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tcl專賣店管理規(guī)范手冊(更新版)

2025-05-16 06:42上一頁面

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【正文】 l 察言觀色l 詢問l 仔細聆聽聆聽的訣竅: 給客戶說話的機會 集中注意力 不要隨意打斷客戶的話 給客戶以思考的時間 對客戶的話有即時的反應 聽重點 切忌主觀猜測 介紹產(chǎn)品l FAB產(chǎn)品介紹法 F—Feature (產(chǎn)品本身具有的特性) A—Advantage (產(chǎn)品特性所引出的優(yōu)點) B—Benefit (產(chǎn)品能給顧客帶來的好處)l 摸準顧客心理需求,有的放矢 客戶所注重的, 就是你銷售的突破口, l 形成固定有效的產(chǎn)品講解模式 為什么不熟讀每一個產(chǎn)品的銷售手冊呢? 你對產(chǎn)品的背景、企業(yè)的背景熟悉嗎? 你能否告訴客戶,他(她)為什么要在你這里買這個產(chǎn)品? (你的店有何優(yōu)勢) 如果這些問題你答不出來,你又如何讓客戶從你這兒獲得 他(她)所關心的信息? 3. 激起欲望(Desire),留下記憶(Memory) 鼓勵試用l 引人注目的演示l 讓客戶親手操作 人們對聽到的事情只能記住10%。 與商家的銷售人員建立良好的合作關系,營造有利于銷售的外部氛圍 不主動攻擊、詆毀同行業(yè)競爭品牌,遇到消費者有針對性的提問,可以采取“合理避讓”轉(zhuǎn)移消費者的注意點,突出自我,較客觀的強調(diào)自己產(chǎn)品的優(yōu)點;或者對用戶說明“本公司規(guī)定不對競爭對手的產(chǎn)品做過多的評價。這個階段的準備工作大致需要515分鐘,建議各賣場促銷人員比規(guī)定的作息時間早到10分鐘。第三類消費者一般為家中的父母,爺爺、奶奶為下一化購置的做為輔助學習的工具電腦?!痹谶@里請注意問話的方式和自己的體態(tài),1) 語言簡練 當你看到一位顧客駐留在718A的擇機前時,您可以采用這種判斷式“您是不是對這款機比較感興趣?”或者“您是不是想買一臺配置較高的電腦?”這種問話省略了前面的“應酬”步驟。 在產(chǎn)品介紹這個環(huán)節(jié),需要有銷售人員的幾點基本內(nèi)功做保證:① 行業(yè)知識;② 產(chǎn)品知識;③ 賣點提煉;④ 操作演示能力;⑤ 語言表達能力。 例如顧客問到有關機器的主板問題可以回答如下:“我沒有打開過機器,我也不知道是什么主板,但請您相信,我們用的一定是一流的主板,因為我TCL公司有個習慣,要做就做最好,做為這么大的集團,我們不會干‘搬石頭砸自己腳的事’不會為了節(jié)約一點成本,毀掉我們來之不易的56個億的品牌價值的。六、嘗試結(jié)案銷售到了這個環(huán)節(jié),也就是到了實質(zhì)性的階段,當你看到顧客對你介紹沒有異議,或比較滿意時,你可以試操性的詢問“要不要我現(xiàn)在給您開票?”“您想好了,我現(xiàn)在就給您開票,行嗎?”盡可能地設計讓顧客說“好!行!”的答案句。服 務 為 王——關于服務意識 服務為王—關于服務意識前言 服務的要素l 服務文化基因—→載體服務是文化的載體,文化的種子,必須迅速的擴展至別人 具備了服務文化的基因,還必須具有一定的文化輸出能力l 文化輸出能力—→服務意識 服務技巧 服務無技巧, 心到手到 1. 服務策略 服務的性價比 服務包(服務的組合) 為顧客創(chuàng)造價值基本價值安心:即可靠可信 ← →方便易得(問題解決)高技能高責任服務設計附加值可心 ← →態(tài)度親和貼近 服務主張 在于服務承諾基礎上的宣言,是一種個性定位 服務推廣 全媒體的概念 與用戶有關的一切都是媒體1. 服務的管理(將銷售視為服務)l 服務輸出 以身作則,弘揚大法l 服務的規(guī)范 服務是無形的 把不規(guī)范變?yōu)橐?guī)范 進行工業(yè)化管理:細化規(guī)程→可檢驗 可復制l 服務的互動 真實的瞬間 能讓顧客產(chǎn)生強烈感覺的時空點 用敏銳的感覺把握對細節(jié)進行管理()
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