【正文】 展；通過前瞻效應(yīng)，即通過房地產(chǎn)的開發(fā)和建設(shè)，直接帶動(dòng)建筑、裝飾、通訊、電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,與美國(guó)部分經(jīng)濟(jì)專家對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查所顯示的：住宅是拉動(dòng)消費(fèi)的第一動(dòng)力的結(jié)果一致；通過旁側(cè)效應(yīng)，推動(dòng)城市建設(shè)的發(fā)展和社會(huì)文明程度的提高，間接地帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近兩年全國(guó)住宅與房地產(chǎn)投資額已經(jīng)占到固定資產(chǎn)投資的15％，％。消費(fèi)增長(zhǎng)帶動(dòng)了投資增長(zhǎng)，近幾年，房地產(chǎn)開發(fā)投資增長(zhǎng)很快，％，1999年增長(zhǎng)11％，％。另外還有一些其它相關(guān)因素，如降息和抵押貸款的發(fā)展。由于入世對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的諸多影響、新經(jīng)濟(jì)新科技與房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)合及市場(chǎng)的完善和成熟等因素，我們預(yù)測(cè)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)將面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以創(chuàng)造國(guó)際名牌為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)三結(jié)合：在戰(zhàn)略決策上，把國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來；在品牌戰(zhàn)略實(shí)施上，把企業(yè)、地區(qū)和國(guó)家三股力量有機(jī)結(jié)合起來，形成具有強(qiáng)大推動(dòng)力的捆綁式火箭，我國(guó)就一定能營(yíng)造出越來越多的名牌產(chǎn)品，使中國(guó)名牌沖出國(guó)界，走向世界，實(shí)現(xiàn)中國(guó)巨龍的騰飛。據(jù)資料顯示，偽造產(chǎn)品占世界貿(mào)易總量的5%，約為5000億美元。如果將名牌戰(zhàn)略喻為一條巨龍，企業(yè)是龍?bào)w是創(chuàng)名牌的基礎(chǔ)，地方是龍珠是創(chuàng)名牌的重點(diǎn)，國(guó)家是龍頭是創(chuàng)名牌的導(dǎo)向。品牌營(yíng)運(yùn)促使地方經(jīng)濟(jì)變封閉為開放，以名牌為開路先鋒，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)加入全國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)行列。全面性和廣泛性是創(chuàng)名牌的重要基礎(chǔ)。對(duì)一個(gè)國(guó)家來講，名牌營(yíng)運(yùn)，是一把金鑰匙，有了它，可以啟動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大門，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和人的和諧統(tǒng)一，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見名牌在一個(gè)國(guó)家的價(jià)值。奈斯比特在《亞洲大趨勢(shì)》一書中認(rèn)為，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是亞洲各國(guó)的共同選擇。世界名牌前50名看不到中國(guó)名牌的影子。　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖已進(jìn)入了品牌時(shí)代，但在許多方面仍落后于品牌時(shí)代，不適應(yīng)這個(gè)時(shí)代要求?！　∪?、我國(guó)進(jìn)入品牌時(shí)代的根本原因，是短缺經(jīng)濟(jì)的終結(jié)和過剩經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。在全球性投資中，伴隨著資產(chǎn)和設(shè)備的是品牌的投入，是投資品牌。名星、球星、名醫(yī)、名人、名教授、名教練的擁有量及彼此之間的較量、競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上都是品牌競(jìng)爭(zhēng)。品牌營(yíng)運(yùn)在商業(yè)中表現(xiàn)更為激烈、更為廣泛、也更為完備和集中?！　≈放剖且环N無形資產(chǎn)，它與有形資產(chǎn)不同的是，它的廣泛使用不僅不會(huì)帶來損耗，而且還會(huì)帶來資產(chǎn)的積累、增值、擴(kuò)張和提高。　　三是實(shí)用消費(fèi)型：一些普通居民，隨著生活水平的提高，在滿足基本物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，消費(fèi)檔次逐漸提高，要購(gòu)買貨真價(jià)實(shí)安全耐用、信得過的商品，也都逐步向優(yōu)秀品牌靠攏?！　∫?、品牌時(shí)代特征品牌和品牌競(jìng)爭(zhēng)，作為一種時(shí)代形象，具有明顯的時(shí)代特征，主要表現(xiàn)在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)四種新趨勢(shì)。在國(guó)家建設(shè)部住宅小區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工程中，約一半的試點(diǎn)小區(qū)是由中房集團(tuán)成員企業(yè)建設(shè)的，這些項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)等各方面都代表了目前國(guó)內(nèi)的最高水平。