【正文】 3相機1部√4空調(diào)2臺√B低值易耗品1辦公桌6張√2辦公椅6張√3文件柜3組√4飲水機2臺√5小白板2個√項目機電安裝工程項目管理策劃書8.根據(jù)每間房十人的標(biāo)準，最經(jīng)濟的方案為搭建年年月計劃勞動力臨建策劃本項目為配合總包完成臨建所有施工項目，包含辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場的臨建工作。天總包統(tǒng)一安排7施工人員食堂彩鋼板1處565進度計劃根據(jù)土建總進度計劃編制一期機電安裝二級總體進度控制計劃如下14項目機電安裝工程項目管理策劃書15序號名目規(guī)格型號做法數(shù)量單位使用時間來源1辦公室*彩鋼板2間565BIM提前下達勞動力需用計劃，并跟進落實；隨時掌握班組人員工作、生活及工資發(fā)放情況和思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時介入?yún)f(xié)調(diào)處理；建立預(yù)警機制，組建工程搶工應(yīng)急小組。業(yè)主或總包支付不及時及時上報進度款申報資料，并全程跟進；加強與業(yè)主和總包的溝通與協(xié)調(diào)。年后項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理10項目機電安裝工程項目管理策劃書實施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任崗位勞務(wù)質(zhì)保金支付工程竣工230天內(nèi)完成審計成本部審計監(jiān)察部部門經(jīng)理項目部經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理尾款回收項目竣工130天，復(fù)審90月份前項目部工長（技術(shù)）項目經(jīng)理技術(shù)部部門經(jīng)理顧客滿意度調(diào)查每月工程部部門經(jīng)理項目部分公司生產(chǎn)經(jīng)理項目機電安裝工程項目管理策劃書8實施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任崗位調(diào)試方案的編審報批調(diào)試前天內(nèi)項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理施工組織設(shè)計的編制報批項目進場21301達標(biāo)工地，獲得質(zhì)量、安全、文明施工相關(guān)獎項“二安”標(biāo)化管理樣板工地（90分以上，其中文明施工單項檢查評分至20170930機電安裝期：201710011（1）我司將以多種形式開展的安全教育并對所有進場施工人員進行三級安全教育，同時進行安全交底。95%。45%重難點分析4項目機電安裝工程項目管理策劃書31暖通工程：送排風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；采暖系統(tǒng)。章月年178。本策劃書經(jīng)安裝分公司生產(chǎn)管理總部經(jīng)理審核、安裝分公司經(jīng)理審批后發(fā)項目執(zhí)行。2.人：版制1本策劃書是項目實施過程管理的主要依據(jù)，是安裝分公司對項目組織資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。7.層，地下21822工程內(nèi)容2.合同主要條款質(zhì)量條款：工程質(zhì)量合格標(biāo)準且一次性通過竣工驗收。（1）地下結(jié)構(gòu)工程部分,地下結(jié)構(gòu)部分施工完畢經(jīng)發(fā)包人組織驗收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的10%。15%。（2）每施工完成一個工序驗收合格后，按項目保品保護要求進行保護，針對不同的成品或工序，制定不同的成品保護措施。9施工難度大本工程鋼結(jié)構(gòu)建筑，地上全部采用裝配式墻體，預(yù)埋及安裝強度大（1）施工前提前策劃，過程中實施監(jiān)督（2）提前學(xué)習(xí)參觀鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅的施工方法，揚長避短。12至主要管理目標(biāo)5項目機電安裝工程項目管理策劃書第3‰。10人力資源管理目標(biāo)培養(yǎng)后備項目經(jīng)理不少于總結(jié)本工程各個施工階段管理模式成敗得失項目機電安裝工程項目管理策劃書、總結(jié)當(dāng)前背景下大型機電安裝項目的管理模式。天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理勞務(wù)招標(biāo)接到項目計劃周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理序號目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項目目標(biāo)12其他提供分公司現(xiàn)場生產(chǎn)觀摩會不少于一次，圓滿完成配合經(jīng)營的每次業(yè)主考察。個月內(nèi)財務(wù)部項目經(jīng)理分公司總會計師深化設(shè)計編審報批隨工程進度提前140天內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理外部結(jié)算審計辦理確保與總包同步，力爭個月內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)隊尾款支付甲方資金回收后在無價差的前提下盡量使得該部分材料甲供。，以備工期索賠。交叉施工量大5地方政策環(huán)境風(fēng)險地方驗收標(biāo)準，及時與總包、監(jiān)理、甲方溝通，對于需要事前檢驗的項目及時與相關(guān)部門溝通，避免積累易患以考慮與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作地方保護地方管理機構(gòu)辦事模式項目機電安裝工程項目管理策劃書4.13序號崗位名稱人/月人員名單總工期640M2彩鋼板20間565天總包統(tǒng)一安排9廁所110年年年年項目管理人員高峰期為至20170930擬定標(biāo)化實施內(nèi)容組建項目標(biāo)化管理小組；標(biāo)化管理費用測算報批；項目辦公設(shè)施配備、項目庫房、生活區(qū)標(biāo)化；2機電安裝期20171001標(biāo)化管理策劃在遵循總包項目統(tǒng)一管理下，全面執(zhí)行分公司《安裝項目標(biāo)化管理實施細則》1～5月1040002720172年月4480001228201810年月5810801154720196年月2222204142019施工機具需求計劃20序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位2沖擊鉆TE24/TE428臺施工各階段10分體式液壓鉗QYF6301項目主要施工方案編制計劃214吊裝方案設(shè)備、管道等201805105材料、設(shè)備現(xiàn)場轉(zhuǎn)運方案本工程大宗材料及大型設(shè)備的垂直運輸及水平轉(zhuǎn)運。算，優(yōu)化型號。面積，根據(jù)規(guī)范，減小橋架型號。通。蘇定邦2019.9與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收焊接鋼管（通過和甲2方溝通，改變管材）節(jié)流策劃準備實施預(yù)計創(chuàng)效萬元。萬元。6工程指令辦理及時對工程指令加以區(qū)分，對增加費用的指令及時辦理變更及時辦理確認增加合同外金額項目機電安裝工程項目管理策劃書26