【摘要】某集團(tuán)公司績效考核大全員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項(xiàng)目對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412
2025-08-02 19:54
【摘要】2022-2022年金地(集團(tuán))深圳公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告深圳公司二○○六年四月I/95目錄目錄....................................................................................................................................
2025-08-02 19:57
【摘要】49/49第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00####集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送
2025-06-27 04:45
【摘要】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理內(nèi)部控制制度培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10
2025-06-07 02:14
【摘要】33/33魯能物資集團(tuán)公司服務(wù)體系框架北大縱橫管理咨詢公司二零零三年六月目錄第一章序言 3一、背景 3二、服務(wù)戰(zhàn)略 3三、魯能物資服務(wù)體系的目標(biāo) 3四、魯能物資的服務(wù)理念 4五、魯能物資服務(wù)體系的設(shè)計(jì) 4第二章客戶服務(wù)體系組織結(jié)構(gòu)和崗位
2025-05-17 13:51
【摘要】南寧***集團(tuán)有限責(zé)任公司資金審批流程制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效率,強(qiáng)化資金支出的內(nèi)部控制,明確各項(xiàng)資金支付審批權(quán)限及審批程序,有效地控制公司成本費(fèi)用和資金風(fēng)險(xiǎn),在結(jié)合本公司的實(shí)際情況下特制定本制度。第二條本制度是依據(jù)《公司法》、《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及公司有關(guān)管理制度而制定。
2025-05-30 22:12
【摘要】某某集團(tuán)公司績效考核方案(附考核表)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。績效考核的目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調(diào)整。
2025-04-25 23:50
【摘要】29/30重組A集團(tuán)有限公司方案上海信創(chuàng)投資有限公司二零零三年七月目錄前言第一章本次收購行動的宏觀背景
【摘要】**集團(tuán)公司會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范?第一章總則第一條為了規(guī)范行政事業(yè)部門、子公司會計(jì)基礎(chǔ)工作,保證會計(jì)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,強(qiáng)化會計(jì)反映和控制經(jīng)濟(jì)活動的職能作用,根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》和財(cái)政部印發(fā)的《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,并結(jié)合我公司會計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)際情況,制定本規(guī)范。第二條本規(guī)范適用于我公司所有涉及會計(jì)核算的部門、子公司。第三條各部門、子公司應(yīng)
2025-04-19 04:14