中房集團(tuán)公司已在不同領(lǐng)域與很多大企業(yè)集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。近幾年房地產(chǎn)開發(fā)的投資、開工、竣工、銷售保持高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)活躍。價(jià)格走向，會(huì)直接影響投資收益，北京房地產(chǎn)的投資收益總體上將會(huì)降低，但因項(xiàng)目和策劃、管理水平不同，將會(huì)有很大差異。政府也會(huì)通過對(duì)宏觀的市場(chǎng)供應(yīng)量的調(diào)節(jié)，對(duì)不同區(qū)域、不同類型的房屋，采取不同的鼓勵(lì)、限制措施，引導(dǎo)開發(fā)商的投資。一是政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理措施將會(huì)更加完善和嚴(yán)格，如企業(yè)的設(shè)立條件，銀行的貸款條件，項(xiàng)目的預(yù)售條件，土地的轉(zhuǎn)讓條件，都將全面提高，對(duì)開發(fā)商的實(shí)力是直接考驗(yàn)。的確，申奧成功給了北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇?！　”本檗k好2008年奧運(yùn)會(huì)，計(jì)劃在未來幾年中投入1800億元用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。北京市在申辦報(bào)告中，向我們清晰地展現(xiàn)了2008年的北京藍(lán)圖。新中房，企業(yè)來自四面八方，更需要文化融合，需要在文化融合過程中形成新的更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。中房作為全國(guó)最大的行業(yè)集團(tuán)，在這方面下功夫，起推動(dòng)作用，責(zé)無旁貸。中房從1999年起就開始實(shí)施跨世紀(jì)的品牌戰(zhàn)略，以質(zhì)量為本，建立了品牌保證體系，確定了國(guó)內(nèi)名牌發(fā)展目標(biāo)。堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為的方針，采取兼并、重組、改制等多種辦法，千方百計(jì)盤活存量資產(chǎn)，運(yùn)用好無形資產(chǎn)，不斷壯大中房的資產(chǎn)實(shí)力。對(duì)這些企業(yè)來講，本身所從事的業(yè)務(wù)就是自己的主業(yè)，要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，集中精力把主業(yè)做好，力爭(zhēng)在本行業(yè)站住腳。中房一定要在做項(xiàng)目上扎扎實(shí)實(shí)地下功夫，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地做，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地出效益。如果沒有一個(gè)強(qiáng)大的中房集團(tuán)公司，就不可能有強(qiáng)大的中房集團(tuán)。積極引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，從集團(tuán)公司本部做起，實(shí)行ISO9000認(rèn)證；在有關(guān)部門實(shí)行事業(yè)部式管理；加大人事制度改革的力度，盡快建立起一套行之有效的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)，中房集團(tuán)在新世紀(jì)制定并采取了有力措施。企業(yè)靠發(fā)展，中房集團(tuán)更需要腳踏實(shí)地的發(fā)展。在“十五”期間，中房要力爭(zhēng)達(dá)到：　?。ㄒ唬┛傎Y產(chǎn)平均每年保持15％左右的增長(zhǎng)率，爭(zhēng)取到“十五”末比“九五”末翻一番。　　從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，經(jīng)過全黨和全國(guó)各族人民的不懈努力，我國(guó)的政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)繁榮，在國(guó)際上的地位和影響日益提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展取得巨大成就，而且正在顯現(xiàn)出新發(fā)展的重要轉(zhuǎn)機(jī)。中房有新的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，直接歸中央管理，企業(yè)內(nèi)部初步建立起了比較完善的法人治理結(jié)構(gòu)。公司組建之初，中房的資產(chǎn)不足1億元，如今核心企業(yè)資產(chǎn)已達(dá)百億，集團(tuán)資產(chǎn)已逾600億元。經(jīng)過實(shí)踐和探索，不僅對(duì)我國(guó)城市總體規(guī)劃的實(shí)施和環(huán)境的綜合整治作出了積極貢獻(xiàn)，而且對(duì)房屋商品化經(jīng)營(yíng)積累了經(jīng)驗(yàn)，　出了路子，建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)稱贊中房起到了示范、骨干和帶頭作用。1993年1月12日，李鵬總理欣然命筆，為中房集團(tuán)題詞，鼓勵(lì)中房要“為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外開放服務(wù)，為住房制度改革作出貢獻(xiàn)，特別要為改善人民住宅條件多做工作”，“要發(fā)揮骨干作用”。　　　　