招聘與配置練習(xí)題-wenkub.com
2025-03-22 02:33 本頁面
【正文】 使 用 類 別W1W2W3CTSM待分配資源類別人數(shù)785822001005075355W15050W260028572W32008192C100100T602850S80755M3535理論知識題：領(lǐng)導(dǎo)小組討論法可測評參試者的（ ?。〢團體決策以及邏輯思維能力B自身角色的認知能力和自信心C專業(yè)知識、技術(shù)以及分析、解決問題的能力D溝通技巧、組織能力、壓力處理以及人際關(guān)系的敏感度相對于內(nèi)部招聘而言，外部招聘有利于（ ?。〢培養(yǎng)員工的忠誠度B促進團結(jié)、消除矛盾C招聘到高質(zhì)量人才D激勵員工、鼓舞士氣在逐級淘汰的情況下，成本較高的招聘流程是（ ?。〢履歷審核－專業(yè)知識測驗－心理測試－結(jié)構(gòu)化面試B履歷審核－心理測試－專業(yè)知識測驗－結(jié)構(gòu)化面試C履歷審核－專業(yè)知識測驗－結(jié)構(gòu)化面試－心理測試D履歷審核－結(jié)構(gòu)化面試－專業(yè)知識測驗－心理測試受“暈輪效應(yīng)”的影響，面試考官可能會在某種程序上傾向于（ ?。〢在評價當前應(yīng)聘者表現(xiàn)時受前一個應(yīng)聘者表現(xiàn)的影響B(tài)根據(jù)應(yīng)聘者的某一優(yōu)點或缺陷來評價應(yīng)聘者的整體表現(xiàn)C對和自己在某些方面具有相同（似）特點的應(yīng)聘者做出較高的評價D根據(jù)開始幾分鐘甚至是面試前從相關(guān)資料中得到的印象對應(yīng)聘者做出評價行為描述面試的假設(shè)前提是一個人的（ ）最能預(yù)示其未來的行為。 喜歡管理和控制別人的等特征。藝術(shù)型 想象力豐富、理想的、直覺的、沖動的、 通過系統(tǒng)化、自由的活動進行藝術(shù)表現(xiàn)，但 獨創(chuàng)的、但程序性較少、感情豐富但缺乏 精細的操作能力較差，相應(yīng)的職業(yè)有網(wǎng)頁設(shè) 事物性辦事能力等特征。1表1是企業(yè)人員招聘中ABC三位求職者的職業(yè)人格測試結(jié)果分析表，各類型人格按照110分等級評分，表2是《職業(yè)人格類型說明書》表1 職業(yè)人格測試結(jié)果分析表 被試 常規(guī)型 現(xiàn)實型 研究型 管理型 社會型 藝術(shù)型 A 7 8 4 2 2 3 B 2 3 5 8 4 2 C 3 4 2 8 7 6表2 職業(yè)人格類型說明表人格類型 高分者的人格特征 高分者的職業(yè)特征現(xiàn)實型 非社交的、物質(zhì)的、遵守規(guī)則的、實際的、需要進行明確的、具體的、按一定程序要求 安定的、缺乏洞察力的、敏感性不豐富的、的技術(shù)性、技能性工作、如司機、電工等。表1：氣質(zhì)類型總?cè)藬?shù)占總數(shù)比率男性占男性比率女性占女性比率典型膽汁質(zhì)1100典型多血質(zhì)853典型粘液質(zhì)321典型抑郁質(zhì)000000略偏膽汁質(zhì)752略偏多血質(zhì)613922略偏粘液質(zhì)21156略偏抑郁質(zhì)514膽汁
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