養(yǎng)老院薪酬管理體系(更新版)
【正文】 責(zé)本方案的執(zhí)行與管理，公司總經(jīng)理督辦本方案的執(zhí)行。公司人事部作為績效考核和修改標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行單位，隨著公司的發(fā)展可實(shí)施修改績效工資標(biāo)準(zhǔn)，需報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)后方能執(zhí)行。：員工晉升是職級調(diào)整至更高級別，對其職責(zé)、對復(fù)雜問題的處理能力及責(zé)任度都有更高的要求。通常情況下，其薪金的變化或無變化要根據(jù)其調(diào)級的具體情況而定。養(yǎng)老服務(wù)有限公司2017年1月20日第5頁共5頁。：公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會(huì)帶來調(diào)薪機(jī)會(huì)。：職別的調(diào)升指員工在原來的較低職別中積累了一定的時(shí)間及工作經(jīng)驗(yàn)后，其現(xiàn)在的職務(wù)從較低職別上升到較高職別，相應(yīng)的工作技巧及責(zé)任度都要有所提高。 月薪劃分由于基本工資、崗位津貼、績效工資為定值，月底薪的劃分按基本工資，績效工資，崗位工資，綜合補(bǔ)助依次劃分。，人事部可修改或建立所有新的職務(wù)級別，改動(dòng)職務(wù)名稱或薪資的等級。采取“基本工資+崗位津貼+綜合補(bǔ)助+績效”的薪資結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。四、原則按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持員工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度?？冃ЧべY作為每月的變動(dòng)工資，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。與職別調(diào)整至更高相比，晉升指在工作職務(wù)，工作領(lǐng)域及其所要管理的范圍都有變化。通常的，在管理層還未做出正式?jīng)Q定前，員工將不會(huì)得到
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