摩托羅拉的薪酬和績效管理-全文預(yù)覽
【正文】 工作職責(zé)，以建立員工自尊心及工作重要性的觀念。（2）發(fā)掘并鑒定新進(jìn)人員的才能，以補考方式之不足。而在所謂教、考、訓(xùn)、用的人員管理體制中職前培訓(xùn)是人員任用的前提基礎(chǔ)。所謂制定培訓(xùn)計劃的方法就是在設(shè)計培訓(xùn)實施應(yīng)該考慮那些具體的操作內(nèi)容，即所謂培訓(xùn)的“七Ｗ”要素： 1．WHY“培訓(xùn)的目標(biāo)是什么？ 2．WHAT：培訓(xùn)的內(nèi)容是什么？ 3．WHO：誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)？ 4．WHOM：培訓(xùn)什么樣的人？ 5．WHEN：培訓(xùn)的時間及所需時間？ 6．WHERE：培訓(xùn)的場所設(shè)施？ 7．HOW：如何進(jìn)行培訓(xùn)（包括培訓(xùn)的方法、方式、資料、工具、教材等）。 以上各種方法，具有普遍的可行性，但其如何應(yīng)用，視實際需要及訓(xùn)練內(nèi)容而定；進(jìn)行時，應(yīng)把握培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)并重的原則。 情境法 指導(dǎo)用情境的影響力進(jìn)行培訓(xùn)。故此法又分為集體教學(xué)個別教學(xué)兩種。 （二）受訓(xùn)餐點：由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，酌情供應(yīng)受訓(xùn)人員餐點。 第四條 培訓(xùn)的實施： 主管人員應(yīng)利用會議、面談等機(jī)會向下屬進(jìn)行培訓(xùn)； 公司開展的培訓(xùn)或參加公司與其他單位共辦的培訓(xùn)； 選修大專院校研究所的有關(guān)課程； 參加國內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn)； 參加國內(nèi)參觀考察； 選派國外受訓(xùn)或考察。摩托羅拉共有1377名有摩托羅拉內(nèi)部職稱的專業(yè)人員，分布在8個不同的事業(yè)單位。摩托羅拉強(qiáng)有力的培訓(xùn)給許多人提供了成長的空間。大家都有奔頭 摩托羅拉的經(jīng)理級別為初級經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（總監(jiān)）、副總裁（兼總監(jiān)或總經(jīng)理）、資深副總裁。 在摩托羅拉剛剛開始工作時，學(xué)歷上的差別會在工資中體現(xiàn)出來，例如研究生和本科生會有差別。 摩托羅拉意識到固定工資也有好有壞，2000年摩托羅拉的工資結(jié)構(gòu)有所變化，會增加一些可變動的工資，并將以前每年一次的獎金改為每季度發(fā)放。適應(yīng)變革的薪酬 在摩托羅拉，薪水的標(biāo)準(zhǔn)從職位入手，同一個職位可能會有差距，因為要看工作業(yè)績。總監(jiān)、部門經(jīng)理等都會有其就職要求。 評估的質(zhì)量如何與管理者的關(guān)系很大。根據(jù)Scorecard的情況，公司年底決定員工個人薪水的漲幅，也根據(jù)業(yè)績晉升員工。人力資源部的細(xì)致工作就變得非常重要了。員工在工作中有一個聯(lián)系緊密的合作伙伴，摩托羅拉稱之為Keyworkpartner，他們彼此之間能夠相互推動工作。摩托羅拉員工每年制定的工作目標(biāo)包括兩個方面，一個是戰(zhàn)略方向，包括長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和優(yōu)先考慮的目標(biāo)；另一個是業(yè)績，它可能會包括員工在財政、客戶關(guān)系、員工關(guān)系和合作伙伴之間的一些作為。摩托羅拉薪酬績效管理及培訓(xùn)辦法摩托羅拉的薪酬與績效管理績效評估的目的 摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。各個部門根據(jù)這個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對具體業(yè)務(wù)制定自己的目標(biāo)。摩托羅拉每3個月會考核員工的目標(biāo)執(zhí)行情況。這種情況也導(dǎo)致評估的誤區(qū)，出現(xiàn)兩種不好的情況： 一個是員工業(yè)績比較一般，但是老板很信任他；另一種是后加入團(tuán)隊的員工，成績很好，但是沒有與老板建立信任的交情。論功行賞 摩托羅拉年終評估在1月份進(jìn)行，個人評估是每季度一次，部門評估是一年一次，年底對業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)。每個員工的評估表會有自己的主管和主管的主管簽字，所以他的上級會知道其中有問題，并會參與進(jìn)來，了解其中情況，解決存在的問題。副總裁需要有這四個素質(zhì)，而且還要求這幾點比較平衡。 摩托羅拉重視管理者的素質(zhì)，如果管理手段不妥，犯了嚴(yán)重管理過失，摩托羅拉會將管理者撤掉。
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