執(zhí)行不到位扣2分認(rèn)真抓好安全用電工作，供電線路規(guī)范，接地可靠，保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈敏4發(fā)現(xiàn)一處不符要求扣1分變壓器的油色、油位正常，無滲油、漏油現(xiàn)象，防護(hù)設(shè)施齊全，周圍無雜物，電纜溝蓋板齊全，線路規(guī)范4發(fā)現(xiàn)一處不符要求扣1分嚴(yán)格執(zhí)行公司用電管理規(guī)定4違反規(guī)定一處扣1分,直至扣完該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分考核細(xì)則二：公司主要移動(dòng)設(shè)備管理工作考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及要求考核標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作 配備適應(yīng)生產(chǎn)要求的設(shè)備管理人員和維修工人人員配置合適建立設(shè)備明細(xì)賬,規(guī)格型號(hào)、使用日期、安裝地點(diǎn)清楚，且有維修、維護(hù)保養(yǎng)記錄臺(tái)賬齊全設(shè)備的添加、報(bào)廢、調(diào)撥、維修等必須做好詳細(xì)記錄分月度、季度、年度上報(bào)機(jī)動(dòng)部設(shè)備編號(hào)管理統(tǒng)一編號(hào)，設(shè)備本體編號(hào)牌無重號(hào)二、主要設(shè)備現(xiàn)場管理工作電機(jī)車設(shè)備衛(wèi)生清潔碰頭完好各連接部位牢固可靠各軸承潤滑潤滑良好機(jī)車、電機(jī)蓋板齊全、固定規(guī)范司控器有護(hù)罩、高低檔位電阻完好引電線與受電弓聯(lián)接聯(lián)接規(guī)范照明燈完好聲鈴?fù)旰弥弊兤鳌醇~、轉(zhuǎn)換開關(guān)完好車棚緊固、無變形損傷受電弓架緊固、升降達(dá)到要求，拉繩規(guī)范鏟運(yùn)機(jī)設(shè)備衛(wèi)生清潔油箱、油溫、油質(zhì)符合使用要求制動(dòng)系統(tǒng)制動(dòng)可靠傳動(dòng)系統(tǒng)靈活可靠電機(jī)、油泵、馬達(dá)運(yùn)行可靠、無異常響聲卷纜系統(tǒng)卷纜與行走同步油管連接及密封牢固、無泄漏照明、喇叭照明充足、喇叭良好各壓力表壓力符合使用要求各潤滑點(diǎn)潤滑良好車棚車棚緊固、無變形損傷蓋板蓋板齊全、固定規(guī)范裝巖機(jī)設(shè)備衛(wèi)生清潔各緊固件各緊固件緊固和聯(lián)接可靠行走、減速箱齒輪傳動(dòng)運(yùn)行可靠、無異常響聲電纜無壓損和漏電現(xiàn)象鏈條、提升卷筒、托輥、導(dǎo)向滑輪、車輪固定可靠、磨損正常彈簧緩沖器固定可靠、磨損正常穩(wěn)定鋼絲繩鋼絲繩松緊適度、磨損正常各潤滑點(diǎn)潤滑良好操縱總成箱蓋操縱總成箱蓋齊全且完好各按鈕和開關(guān)各按鈕和開關(guān)齊全且完好三、設(shè)備調(diào)撥、移交工作新進(jìn)設(shè)備或設(shè)備大修理，經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后由機(jī)動(dòng)部提供號(hào)牌使用單位按規(guī)定上號(hào)后才能投入使用責(zé)任單位按期調(diào)撥、移交設(shè)備及時(shí)設(shè)備設(shè)施必須完整、完好移交，調(diào)拔單位、使用單位、機(jī)動(dòng)部現(xiàn)場核實(shí)并在移交狀況表上簽字。只指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和小改小革項(xiàng)目。 企業(yè)組織的技術(shù)攻關(guān)、或在重要工程項(xiàng)目中提出的具有實(shí)際意義的想法、建議。機(jī)動(dòng)部做好登記臺(tái)賬，并參與日常的監(jiān)管。 （1）因技術(shù)改造更換下來的設(shè)備，在原設(shè)計(jì)使用點(diǎn)已不再使用的。 （1）在檢修設(shè)備時(shí)更換下來的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。（7）各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復(fù)。 （3）國家有關(guān)部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機(jī)電產(chǎn)品。各類電器元件需經(jīng)測試合格方可入庫。經(jīng)檢驗(yàn)合格后，填寫合格證并隨貨同行。（3）5000元＞修舊利廢價(jià)值≥500元的獎(jiǎng)勵(lì)50元/項(xiàng)。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。潤滑和銹蝕繩頭與繩卡繩卡一般指提升容器的懸掛裝置，如桃形環(huán)繩卡等。第四條 報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)檢測內(nèi)容，凡屬于以下情況的鋼絲繩，應(yīng)立即準(zhǔn)備報(bào)廢或立即報(bào)廢。繩徑變細(xì)的考核以鋼絲繩標(biāo)稱直徑為準(zhǔn)計(jì)算的直徑減小量達(dá)到下列數(shù)值時(shí)，必須更換：提升鋼絲繩或制動(dòng)鋼絲繩為10%。直徑減小量超過本標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定。第六條 其它本標(biāo)準(zhǔn)所指檢測均為人工檢測，并不包含儀器檢測的內(nèi)容。