【正文】 。第三章 注意事項第四條 員工職前教育是該名員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。培訓時間績效工資數(shù)額15天以內(nèi)績效工資90%16—30天績效工資80%31—365天績效工資60%第四十四條 學歷教育人員經(jīng)公司同意批準，且保留公司人事檔案關系者，學習期間工資停發(fā)，改發(fā)生活費碩士研究生每月800元；博士研究生每月1000元。第四十條 評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。第三十五條 培訓期間人力資源部監(jiān)督學員在員工培訓簽到表簽到，并在課程結束時檢查學員簽到情況，以此為依據(jù)對學員進行考核。第二十七條 年度培訓計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第二十四條 個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。崗位技能培訓由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報上級負責人核準后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施。該要求對已到法定退休年齡者例外。第五章 受訓者的權利與義務第十條 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加學歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。(一) 員工知識培訓。第四條 公司培訓戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓。為企業(yè)提供合格的管理人員、技術人員、業(yè)務人員和作業(yè)人員，最終實現(xiàn)全員持證上崗。第七條 培訓的內(nèi)容主要是通過各種教導或經(jīng)驗的方式，在知識、技能、態(tài)度等方面改進員工的行為，以達到期望的標準。第九條 其他各部門相關行政人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、稽核以及異常情況的追蹤，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第十六條 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有3年的合同期。第二十條 崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。第二十三條 外派培訓：運作地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓等各種學歷培訓，詳見《外派培訓管理辦法》。第二十六條 人力資源部依培訓需求分析并結合公司下一年度的方針目標制定出下一年度培訓方針及策略，并且制定具體實施計劃，然后呈報負責人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核。第三十四條 培訓前應該確定培訓的教師、場地、器材，安排相關人員的食宿、交通并申請培訓所需各項費用。效果是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度，培訓的效率是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益是不是與公司為培訓工作支付的費用相匹配，培訓需求評估則決定受訓人員是否需要重新接受培訓。培訓成績不合格者扣發(fā)培訓期間應發(fā)的全部獎金。第三條 培訓的主要內(nèi)容包括新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第十條 公司新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。第十八條 基本專業(yè)知識技能培訓，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于6課時。第二十六條 部門內(nèi)工作引導后應該由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。第五條 培訓目的：通過培訓使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。第九條 培訓目的：使其掌握市場經(jīng)濟條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。(三) 內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發(fā)，應用現(xiàn)代管理知識，一同研討公司的經(jīng)營管理問題。(二) 脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構去進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才。(三) 模擬銷售訓練：讓銷售人員把教師作為客戶進行模擬銷售訓練，這樣可以彌補新進的銷售人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足的缺陷。第二章 目的第二條 通過外派培訓，使公司人員能觀摩學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。權限一般員工直接主管部長人力資源部長人事副總/總經(jīng)理xx元以內(nèi)立審決立審決立決xxxx元立審審決立審決立決xx元以上立審審審決立審審決立審決第四章 培訓內(nèi)容第七條 外派培訓的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。第十五條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第四條 明確學員訓練記錄的管理規(guī)定。第十條 培訓主辦單位（人力資源部）對曠課的學員應向其發(fā)放培訓曠課通知單