中小商業(yè)銀行發(fā)展問(wèn)題探討(更新版)
【正文】 銀行來(lái)說(shuō)，盈利方向?qū)?huì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變：銀行將會(huì)更多地參與證券、保險(xiǎn)、租賃、信托等金融業(yè)務(wù)。只有這樣才能真正體現(xiàn)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；二是完善教育培訓(xùn)體系，抓兩個(gè)核心問(wèn)題：第一，教材。四是引入國(guó)外資本參股，這既是資金引進(jìn)，也是管理經(jīng)驗(yàn)、科技與人才的引進(jìn)。招商銀行的“一卡通”業(yè)務(wù)可以證明這一點(diǎn)?！ 《⒅行∩虡I(yè)銀行進(jìn)一步發(fā)展的幾點(diǎn)思考 中小商業(yè)銀行宜選擇求異型為主、跟隨型為輔的定位戰(zhàn)略。中國(guó)民生銀行一位高層人士曾指出：民生銀行已經(jīng)COPY了四大國(guó)有獨(dú)資銀行所有的“病毒”。干部任命也好，聘任也好，都沒(méi)有解決好干部制度的核心問(wèn)題。目前，中小商業(yè)銀行主要靠的是中等水平的人才打“天下”，因?yàn)椋心芰Φ牟辉竵?lái)，無(wú)能力的不敢來(lái)。 而國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行就不同了，他們有著本土經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，有著很高的知名度和信用度，有著熟悉中國(guó)的政策、歷史、民俗、人文和環(huán)境的社會(huì)背景；有著已經(jīng)建立起來(lái)的相對(duì)穩(wěn)定的客戶群和較為完善并覆蓋全國(guó)的本外幣結(jié)算系統(tǒng)；有遍布全國(guó)各地的相當(dāng)規(guī)模的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的社會(huì)資源；有適合在不同崗位的不同知識(shí)層次、不同專業(yè)、不同年齡層的龐大的銀行從業(yè)人員。所以，這種不研究自身特點(diǎn)，簡(jiǎn)單甚至盲目跟著“老大”跑的情況，勢(shì)必會(huì)把中小商業(yè)銀行帶進(jìn)發(fā)展中的死胡同。...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/中小商業(yè)銀行發(fā)展問(wèn)題研究 一、中小商業(yè)銀行發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題 市場(chǎng)定位問(wèn)題——市場(chǎng)定位的趨同性，可能把中小商業(yè)銀行帶入死胡同。相對(duì)來(lái)說(shuō)，中小商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)明晰，經(jīng)營(yíng)靈活，但四大國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行擁有強(qiáng)大的網(wǎng)點(diǎn)體系，較完善的清算系統(tǒng)，國(guó)家信用的強(qiáng)有力支持。這是因?yàn)榈谝唬赓Y銀行在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，業(yè)務(wù)獲圍受到很大限制，難以獲取中國(guó)客戶的完備信息。因此，入世后，中小商業(yè)銀行的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是外資銀行，而是國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行。（1）在培訓(xùn)的內(nèi)容上重知識(shí)技能輕心態(tài)與觀念教養(yǎng)?！ 〗?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題——客戶定位和擴(kuò)張欲望是構(gòu)成中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主客觀因素。由于資金價(jià)格的保本點(diǎn)與資金規(guī)模的大小關(guān)聯(lián)極大，即資金規(guī)模越大，資金價(jià)格保本點(diǎn)越低，這樣國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行在資金價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。我國(guó)的中小商業(yè)銀行由于金融資源的有限性和專門(mén)技術(shù)資源的短缺性，各方面差別較大，選擇戰(zhàn)略也不應(yīng)相同。因此在目前情況下，中小商業(yè)銀行可采用聯(lián)合取得更大發(fā)展?！ ‖F(xiàn)代金融學(xué)被譽(yù)為管理科學(xué)領(lǐng)域中的“火箭科學(xué)”，現(xiàn)代金融業(yè)被比作當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)管理中的“航天工業(yè)”。方法要體現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，短期與中長(zhǎng)期相結(jié)合。 大力推行全行系統(tǒng)的大營(yíng)銷戰(zhàn)略。因此，網(wǎng)絡(luò)銀行將為中小商業(yè)銀行贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是決不以一時(shí)的發(fā)展、效益為代價(jià)而破壞穩(wěn)健的基礎(chǔ)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1