【正文】 效的管理也是本工程的重點(diǎn)我們將根據(jù)各階段立體作業(yè)的特點(diǎn)，合理安排施工流程，保證各立體交叉階段施工工序的正常開展，同時(shí)對立體交叉作業(yè)的安全進(jìn)行重點(diǎn)的管理，采取嚴(yán)格的安全防范措施，以確保施工安全。年自行施工主要內(nèi)容給排水工程：室內(nèi)生活給水系統(tǒng)；雨水系統(tǒng)；生活污、廢水排水系統(tǒng)；壓力排水系統(tǒng)。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收。20192工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總承包單位建筑工程概況項(xiàng)目規(guī)劃占地4.編制說明1.核人：批本項(xiàng)目屬公司承接的中型項(xiàng)目。本策劃書依據(jù)公司《管理手冊》、安裝分公司《配套管理辦法》（第二版）、《總承包工程施工合同》及相關(guān)法律法規(guī)等編制。21600m178。億元工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期為年安全文明目標(biāo)蘭州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書第電氣工程：照明系統(tǒng)126成品保護(hù)本工程施工周期較長，如何保證成品半成品不被壞或丟失是（1）我們將與總承包單位聯(lián)合組成成品保護(hù)小組，成立專項(xiàng)成品保護(hù)隊(duì)，在4.層為一個(gè)付款節(jié)點(diǎn)，結(jié)構(gòu)封頂經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的（5）工程竣工驗(yàn)收合格、交付使用支付至合計(jì)金額的（1）將根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，分時(shí)間段，分批次地組織大型設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃（2）與總承包單位聯(lián)系，利用其外用塔吊或是外用電梯，制定合理的材料運(yùn)輸計(jì)劃，分時(shí)間段進(jìn)行運(yùn)輸。10日歷天策劃期期：2017040120191231；結(jié)算維保期項(xiàng)目主要管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)3安全目標(biāo)杜絕發(fā)生重大傷傷亡事故《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）評(píng)分總分篇）；5成本目標(biāo)5000BIM周內(nèi)市場部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理標(biāo)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目中標(biāo)1個(gè)月項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理勞務(wù)合同的簽訂勞務(wù)隊(duì)確定中標(biāo)后11周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理特殊工種上崗證的核查歸檔勞務(wù)工人進(jìn)場后及五小成果申報(bào)和資料的收集年度2周項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理結(jié)算維保期材料結(jié)算竣工后1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)項(xiàng)目對內(nèi)對外結(jié)算完成后次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理工程質(zhì)保金回收保修期滿1施工隊(duì)主材控制風(fēng)險(xiǎn)采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，將影響較小、易丟失、易損耗的材料由施工隊(duì)采購。BIM天租賃6管理人員食堂110M2(辦公區(qū))彩鋼板1處565年20702010至201912315結(jié)算維保期2020010110.月1040002720183年月5486011235201811年月812201061227920197年月222220414項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書19序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位進(jìn)場時(shí)間備注一通風(fēng)空調(diào)專業(yè)1鍍鋅鐵皮圖紙里各種型號(hào)平方米分批到場2各類閥門圖紙里各種型號(hào)套分批到場3各類風(fēng)口百葉圖紙里各種型號(hào)個(gè)分批到場4消聲彎頭圖紙里各種型號(hào)個(gè)分批到場5各類管材圖紙里各種型號(hào)米分批到場二電氣專業(yè)1母線圖紙里各種型號(hào)米分批到場2母線槽圖紙里各種型號(hào)米分批到場3插接箱圖紙里各種型號(hào)臺(tái)分批到場4電纜圖紙里各種型號(hào)米分批到場5橋架圖紙里各種型號(hào)米分批到場6燈具圖紙里各種型號(hào)套分批到場7開關(guān)插座圖紙里各種型號(hào)個(gè)分批到場8電線圖紙里各種型號(hào)米分批到場9管材圖紙里各種型號(hào)米分批到場10鍍鋅扁鐵圖紙里各種型號(hào)米分批到場四給排水專業(yè)1不銹鋼水箱型號(hào)尺寸見圖紙個(gè)一次到場2各類管材圖紙里各種型號(hào)米分批到場3各類閥門圖紙里各種型號(hào)個(gè)分批到場序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位1臺(tái)鉆DP252臺(tái)φ50施工各階段5切割機(jī)J3G24002只52mm施工各階段13電動(dòng)電纜剪REC502301類及，將焊接鋼管改為通。甲方暫定價(jià)高4散熱器19116328，多家詢價(jià)招標(biāo)。蘇定邦2018.10與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收燈具開關(guān)插座（控制采4購成本，多家詢價(jià)招標(biāo)）開源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效10馬磊2018.8與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收塑料管（控制采購成本，8多家詢價(jià)招標(biāo)）開源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效10馬磊2018.5與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收簽證、變更商務(wù)策劃要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)事由策略與措施1參數(shù)修改實(shí)行價(jià)差確保此類設(shè)備扭虧為盈部分設(shè)備參數(shù)不夠詳細(xì)通過要求業(yè)主和設(shè)計(jì)增加參數(shù)，以增加造價(jià)2子目未列項(xiàng)確保此部分子目效益蘇定邦2018.8與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收風(fēng)機(jī)（控制采購成本，5多家詢價(jià)招標(biāo)）開源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效5甲方暫定價(jià)高5塑料管47398，多家詢價(jià)招標(biāo)。5000管。類工程）系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)20140930圖號(hào)名稱送審日期SHSJ01地下室綜合預(yù)留預(yù)埋圖SHSJ02地上鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋圖SHSJ03地下室機(jī)電綜合排布圖SHSJ04地上裝配式墻體機(jī)電安裝圖SHSJ05地下室機(jī)房節(jié)點(diǎn)大樣圖項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書臺(tái)8km施工各階段15交流電焊機(jī)BX33001臺(tái)良好施工各階段7輕便套絲機(jī)φ15~701月8101896122742019年5月581080115482019年9月3480007222018年1勞務(wù)需求及勞動(dòng)力策劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃182017年16序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位進(jìn)場時(shí)間設(shè)備來源固定資產(chǎn)編號(hào)內(nèi)部調(diào)配職工自購項(xiàng)目外購項(xiàng)目外租A固定資產(chǎn)類1計(jì)算機(jī)5臺(tái)502打印復(fù)印一體機(jī)1臺(tái)√