20年，時(shí)光如水，歲月如歌，作為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)最大的航空母艦，中房集團(tuán)走過了不平凡的奮斗歷程，取得了輝煌的業(yè)績(jī)，為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的振興和發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。一部中房史，就是一部黨的改革開放方針推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史。鄒家華副委員長(zhǎng)為集團(tuán)公司作了“創(chuàng)建中房品牌，改善居住環(huán)境”的題詞。 　　中房的20年，是幾代中房人艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力開拓的20年。中房建成和在建的住宅小區(qū)已達(dá)1200多個(gè)。中房有新的經(jīng)營(yíng)理念，通過深入學(xué)習(xí)黨的十五屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，面對(duì)中房實(shí)際，開展群眾性的發(fā)展戰(zhàn)略大討論，對(duì)中房當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方略，已經(jīng)有了一套比較成熟的思路和構(gòu)想。為整個(gè)行業(yè)的“十五”發(fā)展，進(jìn)一步指明了方向，增強(qiáng)了信心?！　。ㄋ模┌l(fā)展與房地產(chǎn)有關(guān)的高新科技業(yè)務(wù)，包括建成“數(shù)字社區(qū)”，并使其對(duì)中房增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到20％。只有發(fā)展，中房才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，才能把中房的金字招牌用好，才能在全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)中起帶頭作用，才能為提高中房人的生活水平提供前提和基礎(chǔ)?！　±^續(xù)搞好企業(yè)管理體制的改革和創(chuàng)新。要加大科技投入，采取各種措施，吸引海內(nèi)外資金、人才和技術(shù)；逐步形成完善的機(jī)制，在集團(tuán)內(nèi)形成激勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)人才脫穎而出的良好環(huán)境和氛圍；重視行業(yè)新科技和產(chǎn)品新科技的研究，鼓勵(lì)各企業(yè)不斷應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果。新的時(shí)期，中房要把壯大本部實(shí)力，扶持重點(diǎn)骨干企業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)來抓。中房要發(fā)揮國(guó)有大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，依靠當(dāng)?shù)爻蓡T企業(yè)，搞互利互惠的合作開發(fā)。不搞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的發(fā)展也將受到嚴(yán)重制約。目前，中房不僅在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且在物業(yè)管理、貿(mào)易、加工、旅游服務(wù)等行業(yè)都有一批好企業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。所有核心企業(yè)和成員企業(yè)都要愛護(hù)中房的品牌，宣傳中房的品牌。要在技術(shù)保障體系、融資和土地供應(yīng)體系、建筑與結(jié)構(gòu)技術(shù)體系、部品體系、智能化技術(shù)體系、節(jié)能及新能源開發(fā)技術(shù)體系、質(zhì)量保障體系等各個(gè)方面，加強(qiáng)研究，努力實(shí)踐，創(chuàng)造條件，走產(chǎn)業(yè)化的道路?！　∥覀冾A(yù)祝中房為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的振興和發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)?！　W運(yùn)會(huì)已不只是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的競(jìng)賽，舉辦奧運(yùn)會(huì)已成為一個(gè)國(guó)家、一個(gè)城市促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的難得機(jī)遇。5年內(nèi)北京將完成城區(qū)現(xiàn)有900多萬平方米危舊房改造任務(wù)，人均居住面積將達(dá)到18平方米?！　《?、伴隨房地產(chǎn)市場(chǎng)的興旺，競(jìng)爭(zhēng)也將空前激烈　　申奧成功，帶給北京房地產(chǎn)業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇。二級(jí)市場(chǎng)開放后，對(duì)新開發(fā)市場(chǎng)的帶動(dòng)肯定會(huì)十分明顯，其它城市的情況也證明了這一點(diǎn)。北京的房?jī)r(jià)在全國(guó)數(shù)一數(shù)二，一方面是成本因素，一方面是需求影響。但是，并不意味著只要在這個(gè)市場(chǎng)就能夠生存發(fā)展下去。中房集團(tuán)也在市場(chǎng)急劇變化的時(shí)期，進(jìn)入了新的發(fā)展階段?！　?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年來，中房集團(tuán)公司在北京已建成和正在建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)面積達(dá)150萬平方米，總投資超過60億元，為北京市的城市建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)?！　　