其中：通用設(shè)備按《GB5023198機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》執(zhí)行，專用、特種設(shè)備安裝，按相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三條 對(duì)高、精、關(guān)鍵設(shè)備或主要生產(chǎn)設(shè)備，在換油或補(bǔ)油前，應(yīng)首先進(jìn)行油質(zhì)的化驗(yàn)工作，不合格的油質(zhì)不得換、加。第四條 車間應(yīng)按照設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備制定切實(shí)可行的點(diǎn)檢表，明確點(diǎn)檢責(zé)任人，堅(jiān)持每班檢查簽名制。第三條 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)一般情況按檢后試車標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢。第二條 無論何種原因引起的特大、重大、一般設(shè)備事故及故障，都必須納入設(shè)備事故考核范圍。③安全裝置工作正常，安全零部件損壞使生產(chǎn)中斷者。①設(shè)備事故損失費(fèi)在10萬元以上至30萬元（不含30萬元）以下者。第九條 事故搶修：設(shè)備發(fā)生事故和故障都要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。第五條 做好倉儲(chǔ)工作，降低備件庫存損失。第五條 對(duì)下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新。第一條 設(shè)備采購設(shè)備計(jì)劃設(shè)備采購應(yīng)嚴(yán)格按照年度設(shè)備更新、改造計(jì)劃執(zhí)行。屬于公司自購的項(xiàng)目，應(yīng)有規(guī)范的設(shè)備購置合同，采用招標(biāo)采購的項(xiàng)目，由招標(biāo)委員會(huì)統(tǒng)一組織。第二條 驗(yàn)收到貨驗(yàn)收①檢查外觀包裝情況。新設(shè)備經(jīng)過安裝、試車、移交后可能有某些缺陷未完全暴露出來，還需進(jìn)一步對(duì)設(shè)備的性能、效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能量消耗、安全環(huán)保等指標(biāo)進(jìn)下核驗(yàn)。檔案室管理員應(yīng)嚴(yán)格按公司制定的《檔案管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檔案的管理包括資料借閱和審批手續(xù)等。 ⑦設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。設(shè)備檢修與保養(yǎng)期間，由設(shè)備管理部門組織車間技術(shù)人員及有關(guān)人員對(duì)設(shè)備的易損件、傳動(dòng)件等進(jìn)行測繪，經(jīng)校對(duì)后將測繪圖紙匯總成冊存檔管理。 第六條 動(dòng)力傳導(dǎo)設(shè)備技術(shù)檔案資料的保管 動(dòng)力傳導(dǎo)設(shè)備技術(shù)檔案資料是指蒸氣管系、壓縮空氣管系、乙炔管系、氧氣管系、高低壓電力電纜、電力架空線路、電話電纜等的平面敷設(shè)布置圖。 凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號(hào)。需繼續(xù)借閱者，應(yīng)辦順延手續(xù)，逾期不歸還或遺失、損壞者，由設(shè)備管理部門按其損失估價(jià)賠償。 第二條 管理職責(zé) 對(duì)電氣設(shè)備的管理需要有科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，各車間要加強(qiáng)對(duì)配電室及電氣設(shè)施的日常管理，使工作人員保持高度負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 ③設(shè)備所屬車間應(yīng)派出電工配合被試設(shè)備進(jìn)行拆裝線，并協(xié)助試驗(yàn)單位進(jìn)行高壓試驗(yàn)工作。 投入運(yùn)行中的繼電保護(hù)裝置，由配電值班人員或維護(hù)電工進(jìn)行定時(shí)巡回檢查，在運(yùn)行日志上，要詳細(xì)記錄保護(hù)裝置動(dòng)作的次數(shù)和原因、信號(hào)反映影響范圍。 第六條 絕緣油的管理 絕緣油的管理是一項(xiàng)有特殊要求、技術(shù)性很強(qiáng)的管理，其對(duì)提高絕緣強(qiáng)度、延長電氣設(shè)備的檢修周期、保證電氣設(shè)備的安全正常運(yùn)行具有重要意義。對(duì)主要電氣設(shè)備應(yīng)強(qiáng)調(diào)“檢”字，只有及時(shí)地檢查出問題并及時(shí)排除，才能保障其在使用過程中的監(jiān)控管理。 事故處理及消除嚴(yán)重設(shè)備缺陷，隸屬單位電氣主管人員或施工負(fù)責(zé)人應(yīng)到礦總配電室履行工作票手續(xù)。 嚴(yán)禁不使用操作票進(jìn)行倒閘操作（事故處理可不用操作票的操作應(yīng)記入操作記錄本）。操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。開車前要仔細(xì)檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)連接松動(dòng)、缺油、漏油等，要及時(shí)緊固和排除，然后空負(fù)荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