招聘與配置練習(xí)題(更新版)
【正文】 %524%10%外語能力5%916%3%會計算機6%818%6%?？茖W(xué)歷7%620%5%溝通能力8%1112%8%3年經(jīng)驗9%426%9%團隊合作10%1210%7%資格證書11%720%13%5年經(jīng)驗12%176%11%敬業(yè)13%186%15%1年經(jīng)驗14%206%——文字能力15%196%——誠信16%——18%責(zé)任心17%148%——戶口18%——17%熟悉行業(yè)19%1016%12%認真20%——14%碩士學(xué)歷——1310%——男性——158%——協(xié)調(diào)能力——168%19%8年經(jīng)驗————20%細致————16%下表是采用60道題的自陳式氣質(zhì)量表對225名企業(yè)管理者進行的問卷調(diào)查結(jié)果，請根據(jù)表內(nèi)數(shù)據(jù)作出氣質(zhì)與管理工作的匹配性分析。不久就有幾個重要職位的中層管理人員將要退休了，他們的空缺急待補充。該公司是制造銷售較復(fù)雜機器的公司，目前重組成六個半自動制造部門。天龍公司對招進的員工有進一步提高英語的安排，有時候是外籍教員和中國員工一對一學(xué)習(xí)，讓員工了解他們的思維習(xí)慣和工作生活環(huán)境。因為員工在天龍公司發(fā)展到某一階段，他就有發(fā)展別人的義務(wù)。請你結(jié)合上述資料回答：⑴該廣告在公司所在地的報紙上發(fā)布是否能達到預(yù)期效果？為什么？⑵最經(jīng)濟的廣告媒介是什么？為什么？一天早上，技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作，人事部的電話匆匆將他調(diào)到小會議室，參與技術(shù)人員招聘面試工作。公司通知二人，一周后等待通知，在此期間，李楚在靜候佳音；而王智勇打過幾個電話給人力資源部經(jīng)理，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。好處是企業(yè)影響力度大；不利條件是非專業(yè)人才的比例很高，前期篩選工作量大，招聘成本高；初步選用第一種方案。耐頓公司是NLC化學(xué)有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)，2000年初始，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣和人力資源部門經(jīng)理李建華叫到辦公室，商量在生產(chǎn)部門設(shè)立一個處理人事事務(wù)的職位，工作主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作。李建華和人力資源部的人員在其中篩選出70份有效簡歷，經(jīng)篩選后，留下5人?！庇谑牵詈鬀Q定錄用王智勇。請你對上述的面試活動過程提出評價，并說明：是什么原因形成上述面試的過程？在一個有效的面試中，小王應(yīng)該怎樣做，如何避免這樣的事件發(fā)生？天龍公司被視為中國的無線通訊巨人，支配無線通訊市場已有多年歷史。天龍公司在天津的生產(chǎn)廠主要是招聘技術(shù)員和操作工，人力資源部會根據(jù)工廠需要的工作崗位出考題，通過筆試來錄用人。天龍公司認為，從長遠來看，應(yīng)屆大學(xué)生是生力軍，他們有很多長處。這樣，公司決定改為從外部招募，尤其是招聘那些企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生。請以人、以職位、以雙向選擇三個標(biāo)準(zhǔn)作出錄用決策。粘液質(zhì)反應(yīng)速度慢，情緒興奮性較低，內(nèi)傾性明顯，安靜沉穩(wěn)，自制力強，穩(wěn)定性強，偏固執(zhí)，冷靜，外部表現(xiàn)少。社會型 助人的、易于合作的、社交的、有洞察力 從事更多時間與人交往的說服、教育和治療 的、重友誼的、有說服力的、責(zé)任感強的、工作，如公關(guān)、市場策劃、推廣、人力資源 比較關(guān)心社會問題等特征
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