案?、更快、更強(qiáng)”，奧林匹克精神鼓舞著人們告別既往，挑戰(zhàn)未來?！　∶飘a(chǎn)品可以滿足消費(fèi)者多種需求，并具有顯示的功能。　　著名品牌具有極高的社會(huì)知名度、美譽(yù)度和超群的市場(chǎng)表現(xiàn)，例如可口可樂譽(yù)滿全球，麥當(dāng)勞聞名世界，皮爾品牌及品牌競(jìng)爭(zhēng)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段、一個(gè)時(shí)代的總體特征，它在企業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展、滲透更早、表現(xiàn)更充分、更完整一些，首先是制造業(yè)，然后是農(nóng)業(yè)和商業(yè)。　　品牌競(jìng)爭(zhēng)并不限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，實(shí)際上它在社會(huì)的文體衛(wèi)以及教育等其他領(lǐng)域也體現(xiàn)出來了，因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域也和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一樣存在著過剩現(xiàn)象。在市場(chǎng)條件下的品牌競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在企業(yè)之間，還表現(xiàn)在地區(qū)之間、國(guó)家之間，并從區(qū)域化擴(kuò)展到全球化，顯示了品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的走向和區(qū)域與全球之間的互動(dòng)過程，即區(qū)域性品牌的全球擴(kuò)張和全球性品牌的區(qū)域性滲透，它反映出品牌競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代。改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種短缺現(xiàn)象逐漸緩解，直到97年發(fā)生了質(zhì)的變化，告別了短缺經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入到一個(gè)社會(huì)物質(zhì)豐富并相對(duì)過剩的新時(shí)期。很多企業(yè)在與洋品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，帶頭強(qiáng)烈憂患意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，自覺地投身到發(fā)展我國(guó)名牌事業(yè)洪流之中，創(chuàng)造出紅塔山長(zhǎng)虹海爾等一大批價(jià)值數(shù)百億的國(guó)內(nèi)知名品牌。三更為嚴(yán)重的是我國(guó)有些企業(yè)，在洋品牌大量占有我國(guó)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下，至今仍不警醒，品牌意識(shí)淡落，相當(dāng)多的企業(yè)不懂得品牌經(jīng)營(yíng)為何物，仍然停留在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段。法蘭西民族創(chuàng)造了燦爛的文化，也創(chuàng)造了發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造了不數(shù)勝舉的名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)和名牌行業(yè)。代表我們中國(guó)的臉面的是什么？中國(guó)是四大發(fā)明的文明古國(guó)、地大物博、人口眾多、可稱為亞洲乃至世界的一條巨龍，但由于沒有創(chuàng)出叫得響的世界名牌，只能享有政治大國(guó)稱號(hào)而稱不上真正意義上的經(jīng)濟(jì)大國(guó)?？梢园l(fā)現(xiàn)，名牌戰(zhàn)略在國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)管理戰(zhàn)略和人力資源等戰(zhàn)略中，是一種體現(xiàn)全局性和全面性競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，它處于基礎(chǔ)性的主導(dǎo)地位，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，是牽動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的牛鼻子，它可以使各種戰(zhàn)?quot。 　　第二，要大力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中品牌營(yíng)運(yùn)的導(dǎo)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，社會(huì)生活的各個(gè)方面，都受到品牌競(jìng)爭(zhēng)的影響，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也必須適應(yīng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的要求，將品牌營(yíng)造的觀念、戰(zhàn)略和操作，導(dǎo)入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)中。一個(gè)地區(qū)要根據(jù)自身的獨(dú)特性、綜合性和整體性塑造鮮明的區(qū)域品牌形象。