【正文】 訓(xùn)主要是使員工對下述人際關(guān)系問題有一個(gè)比較全面的認(rèn)識。 （4）實(shí)踐性培訓(xùn)。 職前培訓(xùn)的方式 （1）推行委托合作。（2）發(fā)掘并鑒定新進(jìn)人員的才能，以補(bǔ)考方式之不足。所謂制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法就是在設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)該考慮那些具體的操作內(nèi)容，即所謂培訓(xùn)的“七Ｗ”要素： 1．WHY“培訓(xùn)的目標(biāo)是什么？ 2．WHAT：培訓(xùn)的內(nèi)容是什么？ 3．WHO：誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)？ 4．WHOM：培訓(xùn)什么樣的人？ 5．WHEN：培訓(xùn)的時(shí)間及所需時(shí)間？ 6．WHERE：培訓(xùn)的場所設(shè)施？ 7．HOW：如何進(jìn)行培訓(xùn)（包括培訓(xùn)的方法、方式、資料、工具、教材等）。 情境法 指導(dǎo)用情境的影響力進(jìn)行培訓(xùn)。 （二）受訓(xùn)餐點(diǎn)：由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，酌情供應(yīng)受訓(xùn)人員餐點(diǎn)。摩托羅拉共有1377名有摩托羅拉內(nèi)部職稱的專業(yè)人員，分布在8個(gè)不同的事業(yè)單位。大家都有奔頭 摩托羅拉的經(jīng)理級別為初級經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（總監(jiān)）、副總裁（兼總監(jiān)或總經(jīng)理）、資深副總裁。 摩托羅拉意識到固定工資也有好有壞，2000年摩托羅拉的工資結(jié)構(gòu)有所變化，會增加一些可變動(dòng)的工資，并將以前每年一次的獎(jiǎng)金改為每季度發(fā)放。總監(jiān)、部門經(jīng)理等都會有其就職要求。根據(jù)Scorecard的情況，公司年底決定員工個(gè)人薪水的漲幅，也根據(jù)業(yè)績晉升員工。員工在工作中有一個(gè)聯(lián)系緊密的合作伙伴，摩托羅拉稱之為Keyworkpartner，他們彼此之間能夠相互推動(dòng)工作。摩托羅拉薪酬績效管理及培訓(xùn)辦法摩托羅拉的薪酬與績效管理績效評估的目的 摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉每3個(gè)月會考核員工的目標(biāo)執(zhí)行情況。論功行賞 摩托羅拉年終評估在1月份進(jìn)行，個(gè)人評估是每季度一次，部門評估是一年一次，年底對業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)。副總裁需要有這四個(gè)素質(zhì)，而且還要求這幾點(diǎn)比較平衡。 摩托羅拉的薪水一大部分是基本工資，占的百分比很大，還有年終獎(jiǎng)金。對有創(chuàng)造性的人摩托羅拉會破格調(diào)級。摩托羅拉對許多職能部門都有專業(yè)職稱評定，例如在法律部、人力資源部可以評經(jīng)濟(jì)師、副教授、教授等。 第六條 培訓(xùn)費(fèi)用按各單位參加人數(shù)分?jǐn)?，其?xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下： （一）講師酬勞： 本公司從業(yè)人員擔(dān)任講師者，可酌情支付講師酬勞，但如為職務(wù)范圍內(nèi)者，不另給酬； 顧問擔(dān)任講師者，可視實(shí)際情形支付鐘點(diǎn)費(fèi)； 外聘的講師，其酬勞依實(shí)際情況支付。此法適用于動(dòng)作性內(nèi)容的培訓(xùn)。 （三）制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法。可歸納出下列幾點(diǎn)： （1）提高管理效率，以合理提高企業(yè)投資之時(shí)間、人力、物力、財(cái)力與實(shí)際成效之間的適當(dāng)比率。 （5）介紹公司環(huán)境及器材設(shè)備的利用法則。此種方式為期較短，大約是一周至一個(gè)月，然后分發(fā)到各部門實(shí)際作業(yè)。 （1）改善人際關(guān)系的培訓(xùn)。因此，新知識、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)也就成為公司在職訓(xùn)練的重要形式之一。舉辦在職培訓(xùn)，必須先明確組織目前的狀況及所需要的培訓(xùn)是什么，這些都一定要在事前加以規(guī)劃妥當(dāng)?shù)?。以上述的分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，對員工的實(shí)際工作情況加以考察，并舉行團(tuán)體會議、面談及問卷調(diào)查等，再配合人事記錄、組織的政策和發(fā)展計(jì)劃，就可以制定出一套符合業(yè)務(wù)需要的在職培訓(xùn)計(jì)劃。五、 管理人員的培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)在以下五方面： 熟悉開展工作的環(huán)境。 提出工作報(bào)告。這種測繪方式可使主管更深入了解被培訓(xùn)人員的工作績效和培訓(xùn)成果。19 / 1