摩托羅拉中國公司培訓(xùn)手冊(更新版)
【正文】 有效的開展工作。規(guī)劃好員工的在職培訓(xùn)計劃之后，剩下的就是執(zhí)行計劃的問題；也就是要以何種方式來實施在職培訓(xùn)的問題。了解組織目前的業(yè)務(wù)狀況，把生產(chǎn)或服務(wù)的業(yè)務(wù)按順序列出步驟，然后依工作簡化法盤查這些步驟，認為無必要的步驟就應(yīng)該加以汰減，使公司的業(yè) 務(wù)分明。晉級是公司中人事管理的必然過程，由于編制的擴充、人員退休、離職等各種原因，較低級的職員一定有機會晉升。這包括：員工與員工之間的感情、交往；員工自己本身的社會關(guān)系和心理狀況；員工對單位、整個組織的認同感或疏離感；以及組織內(nèi)單位，部門與部門之間的關(guān)系等。即一面工作，一面學(xué)習(xí)。途徑有三個：委托和知名高校代 為培訓(xùn)、企業(yè)高校合作培訓(xùn)、企業(yè)自己培訓(xùn)。其目的在于使人盡其才，量才使用，并使人員適才適所。 另外，還需考慮有關(guān)培訓(xùn)質(zhì)量、評價方法指導(dǎo)、與工作業(yè)務(wù)的關(guān)系等，將上述事項綜合考慮即可制訂出詳 細的培訓(xùn)計劃。例如自然觀察、社會調(diào)查、團體活動、工場參觀、文物展覽，放映影片等， 使受訓(xùn)者在動態(tài)環(huán)境中體驗、順應(yīng)，從而達到培訓(xùn)訓(xùn)練的功能。 (三 )受訓(xùn)差族費：赴外地參加訓(xùn)練或擔(dān)任講師者，依國內(nèi)外出差辦法之規(guī)定辦理，但勤務(wù)時間除外，接受訓(xùn)練者，不以加班論。摩托羅拉中國公司培訓(xùn)辦法 一、 培訓(xùn)條例 第一條 為配合本公司發(fā)展目標，充實從業(yè)人員的知識技能，發(fā)揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。 (二 )受訓(xùn)餐點：由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，酌情供應(yīng)受訓(xùn)人員餐點。 情境法 指導(dǎo)用情境的影響力進行培訓(xùn)。所謂制定培訓(xùn)計劃的方法就是在設(shè)計培訓(xùn)實施應(yīng)該考慮那些具體的操作內(nèi)容，即所謂培訓(xùn)的 “七 W”要素： “培訓(xùn)的目標是什么？ ：培訓(xùn)的內(nèi)容是什么？ ：誰負責(zé)培訓(xùn)？ ：培訓(xùn)什么樣的人？ ：培訓(xùn)的時間及所需時間？ ：培訓(xùn)的場所設(shè)施？ ：如何進行培訓(xùn) (包括培訓(xùn)的方法、方式、資料、工具、教材等 )。 ( 2)發(fā)掘并鑒定新進人員的才能，以補考試方式之不足。 職前培訓(xùn)的方式 (1)推行委托合作。 (4)實踐性培訓(xùn)。此類培訓(xùn)主要是使員工對下述人際關(guān)系問題有一個比較全面的認識。 (3)晉級前的培訓(xùn)。 通常，這方面的工作從以下幾個方面進行： (1)業(yè)務(wù)分析。 在職培訓(xùn)的方法。對于管理人員要求他們對于公司的經(jīng)營性質(zhì)、管理制度和所分配部分的工作性質(zhì)要充分了解。在初期的培訓(xùn)工作中要求被培訓(xùn)人員定期提出工作報告，最好以三天或一星期為一期。主管人員更可藉此機會與他們進
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