電子股份公司員工培訓體系教材-文庫吧
2025-03-22 04:41 本頁面
【正文】 在接受業(yè)余培訓期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。第七章 培訓需求分析與計劃制定第二十五條 公司人力資源部每年10月份發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓需求提出申請，上報給部門負責人。部門負責人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的培訓計劃，上報人力資源部。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況結合當年培訓評估確定的相應的培訓需求進行公司下一年度培訓需求分析，作為制定培訓計劃的基礎。第二十六條 人力資源部依培訓需求分析并結合公司下一年度的方針目標制定出下一年度培訓方針及策略，并且制定具體實施計劃，然后呈報負責人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核。第二十七條 年度培訓計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第二十八條 人力資源部應在年初下發(fā)公司內(nèi)部培訓課程表。第二十九條 計劃外培訓，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓應由相關部門填寫臨時培訓計劃上報人力資源部備案。第三十條 外派培訓應該由個人填寫外派培訓申請表，經(jīng)部門領導和公司領導審核批準后交至人力資源部備案。第三十一條 個人出資培訓應該由個人填寫個人出資培訓計劃，上報人力資源部備案。第八章 培訓的實施和反饋第三十二條 人力資源部負責培訓的實施過程。第三十三條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，調(diào)整人/部門應該向人力資源部提出申請，上報負責人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。第三十四條 培訓前應該確定培訓的教師、場地、器材，安排相關人員的食宿、交通并申請培訓所需各項費用。第三十五條 培訓期間人力資源部監(jiān)督學員在員工培訓簽到表簽到，并在課程結束時檢查學員簽到情況，以此為依據(jù)對學員進行考核。第三十六條 采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓結束后以此為依據(jù)制作員工培訓記錄。第九章 培訓的評估第三十七條 每項培訓都要在培訓結束后開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓效果應該在實際工作中進行檢驗。第三十八條 培訓評估要遵循方向性、相符性、實用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。第三十九條 培訓評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。效果是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度，培訓的效率是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益是不是與公司為培訓工作支付的費用相匹配，培訓需求評估則決定受訓人員是否需要重新接受培訓。第四十條 評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。第四十一條 培訓過程中所有記錄由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。第十章 培訓的費用第四十二條 公司的培訓投入一定要做到專款專用。每年須投入固定比例的培訓經(jīng)費。此經(jīng)費可以根據(jù)公司效益適當增加，但是不得隨意克扣、挪用。第四十三條 受訓員工的工資：工資待遇按在崗人員的工資標準發(fā)放級別工資、獎金和附加工資。其中，基本工資按100%發(fā)放；獎金中績效工資按培訓時間長短按下表發(fā)放。培訓成績不合格者扣發(fā)培訓期間應發(fā)的全部獎金。培訓時間績效工資數(shù)額15天以內(nèi)績效工資90%16—30天績效工資80%31—365天績效工資60%第四十四條 學歷教育人員經(jīng)公司同意批準，且保留公司人事檔案關系者，學習期間工資停發(fā)，改發(fā)生活費碩士研究生每月800元；博士研究生每月1000元。第四十五條 聘請教師的費用：外聘講師按合同執(zhí)行，內(nèi)部教師工資按下表發(fā)放：（單位：元/小時）時間職稱工作時間業(yè)余時間高級以上20副高15中級10第四十六條 參與培訓的人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。第十一章 附 則 第三十七條 本規(guī)定由人力資源部負責解釋。 第三十八條 本規(guī)定的修改由人力資源部負責，并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 第三十九條 本規(guī)定自公布之日起實施。 第二部分 職前教育管理辦法第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）全體新員工。第二章 目的與內(nèi)容第二條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓，接受公司系統(tǒng)化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對公司運作有整體的觀感，適應公司文化和人際關系，了解本部門職責，工作程序及工作方法，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。第三條 培訓的主要內(nèi)容包括新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第三章 注意事項第四條 員工職前教育是該名員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第五條 凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉為正式員工。第六條 參加職前教育的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請
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