政府有關(guān)部門，要以創(chuàng)名牌為核心戰(zhàn)略，研究、推動(dòng)各種發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，作出科學(xué)決策，把短期宏觀政策操作與長(zhǎng)期制度調(diào)整緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，體制和政策聯(lián)動(dòng)。我國(guó)以樂凱膠片為例，每年從海關(guān)進(jìn)口膠卷約為1000萬卷，我國(guó)國(guó)產(chǎn)膠卷每年約2000萬卷，合計(jì)3000萬卷，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售總量每年超過1億卷。我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，單位購(gòu)買正向個(gè)人購(gòu)買過渡，居民需求趨向多元化、高品位。房地產(chǎn)業(yè)保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。首先應(yīng)注意到是近幾年銷售的增長(zhǎng)，因?yàn)殇N售增長(zhǎng)反應(yīng)的是市場(chǎng)的變化狀況，銷售包括居民作為消費(fèi)和作為投資的購(gòu)買。近年來我國(guó)住宅和房地產(chǎn)業(yè)的建設(shè)規(guī)模已經(jīng)居世界的前列，建房的總量居世界第一位?！　、茏饔猛怀?。但人均使用面積與美國(guó)的60平方米，歐洲的45平方米，新加坡的26平方米，臺(tái)灣省的28平方米相比還差得遠(yuǎn)，居民對(duì)提高住房的面積和質(zhì)量都有迫切的需求。提高住房總體水平階段。到2020年每人增加4平方米（），也遠(yuǎn)低于許多國(guó)家和地區(qū)。我把這些政策分了以下幾個(gè)方面：　?、偻七M(jìn)房改政策?！　、谕晟谱》抗?yīng)體系。五中全會(huì)指出?quot。99年建設(shè)部出臺(tái)了《已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用房上市出售管理暫行辦法》，規(guī)定了開放交易市場(chǎng)的基本條件和上市交易程序，明確了上市準(zhǔn)入制度所涉及的土地出讓金繳納和收益分配的有關(guān)政策，使得開放交易市場(chǎng)的政策框架基本形成。發(fā)展服務(wù)業(yè)要面向城鄉(xiāng)居民消費(fèi)，進(jìn)一步發(fā)展以經(jīng)濟(jì)適用房為重點(diǎn)的房地產(chǎn)業(yè)，推廣和規(guī)范物業(yè)管理?quot?！　〖尤隬TO后，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的影響將是全面利好。　　當(dāng)然，外國(guó)資本如果大量進(jìn)入我國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域也會(huì)帶來激烈的競(jìng)爭(zhēng)?！　〉诙?yōu)化住房功能，包括發(fā)展智能住房使得居民在房屋中上網(wǎng)很容易，物業(yè)管理很方便。　　但是現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中出現(xiàn)的泡沫最近有一種破滅的明顯跡象。同時(shí)發(fā)生的是中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)銷售額持續(xù)三年大幅度增長(zhǎng)。1987年，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)率先實(shí)行土地使用權(quán)有償出讓，拍賣了我國(guó)第一塊土地，確定了土地作為重要的生產(chǎn)要素可以有償使用，逐步形成了土地價(jià)值和土地收益觀念，建立了社會(huì)資源配置的一種新機(jī)制。本屆建設(shè)部功不可沒?，F(xiàn)在全國(guó)共有25，000多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，如上海市開發(fā)企業(yè)4000家。住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的分布零散、混亂、科技力量薄弱（行業(yè)科技貢獻(xiàn)率僅為26%）缺乏行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，嚴(yán)重制約了住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。按其要求，我國(guó)其它的支柱產(chǎn)業(yè)如石油化工、電子、汽車等，都先后組建了大型的企業(yè)集團(tuán)。十五屆五中全會(huì)又進(jìn)一步提出了國(guó)有大中型企業(yè)要進(jìn)一步深化改革，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，鼓勵(lì)國(guó)有大中型企業(yè)通過規(guī)范上市、中外合資和相互參股等形式，實(shí)行股份制。房地產(chǎn)業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。　　舊房交易更需要改變目前的集市貿(mào)易方式。 　　金融化問題住房建設(shè)與房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)存在特殊關(guān)系，房地產(chǎn)的深化發(fā)展越來越離不開金融業(yè)的支持，金融業(yè)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的依賴性也在增強(qiáng)。此外，銀行應(yīng)確定適合房地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的貸款期限，以符合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律，才能解決問題，以避免房地產(chǎn)企業(yè)借短債搞開發(fā)，?q