【正文】 第十條 培訓主辦單位（人力資源部）對曠課的學員應向其發(fā)放培訓曠課通知單。第十五條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第二章 目的第二條 通過外派培訓，使公司人員能觀摩學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。(二) 脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構去進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才。第九條 培訓目的：使其掌握市場經(jīng)濟條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第二十六條 部門內(nèi)工作引導后應該由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。第十條 公司新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。培訓成績不合格者扣發(fā)培訓期間應發(fā)的全部獎金。第三十四條 培訓前應該確定培訓的教師、場地、器材，安排相關人員的食宿、交通并申請培訓所需各項費用。第二十三條 外派培訓：運作地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓等各種學歷培訓，詳見《外派培訓管理辦法》。第十六條 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有3年的合同期。第七條 培訓的內(nèi)容主要是通過各種教導或經(jīng)驗的方式，在知識、技能、態(tài)度等方面改進員工的行為，以達到期望的標準。第四條 公司培訓戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓。第五章 受訓者的權利與義務第十條 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加學歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。崗位技能培訓由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報上級負責人核準后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施。第二十七條 年度培訓計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第四十條 評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。第三章 注意事項第四條 員工職前教育是該名員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第十九條 工作程序與方法講授，依部門工作的復雜程度而定，不少于6課時。第六條 培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等；對高層技術人員的培訓重點是讓他們了解技術發(fā)展的趨勢、了解適合于公司發(fā)展的技術方向。(四) 輪流任職計劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的執(zhí)行人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。第三節(jié) 職能人員的培訓第二十條 職能人員包括財務人員、行政人員、總務后勤人員、人力資源職能人員等。第八條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定，由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程；具特殊性的專業(yè)知識或技能課程；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓，國內(nèi)外博、碩士企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。第三章 組織策劃第五條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。部門負責人受訓員工人力資源部主管副總/總經(jīng)理提出培訓需求提出培訓需求提出培訓需求審批編制年度培訓計劃是否更改發(fā)布培訓通知選派受訓人員填寫申請表審批安排員工參加培訓提交培訓總結考核開具培訓證明完成培訓記錄所有資料歸檔接受培訓否是不合格合格合格不合格54 / 20。第三條 明確規(guī)定學員請假流程及更改上課班次辦法。）外派培訓中的國外培訓部分必須經(jīng)總經(jīng)理核準。(二) 脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構去進修或者在企業(yè)內(nèi)部長時間集中培訓，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的銷售、營銷人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次營銷管理人才。(二) 短期專題培訓班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設一、兩個專題，學三、四門課程。第三章 決策人員的培訓第四條 決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理/總監(jiān)、副總經(jīng)理；同時包括高層技術人員，即：高級工程師、資深高級工程師；另外還包括高級業(yè)務人員，即：高級業(yè)務員、資深業(yè)務員。第十七條 部門內(nèi)的組織架構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時。第二章 目的與內(nèi)容第二條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓，接受公司系統(tǒng)化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對公司運作有整體的觀感，適應公司文化和人際關系，了解本部門職責，工作程序及工作方法，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。第三十九條 培訓評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況結合當